浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入,国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施,我国国际工程承包业发展迅速,越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加,甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。     

境外PPP项目难点破解

随着我国企业“走出去”步伐的不断加快以及外汇储备的日益增多，我国的大型国际工程承包商已经不再满足于施工总承包或EPC交钥匙等工程承包方式，开始积极探索并尝试采用PPP方式参与并扩大在海外基础设施市场投资的份额。无可否认，在海外实施PPP项目融资模式对我国大部分企业来说还属于较新的事物，     

我国海外工程承包项目管理研究

在经济全球化的今天,中国在世界经济中的地位日渐重要.作为实施"走出去"战略的主要形式之一,我国海外承包工程发展迅猛,在扩大对外经济技术合作,充分利用国际国内两个市场,提高我国企业的国际竞争力,加强我国与其他国家特别是周边国家和发展中国家的政治、经贸关系等方面发挥着越来越重要的作用.因此,越来越多的企业加入了海外工程承包项目的竞争之中.然而,海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动,往往需要耗费大量的人力、物力和财力,稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失,甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响.为了在项目预定的时间内实现特定的目标,保证项目的顺利完成,必须推行海外工程承包项目的科学管理.     

属地“定制”,讲好中老合作共赢故事——中国电建中老铁路项目国际传播路径探索

<正>习近平总书记在主持中共中央政治局第三十次集体学习时强调,讲好中国故事,传播好中国声音,展示真实、立体、全面的中国,是加强我国国际传播能力建设的重要任务。中国电力建设股份有限公司(以下简称“中国电建”)作为中央企业“走出去”的重要力量和“一带一路”建设排头兵,在海外市场求生存、谋发展的同时,主动扛起国际传播的使命和担当,以企业身份、企业话语主动融入国家国际传播工作大局,发挥企业在国际传播工作中的主体作用。     

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

<正>随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。     

中国企业从事国际工程承包面临的问题和对策

随着中国国力的增强,在“走出去”的战略引导下,越来越多的中国企业进入国际市场,从事国际工程承包。但是除少数企业外,我们的管理水平仍然相对落后,投标阶段靠低价竞争,项目实施阶段则面临相当多的问题。其实单从设计、施工甚至设备制造来看,中国企业并不比对手差,有的方面甚至超过对手。我们最大的问题     

工程企业海外项目队伍管理的问题与对策

由于受资金、技术、民族文化、管理水平等因素影响，工程企业海外项目所需劳动力大部分从国内引进，一些企业开拓国际市场的时间短、队伍管理经验不足，与国内工程建设管理相比，队伍管理问题成为海外项目管理的突出问题。如何稳定施工队伍，提高工作积极性，促进国外工程建设发展，是一门应该深入研究的课题。文章重点分析海外项目队伍管理面临的环境和存在的问题，提出解决的策略和办法。     

海外项目风险及防范初探

随着中国改革开放的进一步深入,中国与海外的经济联系更加密切,越来越多的中国建筑企业走出国门,踊跃参与国际工程的竞争,同时,国内项目越来越多地采用国际规则进行招投标、计价,国内企业在获得更多发展机遇的同时,也面临着巨大风险。如何应对海外项目的风险,如何控制风险,本文就次提出反思,并提出对策。     

小议国际工程项目税收筹划

随着我国经济高速发展，我国工程企业在制造技术、项目设计和施工工艺方面得到全面提升。国际超大型工程承包和建造项目上也越来越多的出现中国集团企业的身影。在海外项目的承建中，我国企业除面临东道国文化、法律、规范、标准不同等问题，也面临在东道国合法经营，依法纳税问题。怎样合理进行生产经营筹划，依法避免较重税收负担是维护自己合法的经营成果的重要手段。针对海外项目税收筹划策略的规划进行分析研究，由于仅限于特定国家税收法规分析，不适用普遍国家，希望能引起海外项目管理人员的重视，保护好企业的合法权益。     

A 水泥厂工程总承包项目风险识别研究

随着我国政府提出的“一带一路”倡议持续发展,有更多的中国企业投身到国际工程总承包项目业务中去并取得了不俗的成绩。如何进行风险管理是所有投身国际工程总承包业务的中国企业所亟须解决的问题。本文以国内某公司在巴基斯坦承建的 A 水泥厂工程总承包项目为研究对象,运用文献分析法、专家调查法等方法对 A 水泥厂工程项目面临的风险进...     

