浅谈企业如何加强应收账款管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业向客户赊销产品已成为企业主要的营销手段。由此而增加的应收账款管理在企业流动资产管理中的地位也就日益重要。如何管好、用好和盘活应收账款,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要问题。因此,本文首先从应收账款上升对企业的影响、以及如何应对防止应收账款居高不下应采取的措施等方面进行阐述。     

略谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。创新应收账款的管理方法，提高应收账款的质量。对加快货款回收、防范财务风险、提高企业经营成果有着十分重要的意义。本拟对加强应收账款管理作一些探讨。     

浅析企业应收账款管理

应收账款是企业非常重要的资产,加强对应收账款的管理,已成为企业管理工作的一项重要内容.本文论述了企业应收账款管理中出现的问题,并且提出加强企业应收账款管理的具体措施.     

浅析企业应收账款管理

应收账款是企业非常重要的资产,加强对应收账款的管理,已成为企业管理工作的一项重要内容。本文论述了企业应收账款管理中出现的问题,并且提出加强企业应收账款管理的具体措施。     

企业应收账款管理浅见

企业“应收账款”的周转速度将直接影响企业的生产经营。当前，许多企业“应收账款”的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文论述了应收账款的功能,以及加强应收账款管理的原因及方法。     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.本文论述了应收账款的功能,以及加强应收账款管理的原因及方法.     

谈企业应收账款管理

文章针对目前应收账款金额增长过快和巨额应收账款的形成现象,通过对其形成原因的分析,阐述了对应收账款科学管理的方法。     

论企业应收账款的管理

应收账款的形成是由企业赊销引起的,而赊销是企业常见的一种销售方式,若企业对赊销管理失控,会引起应收账款快速膨胀,导致坏账损失急剧上升,加大企业财务风险。应收账款是伴随企业销售行为的发生而形成的一项债权。随着我国市场经济日趋成熟,企业应收账款随之逐渐增多,其存在的问题也日益加剧,应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视。     

论企业应收账款的管理

目前企业存在的大量应收账款问题，应予以重视。企业应收帐款的管理，具体要做好应收账款的事前风险控制，即做好客户信用调查和信用评估，提供合理的信用政策保证，完善内部控制制度；做好应收账款日常管理，即对应收账款的追踪分析，应收账款的账龄分析，建立并实施对营销人员的激励机制和呆账预防机制；应积极利用应收账款融资，如票据贴现融资，保理业务融资以及证券化融资。     

浅谈企业应收账款的管理

作为商业信用的产物,应收账款产生于赊销,其根源是追求高额利润,但是利益的背后必然隐藏着代价,应收账款也不例外。加强应收账款的管理,是每个企业必须认真思考的课题。本文结合国内外的相关理论和实践,就加强应收账款管理的基本措施和一些新的思路,谈谈自己的看法。     

应收账款信用管理探析

应收账款回收情况如何直接影响企业经营活动的进行和经济效益。企业应建立科学的信用风险管理制度,改革应收账款管理,降低企业的财务风险,从而提升企业的核心竞争力。     

应收账款对企业经营的影响及其管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,随着市场竞争日趋激烈,尤其是在当前国际金融危机的影响下,企业对应收账款进行有效的管理就显得尤为重要。本文首先分析了企业应收账款产生的原因,其次分析了应收账款对企业经营可能带来的影响,然后分析了企业如何进行应收账款的管理,最后从制度建设的角度对企业进行应收账款管理提出了一些政策建议。     

企业应收账款的全程管理和控制

应收账款是企业的一项资金投放，是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。分析当前企业应收账款管理的问题和形成原因，建议企业加强应收骖款的事前控制和应收帐款的发生控制策芬，并制定应收账款的回收策略。     

论公司人格否认

公司人格是法律赋予的。公司人格否认制度是公司法人制度发展的必然结果。随着时代的发展，公司独立人格不断被利用作为侵犯公司债权人利益的工具。为保障债权人的合法权益，防止公司人格的滥用，在我国建立公司人格否认制度已迫在眉睫。     

ERP环境下的采购流程与应付账款的核算及控制——基于A企业集团实施ERP的思考

采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。     

浅谈企业应收账款管理

企业应收账款管理作为企业营运资金管理的一项重要内容,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。文章论述了应收账款的作用、成本及管理目标,分析了企业应收账款管理中存在的问题,提出加强企业应收账款管理的建议。     

管理层持股与公司绩效的相关性分析

基于委托代理理论，以我国2004年年报中披露了管理层持股情况的沪深两市非金融类A股上市公司为研究对象。对管理层持股比例与公司业绩之间的相关性进行了实证研究。研究结果表明，在实施管理层持股的上市公司中，管理层持股比例与公司业绩呈现正相关关系。因此，在我国上市公司中实施管理层持股可以减少代理成本 ，提高公司业绩。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款管理的目标,探讨了企业应收账款管理中存在的主要问题,并提出了相应的管理对策。     

企业市场营销信息系统的构建与管理

总体营销信息系统旨在监测能影响企业所处行业的市场规模或发展趋势的因素，它包括人口统计信息、经济景气信息和生活形态与社会趋势等方面的信息。经营环境信息系统是指对企业营销决策有直接指导意义的信息，主要有消费、渠道和竞争信息。而企业内部营销信息系统是指从企业内部管理档案、企业外部市场研究机构以及企业内部的顾客数据库取得的营销，它们能针对企业营销背景提出有价值的参考数据。建立企业营销信息系统的方式可以