浅谈国有企业如何开展境外内部审计工作

中国对外承包工程企业作为国国家"一带一路"倡议的主力军,实现转型升级高质量发展是行业发展的必经之路,强化企业海外合规意识,提升合规管理水平,已成为对外承包工程行业发展的必然要求。商务部、发改委、国资委等政府主管部门也相继制定出台了一系列关于海外合规经营的制度和管理办法.     

资本运营催生企业更强生命力

资本是经济发展的基石,企业获得更强生命力的最好途径是资本运营。《商务部等19部门关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》鼓励金融机构在依法合规、风险可控、商业可持续的前提下,创新和丰富服务对外承包工程发展的金融产品和投融资模式,提供更优质的融资融智融信服务。     

建立合规管理体系提升企业合规竞争力

通过建立合规管理体系,对企业与员工在生产经营过程中可能出现的不当行为进行预防、监督与应对,从而实现体系化与制度化的自我监督与管理的目的。对外承包工程企业通过建立合规管理体系,开展有效的合规管理,可以系统性化解在国际化经营中的合规风险,在合法合规的竞争中获得业务,这就是企业的合规竞争力。     

高质量发展时代背景下的金融合作与企业发展

随着共建"一带一路"向高质量发展不断推进,对外承包工程行业也迫切需要转型升级,实现可持续发展。2019年8月29日,商务部等19部门联合发布了《商务部等19部门关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》(以下简称《指导意见》)(商合发[2019]273号)。     

“一带一路”建设中企业合规风险与管理

<正>当前国际形势错综复杂,经济全球化遭遇逆流,单边主义和保护主义上升,经贸摩擦加剧,各国监管力度加强,我国企业面临的合规经营风险日益凸显。此外,新冠疫情在世界各国的持续蔓延和气候变化转型要求也增加了海外业务合规管理的复杂性。探索新形势下我国对外投资和承包工程企业面临的合规风险,分析企业在开展业务中存在的违规问题,并切实加强合规经营和合规管理,既有利于企业自身的可持续发展和竞争力的提高,更好更多地参与国际合作,也有利于促进我国对外投资和推动共建“一带一路”高质量发展,从而维护企业和国家的声誉和形象。     

2019国际工程杰出人物

中国企业"走出去"践行"一带一路"倡议的历程中,涌现出一大批具有影响力、领导力、创新力,并作出突出贡献的国际工程杰出人物。在此背景下,为促进对外承包工程行业高质量发展,中国对外承包工程商会《国际工程与劳务》杂志社举办了"2019国际工程杰出人物"推选活动,共10人获选。     

基于合规管理优化的企业法律服务策略研究

合规管理是保障企业合法合规经营、规避风险、维护自身合法权益，保障企业经济效益和长远发展的重要环节。加强企业合规管理建设，一方面应加强自身法务部门和合规管理体系的建设，另一方面也应加强与企业合规第三方监督评估机构的深入合作和交流，为企业的合规管理进行全面、细致、先进的法律服务，保障企业健康发展。本文对企业合规管理的相关内容进行了概述，探讨了法律服务对企业合规管理的重要意义，分析了当前企业合规管理中存在的主要问题，并对通过法律服务优化企业合规管理的策略进行了研究，旨在增强企业的合规管理质量，促进企业的合法经营，保障企业的合法权益，实现企业的高质量发展。     

国际工程供应链管理风险及对应策略研究

随着我国对外承包工程行业企业践行“一带一路”倡议的不断深入,对外承包工程业绩屡创新高,但受单边贸易保护主义、局部地区冲突等影响,国际工程供应链风险在项目履约过程中时有发生,造成了工期延误、成本增高、企业信誉受损等损失。当前,随着信息技术、绿色生态、ESG等理念在国际工程全生命周期的应用及考核,是国际工程供应链管理逐渐企业国际化高质量发展核心竞争力的体现。本文旨在探讨国际工程采购供应链管理中常见风险及提升策略,以期对我国对外承包工程企业提供借鉴。     

浅析国有企业构建合规风险管控体系的探索与实践

随着市场环境的不断变化,国有企业在持续经营过程中面临的合规风险越来越复杂。本文从加强国有企业合规风险管控的意义出发,结合国有企业合规管理存在的问题,分享合规风险管控探索与实践,提倡构建“一顶一底三支撑”合规风险管控体系,为提升国有企业重大风险防控能力、落实国企深化改革、促进国企高质量发展提供思路和借鉴。     

强化合规意识 信守契约精神——高标准监管模式下的国际工程项目管理实践

按照发改委于2018年12月26日发布的《企业境外经营合规管理指引》,规定企业在开展对外承包工程中,应全面掌握关于投标管理、合同管理、项目履约、劳工管理、环境保护、连带风险管理、债务管理、捐赠与赞助、反腐败、反贿赂等方面的具体要求。     

构建大型企业"四位一体"合规管理体系的实践与探索

当前大型油田国有企业正以"全面推进依法治国"战略方针为指导,深入贯彻国资委法治央企建设和合规管理体系建设的工作部署,紧密围绕油田企业发展战略和改革发展中心任务,研究和探索全面构建"四位一体"合规管理体系,以切实防范合规风险,促进国有资产保值增值,提升依法合规运营水平,为高质量发展提供坚实法治保障.     

