资源消耗会计研究

资源消耗会计（RCA）是2002年开始在美国推出的一种成本会计创新方法。它是作业成本法（ABC）与弹性边际成本法（GPK）的有机结合。它是一种以资源为导向的作业成本改进方法。就ABC的缺点和GPK的优势来分析,从而揭示二者的融合RCA。     

资源消耗会计研究

随着科学技术的进步及发展,先进的成本管理制度层出不穷。资源消耗会计(RCA)是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计创新方法,它是一种以资源为导向的作业成本改进方法资源消耗会计补充和完善了作业成本法等成本会计方法,成为目前较有优势的成本会计方法。在阐明资源消耗会计的产生以及基本原理的基础上,探讨资源消耗会计的实践意义。     

钢铁企业中作业成本法的应用研究

作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本核算和管理方法.钢铁企业实施作业成本法的实施策略:转变对作业成本法的态度;引进人才,强化内训;遵循成本一效益原则;提高信息化水平;分步实施,全面推广.     

资源消耗会计研究

随着科学技术的进步及发展，先进的成本管理制度层出不穷。资源消耗会计（RCA）是2002年开始在美国推出的一种新的成本会计创新方法，它是一种以资源为导向的作业成本改进方法资源消耗会计补充和完善了作业成本法等成本会计方法，成为目前较有优势的成本会计方法。在阐明资源消耗会计的产生以及基本原理的基础上，探讨资源消耗会计的实践意义。     

成本管理新方法：ABC法简介

ABC是英文Activity—BasedCosting的缩写语,意指作业基准成本计算(目前也有人将其简称为作业成本法),是一种为了测定作业(活动)、资源以及成本计算对象的成本和业绩的方法。它是在八十年代后期,由当时哈佛大学的库珀和卡普兰两位教授在考察了一些典型的现代化工厂之后最早提出来的。 传统成本计算中,对间接制造费     

作业成本法及在我国的应用

一、作业成本法的介绍作业成本法简称ABC,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。实施作业成本管理,要进行以下步骤:(一)确定共同成本的分配。作业成本系统就是针对共同成本而建立的一种因果关系分配机制。在作业成本法下,我们可将共同费用按资源消耗分为人工费、能源消耗、物料用品     

论作业成本管理对成本与利润的影响

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法.本文从成本和利润的角度从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性.     

作业成本法在物流企业中的应用

物流环境的变化引起了物流企业成本核算方法的改变,作业成本法(ABC)以作业为基础,采用多种动因对间接费用进行分配,为物流企业提供了一种先进的成本核算方法。本文结合物流企业的特点,介绍了作业成本法在企业成本核算中的具体应用。     

作业成本法与经济增加值的整合系统——理论分析与案例研究

把经济增加值引入作业成本法,阐述作业成本法与经济增加值的结合使用及整合步骤。通过对整合系统与传统成本法各自提供的成本信息的比较,论证作业成本法与经济增加值的结合使用是一个更有效的战略决策方法。     

线性规划在作业成本法中的应用研究

在当前的经济环境下 ,作业成本法 (ABC)比传统成本法更能满足企业经营决策需要 ,但是 ,企业在具体应用ABC时 ,很难确定作业的价值 ,无法对作业进行有效控制。文章将线性规划对偶原理应用于ABC ,建立发现不增值作业的“预警系统”和有效利用增值作业的“控制系统” ,这有助于实现对作业的有效控制。     

作业成本法用于高校成本计量的可行性研究

作业成本法(ABC)作为管理方法并非所有的组织机构都适用,其运用是有其特定的条件的.本文将对作业成本法是否适用于高校成本计量进行可行性分析和探讨.     

作业成本法在中小企业的应用

西藏中小企业由于多方原因,成本核算问题突出,作业成本法(Activity Based Costingsystem,简称为ABC)由于自身的核算优势,结合其它的成本核算方法可以弥补制造成本法的缺陷,本文就作业成本法在中小企业的运用进行阐述,解决西藏中小企业成本核算存在的问题。     

作业成本法在集装箱行业的运用

作业成本法（Activity—BasedCosting,简称ABC）是西方国家于上世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本法(ABC)通过使用动因追溯和直接追溯将资源成本分配到作业,再使用作业动因将成本分配到产品,可以为企业提供相对精确的成本信息。但作业成本法从产生至今并未得到广泛的应用,其最大的障碍就是设计一个ABC系统需要很大的实施成本,而其带来的效益却又很难有效衡量。本文试对作业成本法的应用进行成本效益分析,为企业是否应用作业成本法提供参考。     

作业成本法在企业的应用

作为一种高新技术产品和服务的成本核算方法,作业成本法（ABC）获得了企业青睐,它最早在美国得到广泛的应用。近年来,我国信息技术水平的不断发展正改变着我国传统成本核算观念,自动化的不断实现与普及造成企业成本结构的重大变化,市场竞争的加剧,对企业加强成本管理提出了更高的要求,传统成本法不能很好的满足这一更高要求,于是我国开始引进作业成本法,作业成本法表现出了无可比拟的优势,具有一定的应用价值,然而在我国的应用还远不及国外。本文就应用过程中出现的问题研究,提出应用建议。     

基于经济增加值的作业成本法的框架与应用

作业成本法,英文为：Activity Based Costing,简称：ABC。所以作业成本法又称为ABC成本法。在传统的ABC成本法进行成本分析的时候对资金占用的成本忽视了,由此而导致了成本核算的结果不够全面,用经济增加值的思想来改进作业成本法,可以将企业的资本成本放入到成本管理的过程中。本文就作业成本法的内涵、传统的作业成本法存在的缺陷、用经济增加值的思想来改进作业成本法,以及改进后的作业成本法的框架,应用改进以后的作业成本法公司应做的前期准备以及新的作业成本法应用的步骤进行探讨、分析。     

作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法是适应准时制(简称JIT)和全面质量管理(简称TQC)而产生和发展起来的。     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结品，ERP戍本核算方法单一，不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要，而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题，本丈提出将二者结合优势互补，实现作业成本核算下的作业成本管理，并对结合的可行性和优势进行了探讨。     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结晶,ERP成本核算方法单一,不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要,而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题,本文提出将二者结合优势互补,实现作业成本核算下的作业成本管理,并对结合的可行性和优势进行了探讨。     

作业成本法的阐述及在我国企业的作用

20世纪90年代初作业成本法被引入中国,十几年来它在我国的研究和应用中取得了很可观的成绩,对我国的经济发展起到了非常积极的作用,但即使如此相比较于西方发达国家还存在较大的差距。作业成本法(Activity-Based Costing,ABC),现今人们最津津乐道的当属其有效性。本文在阐述作业成本法基本理论的基础上介绍了ABC的发展,并对学术界研究的文献进行简单的回顾。针对我国部分企业的相关数据进行统计及分析,在控制了企业规模和行业能力的因素前提下,发现我国部分企业的总资产报酬率与作业成本法的应用存在正相关的关系,验证了作业成本法在我国企业发挥的重要的作用。