浅析制造业内部控制存在的问题及对策

随着经济改革的深入,我国制造企业快速发展,内部控制机制在企业管理中扮演着愈发重要的作用。特别是财会管理内部控制对制造企业健康发展起着至关重要的作用。但是,着眼于我国制造业内控机制中的现状,仍存在着诸如内部控制制度不健全、机制不完善等诸多问题,内部控制水平尚待提高。本文将主要从财务视角出发,分析探究制造业内部控制存在的问题及相应改进之策。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善。内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率。     

加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善.内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排.内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率.     

公立高校固定资产内部控制体系构建初探

加快高校内部控制体系建设是防范廉政风险、强化依法治校、完善内部治理的重要议题,更是高校全面提高管理水平的重要抓手之一。文章从高校固定资产管理现状与问题入手,分析了高校固定资产内部控制的重要性及构建内部控制建设的原则,结合高校固定资产管理实际情况,提出领导重视、借助外力、完善资产内控实施机制、加强高校固定资产内部控制监督与评价等优化改进意见,构建固定资产内部控制体系,提升高校综合管理水平。     

国有企业内部控制存在问题及建议

国有企业是我国国民经济的支柱,但是目前国有企业经济效益普遍较差,市场竞争能力与世界500强企业相比仍有较大差距,同时近年来暴露出的一些重大境外投资损失事件,企业内部控制弱化是重要因素.国有企业经营规模越大,内控重要性也就越显著,在当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要.     

能源企业加强内部控制建设研究

经济的发展离不开能源的推动,随着中国经济快速稳定的增长,能源企业对经济的作用也日益凸显。但当前我国能源企业在发展中存在一些问题,其中表现最突出的便是内部控制建设相对欠缺。因能源企业本身的行业特色,其主要的内部控制问题表现为缺乏良好的内控环境、风险管理机制不完善与内控考核机制不健全。所以,应优化能源企业内控环境并加强对人的控制,完善风险管理机制,健全内控考核机制。     

关于国有企业内控管理的几点思考

在经济快速发展的今天，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。     

基于风险导向的会展企业内部控制体系建设研究

<正>内部控制作为企业管理重要节点,其性质要求前置到业务一线,起到规范企业工作流程,规避和降低经营风险,提升内部管理水平,保障企业健康稳定发展。会展企业的主营业务特点是同时承办多个会展项目,内控工作从项目来说涉及面广,又牵扯到项目业务的各个节点,因此内控难度较大。随着会展行业市场竞争越来越激烈,会展企业更要重视内部控制工作的开展,建立和完善内控体系,保障自身经营正常运转。本文结合会展企业内部控制开展现状,分析了其在意识、组织、     

探析企业内部控制制度的完善对策

一、企业内部控制中存在的主要问题 1对内部控制认识不足。目前改革普遍重视经济权利的下放，淡漠经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有企业多年来积累的内部控制经验也都给丢掉了。一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人只重视生产经营，忽略管理甚至认为内控制度是多余的羁绊，个人权力凌架制度之上，企业的重大决策、     

如何加强企业会计内部控制

一、强化企业会计内部控制是企业发展的基石 1强化会计内部控制制度是经济全球化环境下企业发展壮大的需要。企业的生存发展离不开大的经济环境,推动企业发展壮大的因素众多,完善的内控是其发展的基石,没有完善的内部管理控制机会给企业带来不可想象的后患,而会计内部控制是企业内控的核心。