论企业合规管理体系的建设

企业合规是企业内部为防范合规风险而建立的治理体系。公司通过合规体系建设,在企业内部形成合规文化,类似自然人养成守法的习惯。公司合规体系的建立可以有效规避合规风险,优化内部治理体系,促进企业可持续经营。对于合规体系建设主要有三种路径,分别是扩充董事会的合规义务并作为主要负责人、建立专门的合规机构和聘请第三方进行指导监督。三种路径各有优劣,最终还是要根据企业自身的情况合理设置。合规建设的标准也应当分别从建设、执行、监督三个方面来制定,最终服务于实现企业有效合规治理的目标。     

企业合规风险评估及构建合规管理体系的路径

企业合规是落实全面依法治国战略、加快建设法治企业的必经之路。国资委对中央企业合规管理也越发明确，要求中央企业应当按照全面覆盖、强化责任、协调联动、客观独立的原则建立健全合规管理体系。企业合规管理已经成为现代企业发展的重要组成部分，企业合规管理不仅能够确保企业的合法合规经营，还能保障企业发展的持续性和稳定性。当前，各行业企业正在不断地探索如何推动合规管理体系的建设，在此背景下，本文结合实践中用到的一些体系框架及方法，对企业合规管理体系的搭建及合规风险评估的开展进行了详细论述分析，以供参考。     

加强国有企业合规管理的优化策略探讨

本文从合规管理的含义及合规管理与内部控制的关系入手,回顾了我国国有企业合规管理的发展历程,阐述了合规管理对国有企业发展的重要性,分析了国有企业合规管理过程中存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,希望能为改善我国国有企业合规管理工作,促进国有企业合规管理水平的进一步提升,推动国有企业高质量发展提供有益的参考和借鉴。     

从“市场创造”到“价值创造”——新时期电力企业对外设计咨询高质量发展的问题及对策分析

<正>深入实施“走出去”战略,是我国实现高水平对外开放、加快构建国内国际双循环的一项重要战略决策。自2021年商务部等19部门《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》（以下简称“《通知》”）出台以来,我国对外工程承包业务向产业价值链高端攀升蹄疾步稳,技术、标准、装备和管理全产业链“走出去”稳中有升,已成为对外投资合作新亮点。进一步加快对外设计咨询,对延伸对外承包工程价值链、注入对外承包工程发展新动能、赋能工程勘察设计行业高质量发展具有重要意义。     

用诚信报告促合规经营——对《财富》全球500强中91家中国企业诚信合规报告的研究

2009年,联合国全球契约组织提倡企业撰写和发布诚信合规报告,并且提供了报告指引。越来越多的全球企业每年发布自己的诚信合规报告。通过撰写和发布诚信合规报告,极大地促进了企业合规反腐的发展。中国企业在这个方面也有了很大进步。据我们观察,进入财富全球500强的中国企业中大多数都发布了自己的诚信合规报告。但是,与国际先进企     

推动转型升级 引领行业高质量可持续发展

<正>2022年,国际环境复杂多变,我国对外承包工程和劳务合作行业面临更为复杂严峻的外部环境。中国对外承包工程商会（以下简称“承包商会”）广大会员企业逆境坚守,勇毅开拓,积极应对各类风险挑战,多措并举稳市场、稳业务,不断探索行业转型升级和高质量发展路径,稳住了行业发展的基本盘。党的二十大报告十分明确地提出要继续“推动共建‘一带一路’高质量发展”。会员企业以“高标准、可持续、惠民生”为理念遵循和价值导向,继续推进基础设施“硬联通”,扎实做好标准规范“软联通”,稳步实现与所在国民众的“心联通”,为推动共建“一带一路”高质量发展作出了贡献。     

我国证券公司合规风险管理存在的问题及对策

合规风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分。近几年国内证券公司违法违规事件频发,系统性风险集中显现,与合规管理机制缺失密不可分。文章分析了合规风险管理中存在的问题,并就此提出在健全合规机构和合规队伍、建立全面的风险监控系统、建立完备的合规绩效考核、合规问责、诚信举报制度、开展合规文化教育等方面的相应措施。     

合规建设为企业发展保驾护航

<正>随着越来越多的中国企业“走出去”，中国生产、中国制造、中国建设、中国服务等享誉国际，但中国企业面临的法律制裁风险不断加大。为此，企业需要特别注重加强合规建设，确保可持续地遵守国内和国际的双重法律要求。一、中国企业合规建设动因企业合规建设发展需要多方面动力，总体来看，主要动因来自三方面。     

医药上市公司销售费用合规风险及应对

本文结合医药上市公司发展现状和监管要求,探讨如何分类识别、评价医药上市公司销售费用面临的合规风险,并在分析合规风险产生原因的基础上,提出加强医药上市公司合规体系建设、强化行业监管加强法律约束、建立"三医联动"良性机制等应对措施,以期为医药上市公司的高质量发展提供参考和借鉴.