发展的紧迫课题：国有外贸企业战略性改组

改组的背景 我国国有外贸企业的战略性改组,是在深刻的经济背景下启动的,从根本上说,是因为改革开放彻底改变了传统体制下国有外贸企业的经营环境和我国外贸发展模式,其中,最主要的变化是: (一)逐步放开外贸经营权 在传统体制下,国家对外贸是作为一种行业来管理的,只有外贸行业的国有企业即少数专业外贸总公司,才有资格从事外贸业务,当时实行的是垄断经营。改革开放以后,开     

外贸企业集团化与国际融资

随着我国加入WTO组织的步伐加快,外贸行业对外开放已是不容回避的事实。因此要振兴我国外贸行业,关键在于增加我国外贸企业的竞争力。借鉴国外的成功经验,组建外贸企业集团推行跨国经营,是提高国有外贸企业国际竞争力的有效途径。 组建外贸企业集团 典型意义的企业集团,是由核心层、紧密层和相关层三层次企业     

广东外贸企业集团化问题的思索

<正> 一、问题的提出:面对21世纪的挑战与跨世纪的选择经过80年代的矛盾演变与孕育,90年代正在进行的分化与重组正走向21世纪的世界经济呈现出两大历史性浪潮。第一股浪潮:世界经济区域集     

可行的路径：资源配置的市场化与国有外贸企业改革

从今后看,随着外经贸管理体制与国际通行规则接轨,对外贸易将成为一个更加自由进入的领域。国有外贸企业的经营特权,只会越来越少。尽管国家还会继续采取措施支持外贸的发展,但是由于外汇紧缺问题已经缓解,汇率、利税、资金政策要与宏观经济相协调,一般情况下不可能再大幅度向出口倾斜。国有银行正在向商业银行转轨,贷款将主要考虑风险和收益。不罚息、不加息和不停贷的所谓“三不”政策最近已经取消。受利益杠杆驱使,外贸业务骨干的流动今后也     

建立现代企业制度：我国外贸企业集团改革的方向

总体情况 70年代以后,随着我国主要贸易市场的变化和实行改革开放政策,部分外贸公司开始向实业化、集团化和国际化经营方向发展。但是,因受经营分工等因素的制约,此项工作进展缓慢。1991年,在实施新一轮外贸体制改革的同时,外经贸部明确提出有条件的外贸公司要向实业化、集团化和国际化方向发展,并在管理体制上进行了相应的改     

外贸集团化要走竞争之路

以资本为纽带,实行资产重组,组建企业集团是国有大企业增强自身实力和竞争力的重要途径之一。在外贸领域中,国有外贸公司如何根据行业特点实行集团化改革,是一个需要深入研究和探索的问题。 着眼于新竞争格局 外贸经营中突出的问题是“散、     

国有外贸企业的制度创新和市场创新

国有外贸企业的制度创新和市场创新徐锋（杭州商学院）市场经济是竞争经济。市场经济中的企业面临着激烈的市场竞争和经营风险。同时，不确定性又是市场经济的内在规定性之一，这意味着市场经济活动中的诸多因素的变化是一种常态，从而直接导致了一些企业因不能预见和适应...     

确定目标模式：大型外贸公司集团化发展思路

模式选择 在外贸行业,集团化的概念早就提出来了。从国内外大型外贸公司集团化的发展情况看,大致可以认定有3种具有代表性的集团模式,即综合商社、综合性国际集团公司和企业集团。 1.企业集团。企业集团是由核心企业、子公司、关联公司、协作公司组成的法人联合体。该集团模式     

国有外贸企业的生存环境与发展走向

2003年对于外贸行业尤其是国有外贸企业而言，是非常重要的一年。这一年从政府组织到具体的外贸政策都有非常重大的变化，这些变化是我国加入WTO之后进一步开放的要求，影响到我国对外贸易的发展和外贸企业的生存环境。