川庆钻探：深耕“一带一路” 扩大全球朋友圈

<正>2013年，中国提出“一带一路”倡议。十年来，该倡议逐步落地生根，并结出累累硕果，持续造福中国与沿线国家的企业和民众。川庆钻探工程有限公司国际工程公司（以下简称：川庆钻探国际工程）便是一家乘着“一带一路”倡议东风不断拓展海外市场的国有企业。川庆钻探国际工程成立于2008年5月，是由原四川石油管理局国际工程公司和原长庆石油勘探局国际事业部整合而成，为川庆钻探分支机构，代表川庆钻探履行海外业务牵头、窗口和运行平台职能，主要从事海外油气工程技术服务和进出口贸易，     

海外项目风险与对策反思

随着中国企业走向国际市场，中国企业参与越来越多的海外EPC项目。在参与这些项目过程中，中国企业按照国内的项目运作模式操作海外项目，忽略海外项目的风险，从而导致了大量亏损。本文将结合作者本人的经验分析海外项目风险并提出对策反思。     

理直气壮“走出去”

中小企业“走出去”的第一步大多会采取“投石问路”的办法，参加一个国际展览，特别是参加一个展团结伴到境外去参展，亲眼看看境外市场的反应，直接接触一些潜在客户，借此了解商机，摸索道路。这些企业“走出去”向世界展示中国产品的品牌和形象，对增强我国企业了解国际市场，增强企业的国际竞争力和扩大出口发挥了积极作用，我们为之喝彩。但是，也有个别企业在境外展会遭遇知识产权纠纷，甚至遭遇以涉嫌知识产权侵权为名义的查抄，跌倒在国外市场。这一跌，不仅严重打击了企业士气，破坏了商机，也损害了中国产品的整体声誉和中国企业的整体形象。     

国际工程项目中的合规风险解析

随着中国企业在国际工程领域高歌猛进地发展,逐步吸引了国际社会对中国企业合规运营的重视。欧美等发达国家的合规管理制度相对完善,中国企业的合规意识远远落后于其发展的步伐,对海外合规风险的管控和应对往往成为中国企业参与国际化竞争的短板,时常由于对国际组织规则、项目所在地法律法规不了解.     

海外电力工程项目管理存在的问题与措施

随着我国"一带一路"政策的支持和国际工程市场的发展,将中国的商品、技术、产业以及资本向沿线国家移动,随之形成了广阔的基础设施建设空间.电力类能源工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业整装出海参与.但是面对海外市场这个"大蛋糕",我们如何在海外电力工程市场立足站稳,长久发展并获得可观的效益目标.除了需要前期的项目经营运作分析,在项目执行过程中的属地化的项目管理更是重中之重,本文将海外电力工程项目管理存在的问题,提出相应的措施,供大家参考.     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

国际项目物流服务中货代的海外网络构建策略

由于缺乏适应国际项目物流的海外网络优势,我国的国际货代、物流企业因过高的海外物流运作成本、相对迟滞的沟通渠道和薄弱的项目物流服务意识而丧失了大量的源自我国的国际项目物流市场机会。本文在国际项目物流特征、对物流供应商的需求和我国货代物流企业服务弱势分析的基础上,提出了净价合作的利益均分、谨慎选择供应链管理关键控制点的代理以及在项目经营者和代理网络之间建立有效的项目物流沟通系统等策略,以期改善目前国内货代、物流企业在国际项目物流市场中的境况。     

浅谈非洲工程承包投标

随着中非合作的进一步升温,中国工程企业在非洲面临更加巨大的机遇和挑战。而非洲建筑市场已经从之前的经援项目占主要地位,转而更加成熟的市场承包项目占主导地位,越来越多的中国企业走出国门,通过国际工程投标参与到非洲工程项目的竞标行列中,如何在激烈的国际工程投标中取胜,已经成为各个海外工程承包商所关注的焦点。本文根据作者本人多年的实际国际工程投标工作,从多个方面介绍了国际工程投标中需要注意的问题和一些解决办法,供希望在非洲承揽工程项目的承包商参考。     

国际工程建设项目中的文档控制管理

随着中国企业对国际工程建设项目的承揽,文档控制管理已经逐渐被重视。在市场竞争中,国际工程建设项目管理水平的高低决定着工程公司的核心竞争力,文档控制管理成为各大国际工程公司的管理重点。文章介绍了国际工程建设项目中文档控制的特点,分析了文档控制的重要性和职能作用,阐述了文档控制的实施过程。