施工企业怎样预防信用危机

施工企业在履行对社会承诺和经济合同约定的过程中常常会因为管理失误而引发各种危机,主要有经济纠纷、施工安全、产品质量、环境保护、行政治安等方面的事件。然而,所有危机引发的结论都可以归集为失信危机,其实质就是企业在社会中的信用危机。实践证明,企业诚信度的好与坏,是企业生存与发展的关键,即:信用危机对企业的威胁最大,危害也特别严重,要么企业的社会形象受损,要么企业关停破产。为了做好危机预防工作,北京城建国际建设有限公司整编组建以来,注重加强信用危机管理,领导班子和全体员工始终以“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企…     

石油化工企业公共危机管理探讨

我国对于公共危机管理的研究起步比较晚,随着经济全球化和西方不良思想的影响,在改革发展的同时,许多公共危机苗头将会出现,处在管理层人员的首要任务就是控制、管理公共危机。石油化工是我国基础产业之一,一旦出现了公共危机问题就会立刻影响我国的政治安全、国防安全以及经济安全,而且影响面会非常广泛,管理人员需要尽快针对石油化工企业产生的公共危机进行一系列的管理。现如今我国对公共危机管理的探讨,还只是处于初级阶段,没有一个完整管理的理论大纲,仅仅使用国外的一系列公共危机管理体系,所以,研究公共危机管理方法,应对公共危机以及化解危机带来的一系列问题,这是相关部门首要的任务。     

解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

危机传播 规划、管理与应对

正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,     

客户关系管理与客户隐私保护

客户关系管理的目的是通过改善企业与用户的关系,达到保障用户对企业的忠诚。客户关系管理涉及客户隐私保护问题。没有良好的隐私保护机制,对客户关系的管理往往会陷入矛盾甚至危机之中。     

从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理

解剖巨人、三株、秦池、飞龙等因各种危机而倒下的案例，可以发现我国企业危机管理能力薄弱、危机意识性不强，危机发生时决策者往往会错过或丧失稍纵即逝的处置机会，给企业造成无法挽回的损失，甚至导致企业倒闭。     

基于系统思考的企业危机管理的探讨

企业的危机是企业随时可能面对的问题。危机管理是一门艺术性和策略性非常强的科学,是基于坦诚、沟通基础上极为讲究策略的科学。本文通过对企业危机管理中利益攸关者的态度和行为的分析,探索其相互联系和影响,并通过建立危机处理的模型,寻找解决危机的根本方法。     

跨国经营企业危机预警系统构建

企业在跨国经营过程中,会面临更多风险,因此公司治理结构中必须包含危机预警系统.根据跨国经营企业产生危机的实际情况,遵循系统性与层次性相结合,全面性与重点性相结合,可比性和可操作性相结合,精确性与模糊性,科学性的原则选取了七个指标,采用模糊层次分析法,构建跨国经营企业危机预警系统.所选取的指标有:东道国政治环境、东道国文化环境,东道国宏观经济环境、行业景气和竞争情况,与利益相关者关系,企业社会责任,企业管理与财务状况.     

强化以可持续发展为目标的绿色管理

有人说：没有经历过危机的企业不可能是强大的企业,经济发展有高潮也有低谷,这是不以人的意志为转移的客观现实;每一次危机,都是一个大浪淘沙的过程,是一次＂创造性的破坏＂。在危机中难免有一些企业会倒下去,但必然也会诞生一批优秀企业。从这个意义上讲,危机是灾难,     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

安全管理的三个关键环节

一、高度重视危机管理,是预防事故发生的关键环节 对于一个企业来说,许多风险诸如经营风险．投资风险．技术风险及安全风险都会转化成企业危机．其中安全风险是重中之重。电力工业作为国民经济的基础产业,其所提供的电能质量,直接关系到国家的政治稳定．经济发展和人民生活。电力生产,传输．销售、使用的一体化和瞬间性,决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。电力企业危机的主要表现形式为：     

危机四伏的企业危机管理

受外部经济环境、政策环境以及法制环境的影响,目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理,残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立危机意识,认真学习危机管理的知识,积极建立健全应对危机的相应机制,才能使企业少受损失,保持持续、健康、协调发展。特点企业危机具有隐蔽性和突发性并存的特点。企业在正常的管理中、在平稳的发展态势下,时刻在处理各种管理问题,能够预料并及时妥善处置的管理问题并不是企业危机问题,真正的企业危机问题是不能或没有预料到的问题,其有隐蔽性和突发性,往往事发突然,不能准确…     

危机传播 规划、管理与应对

正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增     

危机传播规划、管理与应对

正危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增     

危机传播 规划、管理与应对

危机管理涉及现代企业多个职能部门,因而其研究也是跨学科的。近年来,随着市场国际化的深入、企业声誉的日益重要、特别是社交媒体的崛起,危机管理和危机传播呈现出新特点,大量案例和文章也随之涌现。在对最新研究成果系统梳理的基础上,美国著名危机管理专家库姆斯教授从管理学角度提出危机传播三阶段(危机前、危机中和危机后)理论,并对每个阶段的核心问题结合案例予以阐述。第一章介绍三阶段的理论框架。第二章重点讲述社交媒体对危机管理日益增     

危机管理

危机管理是一门新的管理理论。它以市场竞争中危机的出现为研究起点 ,分析企业危机产生的原因和过程 ,探讨企业预防危机的手段和解决对策。这一起源于欧美的危机管理理论研究 ,目前在我国也开始引起广泛重视。危机管理还要求企业主管人员尽可能深入、全面地了解企业的结构、组织和职能 ,仔细分析与本企业经营相关的各种因素变化趋势 ,预计可能发生的危机。例如 ,国内有一些ＶＣＤ生产厂家 ,由于管理层未深入研究市场发展趋向 ,未能及时花大力气开发技术含量高且具有长远市场前景的新产品 ,而只想在短期内获取高额利润 ,结果出现产业同构现象…     

危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。