浅谈业财融合在财务管理中的运用

现阶段存在着业内人士对业财融合较为陌生的情况,非财务专业从业人员很难理解其存在含义,但目前国内大型企业为企业更高质量的发展,都在推动企业的业务和财务相融合,因而业财融合在财务管理乃至企业管理的作用是不可忽视的,所以业务和财务人员还需对业财融合运用有一定认知。本文阐述了业财融合存在的价值,同时论述了业财融合在财务管理中的应用,从业财融合的整合状况出发,说明应对办法,希望为触及该领域人员提供更多帮助。     

煤矿企业基于业财融合的价值再造

<正>随着市场经济形势的不断变化,煤矿企业面临严峻的经营挑战,传统财务管理模式已然不能满足经济新常态下煤矿企业发展需求,实现转型升级成为煤矿企业亟须解决的问题之一。业财融合作为推动企业转型升级的必然选择,受到了越来越多的重视,在实际的执行过程中,对财务管理人员也提出了更高的要求。如何基于业财融合,实现煤矿企业价值再造,是现阶段煤矿企业面临的重要挑战。     

企业财务人员转型思考

财务工作要充分发挥价值管理、监督管理职能,财务管理职能涵盖公司全业务流程,因此要求财务人员要深入业务,业财融合,提升综合支撑管理能力,做好风险防控工作,实现精益管理,将财务管理视角和理念延伸到公司各业务流程,助力公司财务人员转型升级.     

财务共享背景下的业财深度融合对策

<正>在财务共享背景下开展财务管理工作,要重点针对业财深度融合进行探究,构建良好的深度融合组织体系,使业财深度融合能取得良好的发展成效。本文从财务共享的背景出发,对业财深度融合措施进行了系统的探究,旨在借助业财深度融合的力量提高企业综合管理质量,帮助企业在发展过程中创造更大的经济及社会效益。在企业的经营发展规划中,为了能对运营成本进行合理化的控制,实现预期运营目标,企业管理层应该针对财务工作的开展进行探究,     

互联网时代业财融合的问题与对策分析——以A企业为例

<正>随着“互联网+”时代的来临,各个行业在互联网背景下都拓展了新型的商业模式。在新型互联网经济发展中,多元化发展模式和先进技术促使财务和业务相互融合。传统的财务管理体系在新型的互联网科技时代发展中已经满足不了当代企业发展的需求,财务管理部门将对企业进行全面的价值管理。因此,业财融合是企业完成转型的重要目标之一。本文通过分析国内外业财融合的现状,结合业财融合的相关理论,系统整理我国企业在业财融合中的相关理论成果。以A公司为例,     

关于业财融合在企业中的运用研究

现代财务人员跳出财务本质岗位的范畴,积极参与到企业经营全过程中,掌握业务流程中的关键控制点,并且及时发现问题,寻找解决方案,为企业决策提供战略性指导与建议,是财务管理发展的必然趋势,也是业财融合在近些年财务界普遍流行的原因之一,对此,本文从业财融合对于企业财务管理的作用展开阐述,结合现阶段企业在实践运用过程中普遍存在的问题,提出业财融合的建议,希望能够对进一步完善业财融合在企业中的应用有所帮助。     

业财融合下河北省民营企业财务管理策略研究

进入数字化时代以来，外部环境越来越复杂，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，业财融合成为数字化时代下财务管理转型的一个重要方向。通过对河北省下辖11个地级市的76家大中型民营企业进行调研，发现目前河北省民营企业业财融合下财务管理存在财务和业务流程制度不完善、业财融合部门之间协同合作能力弱、业财融合流程管理不到位、财务信息集成化水平低、财务人员数字化技能弱等问题。文章提出企业财务部门和业务部门应该携起手来，通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式来体现整个价值创造过程和结果，这不仅有助于企业科学地进行决策，还为后期的业务开展提供了控制依据和标准。     

业财融合在企业财务管理中的应用

<正>业财融合是财务管理的重要手段,将业务数据和财务数据有机结合起来,可以更好地对企业经营情况进行分析。在企业管理中,财务管理是一项非常重要的工作,但是以往传统的财务管理方式很难对企业进行全面、系统地管控,与业务融合后,可以更好地对企业经营情况进行分析。目前很多企业开始注重业财融合的发展,     

财务共享模式下A公司业财融合效果研究

在新时代的经济发展过程中,企业业财融合是增强其核心竞争力的必然趋势,也是近年来学者们的研究热点。基于2015—2020年A公司官网公布的报告,研究其财务共享平台的发展历史和现状,并收集相关的业财融合数据分析其业财融合效果。研究发现,在GBS的共享模式下,A公司的业财融合促进其全面发展战略的实施,GBS的发展与业财融合的发展相互推动。此外,就业财融合存在的问题,给出如何提高全球财务共享平台的性能、打造发展业财融合的专业团队和提升业财人员的业财融合职业素养的建议。     

业财融合在制造企业财务管理转型中的运用

在产业结构转型升级的背景下,国内制造企业面临着资源整合与降本增效的发展任务,财务管理作为企业重要的管理活动,对于企业长远的发展有着重要的作用。业财融合是推进制造企业财务管理转型的重要措施,文章首先分析了制造企业财务管理转型过程中,业财融合普遍存在的问题,包括财务与业务断层、财务人员转型难度较大等问题。结合制造企业长远发展的需要以及业财融合的特点,探讨制造企业财务管理转型中优化业财融合的措施。