隆鑫集团:力量在这里凝聚

一位曾在国企党委部门供职多年的“老政工”如是说:“时下政工干部是很难在民营企业打工献余热的,因为在这里的老板是不会抓思想政治工作的,也不可能搞社会主义精神文明建设。”果真如此吗?不,在重庆隆鑫集团,社会主义精神文明建设就搞得热火朝天、如火如茶。隆鑫集团热心社会公益事业,诸如分     

宁纺集团以先进文化凝聚发展力量

<正>习近平总书记指出,文化的力量,或者我们称之为构成综合竞争力的文化软实力,总是“润物细无声”地融入经济力量、政治力量、社会力量之中,成为经济发展的“助推器”、政治文明的“导航灯”、社会和谐的“粘合剂”。文化是“以文化之”之意,也即教化、归化。大到一个国家、民族,小到一个组织、企业、家庭,都有自己的文化。企业文化能决定企业走多远。所以,做企业就是做文化。宁纺集团很早就认识到了企业文化建设的重要性,努力在中国优秀传统文化中寻找灵感,又虚心从国内外成功企业身上汲取营养,     

伊利集团的企业文化力量

持续有力的企业文化建设，激活了职工的创造激情，巩固了伊利的竞争优势，提升了凝聚力、向心力，营造了和谐的企业氛围。     

用感恩文化凝聚力量

<正>自今年3月份以来,河北钢铁集团唐钢公司在全体职工深入开展了感恩唐钢,珍爱岗位主题活动,意在培育和建设感恩文化,在干部职工中形成感恩、忠诚、责任的文化品质,打造企业不可复制的核心竞争力。企业关爱职工夯实感恩之基感恩文化培育的前提是企业关爱职工,让职工对企业产生归属感。唐钢坚持以人为本的理念,视职工为企业最宝贵的财富,不断加大关爱职工的力度,从多方面努力改善职工工作、生活条件。尤其是2008年金融危机以来,面对不断恶化的钢铁市场形势,唐     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前,国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题,主要表现在:企业缺乏战略管理,员工对企业没有统一的认识;内部沟通渠道单一或不完善,缺乏灵活性,使企业内部信息传递进程缓慢;沟通带有明显的个人色彩;信息沟通反馈机制不健全;信息没有得到过滤,使管理者难以获得全面、准确的信息.     

文化凝聚力量 发展成就梦想

文化是一个民族的脊梁,是一个民族、一个国家生生不息得以不断繁衍、发展的强大精神动力和支持。我们伟大的中华民族从来就不缺少优秀的文化,更不缺少引领着各个时期文化方向的大家和领袖。从春秋时期的孔孟儒家文化、老庄道家文化再到宋明时期的理学文化,这些相互传承的文化经典绘制出了中华文化优秀璀璨的历史长卷。也是我们民族能够历经数千年沧桑而不改变,面对任何闲难而不畏惧,     

协和深圳医院:凝聚全员抗“疫”力量 筑起疫情防控的铜墙铁壁

己亥之末,庚子之初,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情蔓延全国。疫情就是命令,防控就是责任。华中科技大学协和深圳医院(南山医院)勇担使命、恪尽职守,奋战在疫情防控的一线。在协和深圳医院党委书记骆旭东和院长邓启文的带领下,医院提前研判疫情的趋势,以白衣作战袍,为疫情防控和经济稳定发展筑起一道铜墙铁壁,守护人民群众健康。     

加强精神文明建设 凝聚企业发展力量

<正>近年来,精神文明建设工作以习近平总书记重要讲话精神为指引,把培养时代新人作为着眼点,引导全社会树立文明观念、提高文明程度、形成文明风尚。对于国有企业来说,在高质量发展的进程中,必须坚持将精神文明建设融入日常生产经营,始终以不断提高员工思想道德素质和文明素养为核心内容,深化精神文明建设,才能为公司的高质量发展提供坚强思想保障。     

凝聚力量 迎难而上

2009年,面对国际金融危机的严重冲击,在党中央、国务院的坚强领导下,经过全省共同努力,经济社会实现了平稳较快发展。初步核算,全年地区生产总值达到8288亿元,比上年(下同)增长11.1%,连     

企业文化是全员参与的文化

在不断探索和完善现代企业制度建设的进程中，“21世纪是文化竞争的时代”这一预言已然成为大家的共识。尤其是大型国有企业、集团企业，企业文化建设就更为重要。层层落实企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，是企业体制的重要组成部分，贯穿于经济管理的全过程。     

以企业文化为载体 凝聚员工力量为实现企业愿景而奋斗

“精心劲动力,海立压缩机”。经过十六年的发展,海立集团空调压缩机产业已发展成为国内行业龙头,产销规模名列世界第三。上海海立（集团）股份有限公司下属的上海日立电器有限公司,是海立集团的核心成员,专业生产家用空调压缩机的大型合资企业。上海日立已成为国内空调压缩机行业的“旗舰”,本土市场的每7台空调压缩机中,就有1台产自上海日立。     

用企业文化凝聚职工队伍

北京铁路局唐山机务段现有职工2504名,配属机车105台,担当南仓至山海关间的货物列车和部分旅客列车的牵引以及内燃机车检修任务.自1994年以来,我们坚持用企业文化铸造企业灵魂,展示企业形象,凝聚职工队伍,激发企业活力,促进了两个文明的协调发展,先后被唐山市政府命名为花园式企业和精神文明建设先进单位,被铁道部命名为安全标准示范机务段.     

企业文化的力量

企业文化是企业安身之命的根基,是企业发展的核心因素,是企业发展的基因,也是企业长寿的秘诀所在。如果用因果图来表述的话,本人认为可以具体表述为:     

企业文化的力量

从日积月累到思想引导,企业文化关乎企业管理系统化的工程,是企业管理的深层体现人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话,他们经常会     

企业文化的力量

日常生活中,我们每时每刻都在与企业文化打交道,当我们尚未置身其中时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质常常会深深吸引我们.当我们身居其中,这些企业文化现象又时隐时现,难于察觉.但无论企业文化是否容易被人们所感受,它那实实在在的力量却是客观存在的.1.企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用,使之符合企业的目标.企业文化的导向方法,与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度有所不同,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念,自觉地把企业目标与个人目标有机地结合起来.2.一种优秀的企业文化确立之后,对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用.企业文化的约束作用与传统管理对员工的约束不同.企业文化建设虽然并不排斥文字上或规章制度方面的“硬性”约束,但更强调的是不成文的“软约束”,是靠一种环境,一种传统,一种风气来规范