存货管理新思维：从EOQ到JIT

文章介绍了两种存货管理方法──经济订货批量（ＥＯＱ）和准时制（ＪＩＴ），通过比较分析，认为ＪＩＴ是存货管理思想的进步与发展，将更适合于现代企业的存货管理。     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素，改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径。面对快速变化的市场环境，利用ＪＩＴ的“适时适量”生产模式及其动态自我完善功能对我国工业企业中的物流活动加以改善是行之有效的思路和技术。本文将着重讨论如何利用ＪＩＴ改进我国企业的物流管理。     

JIT存货管理与传统存货管理的对比分析

通过对JTT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的优点,并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件。     

JIT运用的基本条件

JIT作为一种先进的管理方法，在国外已被视为企业成功的关键，为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端．揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的．     

JIT准时制拉式生产模式与看板的应用

随着时代的进步和生产力的发展,市场上的产品从原来的供不应求变为生产的相对过剩,卖方市场逐步过渡到买方市场。这迫使经营者不得不转换思路,充分挖掘消费者的需求,从以产定销转变为以销定产。JIT准时制拉式生产模式和看板就是在这种环境下应运而生的,本文对于其理论及应用进行了分析、研究。     

存货管理新思维—EOQ与JIT

无论是工业企业还是商业企业,都普遍地存在着流动资金短缺的问题,其原因除了众所周知的多年形成的“三角债”外,企业的存货资金占用比例过高则是另一主要原因。有资料统计表明企业的存货资金平均占用为流动资产合计的40～50％。因此,为缓解流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,采用先进科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制,已成为企业从管理要效益的渠道之一。本文将通过对传统的EOQ模型与现代的JIT体系的比较和分析,阐明在市场经济的环境下,JIT的管理体系更适合     

JIT思想在SCM中的应用

JIT（准时化生产）是一种面向内部的生产管理方法。其核心思想就是严格按照用户需求准时生产产品,以需求拉动生产;尽量压缩原材料、在制品及产成品的库存,消除浪费,降低成本,提高效率,即：在必要的时间,按必要的数量生产必要的产品,不过多过早地生产暂不需要的产品。而供应链管理-SCM（Supply Chain Management）是在日益激烈的竞争竞争下产生的一种系统管理方法,这一系统始于原材料供应商,经由制造企业、销售商、最终止于顾客,其重点落在企业每天进行的满足顾客需求的核心活动上。SCM是包括信息流、物流、资金流和服务流等内容在内的全面系统管理。其目标是降低供应链的不确定性和风险,从而积极地影响库存水平,生产周期及生产过程,并最终影响对顾客的服务水平,征稿实现整个供应链竞争力的提升,其核心内容即是系统优化,具体地讲,SCM是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商,核心企业与其销售商乃用户之间,在现代信息网络技术的支持下实行的一种集成化管理模式,就其特点而言,SCM首先是一种跨企业的系统化集成管理,其次是以信息网络为技术支撑的一种现代化管理模式。     

准时制生产方式下的物流管理

介绍了准时生产方式中的生产物充管理和采购物流管理的方法和策略,供有关实施ＪＩＴ的企业参考和借鉴。     

准时化生产方式的JIT新思想

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因.     

JIT的管理原理与措施——资源消耗会计概述

JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品…     

钢结构生产企业准时生产方式(JIT)实现途径探讨

通过对某公司的实际情况分析,探索在钢结构企业中推行准时生产方式(JIT)的途径,指出实行JIT重点要解决的问题,重点探讨了JIT现场控制核心的看板管理技术。     

浅析JIT生产制对管理会计的影响

ＪＩＴ(Ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ)生产制 ,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念 ,追求最合理的制造方式以取得竞争优势 (高质量、低成本 ) ,谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系 ,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。 1963年在丰田公司正式全面实施 ,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来 ,并受到国际瞩目 ,如今 ,ＪＩＴ生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。一、ＪＩＴ生产制的理论要点1 降低成本是ＪＩＴ生产制的基本目标和出发点 :实现低成本 ,必须减少浪费 (…     

中小企业成功实施JIT的条件

JIT是准时生产制(Just-in-time)的缩写,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,又称为无库存生产方式。     

美国企业的准时生产制（JIT）

美国企业的准时生产制（ＪＩＴ）●甄造堂８０年代中期，美国一些企业对传统的生产管理运行制度开始进行大改革，实行“准时生产制”（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ，简称ＪＩＴ），也就是“恰值其时”的生产和存货管理制度，它借助于最先进的计算机技术，合理规划生产、供应和销...     

关于JIT在大型超市及其供应商之间的应用

<正>大型超市为顾客提供了一种宽松、自由、热闹的购物环境,吸引了大量的顾客。然而,随着大型超市的大量涌现,超市之间的竞争,尤其是价格竞争愈演愈烈,降低超市商品成本已成为商家的热门话题。     

准时生产与准时供应

作为一个生产型的工厂,产生效益的最终体现就是要使物料（包括原材料、零部件、半成品与成品）和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来。物流与信息流流动越快,企业和整个供应链所产生的附加值就越高。企业管理发展至今,能够综合实现这一目标的最有效做法仍然是准时生产（JIT）。