优化高校财务报销流程研究——以西南医科大学为例

高校财务报销是高校财务管理工作中的一项基本工作,是关联全校教职工科研教学工作顺利开展和高校财政决策的中间桥梁。随着20世纪90年代提出科教兴国战略,＂着重加强、扶持科技与教育＂,高等教育得以迅速成长。在财政资金强有力的支持下,事业经费、科研经费、生均拨款等持续增加,使得高校财务工作呈现出经费渠道多元化,报销种类复杂化,财务审核压力大等特点。高校财务部门作为行政部门中的窗口部门,秉承为全校教职工服务的原则,如何高效率、     

高校差旅费报销中存在的问题与思考

差旅费报销在财务工作中是一项比较重要的工作,也是高校财务部门经常接触到的工作内容。旅差费的报销管理直接影响到学校资金的使用与安全。以我校差旅费报销中存在的问题展开讨论,并提出了相应的建议。     

优化高校财务报销流程的思考

高校财务报账是一个政策性和服务性很强的工作,也是高校财务管理重要组成部分。优化财务报账流程,解决现行报销流程问题,对提高高校财务报销的工作效率,更好地服务于广大师生具有重要意义。文章通过对高校财务报销流程现状的分析,指出目前财务报销流程存在的问题,并提出了相应的治理对策。     

高校科研项目会计核算及财务管理问题的探析

为进一步加强和完善高校科研经费管理,提高经费使用效益,确保科研工作可持续健康发展,文章针对高校在科研经费会计核算、财务管理方面存在的问题,提出建立科学合理的科研经费管理制度,完善科研经费的日常报销核算,加强科研项目中固定资产和无形资产管理,加强财务部门与科研管理部门之间协调与沟通和加强财务审计和监督。     

浅析行政单位财务报销制度改革

行政单位财务报销制度是指行政单位工作人员在履行工作职能活动中所发生的经济往来支出,凭票据到财务部门核销的一种手续制度.财务报销是行政单位经济管理的重要环节.我国现行财务报销制度的基本程序是经济支出、原始凭证、领导签字、财务报销、登记账薄、核减费用.这种财务报销制度是一种家长式的管理制度.随着我国经济的迅速发展,当前财务报销制度面临着许多新的问题亟待改革.     

高校财务信息化中“报账难”问题及对策研究

与传统报账模式相比,网上预约报账模式优势明显,可以有效缓解当前高校报销压力大、报销流程复杂、报销周期长的问题,但是受各种主客观因素的影响,高校网上预约报账的实施效果不尽人意,存在退单率高、系统运行不稳定、报账效率不高等问题。可以通过加大网上预约报账的宣传力度,传播相关报账知识、做好高校软硬件设施的维护升级,确保业务处理稳定性、开发网上预约报账信用管理模块,提高业务处理效率、搭建网上预约报账的互动平台,促进双向互动沟通等措施解决这些问题,解决高校财务信息化中存在的"报账难"问题。     

高校财务工作人员心理契约失缺分析

高校财务部门是高校的一个经济管理部门,同时也是一个为全校师生员工服务的部门,因此,财务部门员工的服务态度就关系到财务部门的形象。有人曾形容高校财务部门的形象。有人曾形容高校财务部门是“门难进、话难听、脸难看、事难办”。这种结果很大程度上是因为财务工作人员心理契约失缺而形成的,加强对高校财务工作人员心理契约的建设,是提高财务部门服务质量的一剂良方。     

浅析信息化在费用报销中的运用

网上报销是基于Internet的财务报销流程产生的,在这一流程下,员工可以在任何时间、任何地点提交财务报销申请,领导可用数字签名的方式在任何时间、任何地点进行业务审批,财务部门对原始凭证审核无误后,自动生成记账凭证,并可以通过网上银行进行支付结算。网上报销系统是以企业成本管理为核心,依据传统财务审批流程,在网络基础上进行单据的填制、报销审批、费用支付、预算管控、账务管理等,实现费用核算管理的全程电子化。     

规范高校差旅费管理的策略研究

差旅费是企事业单位财务管理中一项重要的开支项目。在高校经费支出中,差旅费也占据相当大的比例。可以说,高校差旅费报销管理会给高校资金使用、财务安全带来直接影响,因此,差旅费报销管理也成为高校财务管理的重要内容。文章结合高校差旅费报销和管理方面存在的问题,探讨了问题的原因,并提出了解决这些问题的策略,以期能为高校差旅费管理提供理论参考。     

浅析高校财务科长应具备的素质

在高校中,财务科一般隶属于财务处(部),是主要进行会计核算和管理的一个职能科室,担负着财务报销的基本职责,和教职工利益息息相关,往往是矛盾聚集的集中点。为有效化解矛盾,打造人民满意的财务,选拔一个合适的财务科长尤为重要。文章从财务科在高校中所处地位及面临的来自各方面的要求入手,探讨高校财务科长应具备的能力素质,提出衡量财务科长工作好坏的几个标准。