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随着电子商务的快速发展,网购已经成为一种大众时尚的潮流,当BTB、BTC、CTC等多种电子商务商业模式日趋成熟的同时,一种新的商业模式OTO应运而生,它立足于服务性营销,为广大商家开拓了市场、增加了盈利,也给消费者带来更多的便利和实惠。 相似文献
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江南春,一个巨朝气巨诗意的名字。江南春注定要引人注目。他的市场远见,他的野心水平,他的敬业精神,他的商业模式,他的反逻辑思维……这一切构成了他叱咤商海、笑傲群雄的超常成功元素。 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
姓名:江南春年龄:33现任职位:分众传媒董事会主席兼首席执行官主要特点:创意面前,生意是不平等的美国当地时间2005年7月14日上午9:30,分众传媒在纳斯达克成功上市。此情此景,江南春的一位大学同学感慨道:“如果坚持,他会成为很好的诗人。”问题是江南春想坚持,之所以无疾而终,一切都要归结于那160块钱的债务。那是江南春上大二的时候,刚刚竞选学生会主席成功,但整个竞选的花费让他背上了160块钱的债务。怎么办?碰巧,上海一家有实力的广告公司到学生会来找兼职拉广告,一个月300块钱。江南春近水楼台先得月,他想干足一个月,把钱还了,回来接着… 相似文献
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勿庸置疑,同属户外媒体行业,华视传媒和分众传媒是竞争对手。当我们约请江南春写他眼中的李利民时,江不仅没有丝毫的抵触,反而欣然应允,并非常守信地在约定的时间里把稿件发了过来。行文之间,江南春对李利民的评写一气呵成,并充满了对这位长他十几岁的同行的尊重。他们,让我们看到了一种新的竞争者并存的状态,一种在市场中惨烈角逐之外仍能和谐共存的可能,毕竟,商业的归商业,情感的归情感。奥巴马与希拉里尽管在总统竞选中斗得你死我活,但在白宫组阁后仍能精诚合作、共同对外。他们的合作精神让人钦佩不已.而江南春和李利民,他们的这种英雄间的惺惺相惜之情,同样令人肃然起敬。 相似文献
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三个人,影响了一个年轻人的财富观、人生观——这是这个充满中国特色机遇时代很多财富神话的一个侧影白衬衫,长裤,热情坦率的笑容,从外表上看,江南春与一年前相比没有什么变化。但是正如他赞叹2001年底的陈天桥一夜成名一样,江南春创立的分众传播已于不久前在纳斯达克上市,公司市值近7亿美元,而他本人也成了公众瞩目的财富新贵。尽管江只有33岁,类似的财富神话可能也已经不能引起更新一代中国人的惊奇。在纽约按响开市铃声之后,外国记者问江:为什么你会这么幸运?江南春回答:只要是生活在今天的中国人, 相似文献
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据一份调查显示,有三成大学生后悔读大学,后悔主要来自于两方面因素:一是教育投入大,回报低;二是大学没学到什么东西,造成就业难,收入状况进一步恶化。为什么大学生的人力资本会贬值?人力资本是凝结在劳动者体内的知识、技能和健康状况的总和,是人们在正规教育、在职培训、医疗保健、就业适应和劳动力迁移等方面的投资所形成的 相似文献
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当软银宣布向分众传媒控股公司注入4000万美元资金时,江南春——这位 1973年出生的小伙子还是显得有点意外。 因为,当初正是软银向盛大注入了4000万美元,盛大公司才得以在纳斯达克脱 颖而出,才有了陈天桥的今天。 当记者接通江南春的电话时,他正准备出国,并自称是到国外考察传媒市场。 但是有消息说:江南春此行目的,就是为分众传媒在纳斯达克上市作最后的冲剌。 相似文献
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给产品加点快乐 总被引:1,自引:0,他引:1
韩庆祥 《企业管理(北京)》2002,(10):34-35
为什么许多功能相近的产品价格可以相差几十甚至上百倍?为什么同是普通的汽水,有的无人问津,有的却能风靡世界?问题并不出在消费者身上,在这样的选择中,他们注重的是产品的附加值,也就是在产品原有价值基础上产生的新的价值.高附加值的产品不仅是一种物质成果,而且还是一种精神成果,是文化积淀的产物. 相似文献
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一种被称为“四象合和” “全程代表”的全新商业模式即将在北京家居流通业诞生。这种商业模式以适应新的消费结构变化.满足消费利益最大化为目的.以房地产消费为源头.合理整合家装、建材、家具四大需求门类.通过向消费者提供从购房到入住,从对“未来家”的向往到实现的全过程服务来整合商业资源.进而引发一种全新生活模式。在2004年11月19日结束的中国家居流通业商业模式创新论坛上.北京城外诚家居广场创新的这种新的商业模式引起了与会专家及业内人士的高度好评。 相似文献
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由iPhone看电信行业商业模式创新 总被引:1,自引:0,他引:1
随着网络经济的兴起,商业模式创新越来越受到人们的关注。2007年苹果公司推出的iPhone实现了一种新的商业模式,在移动通信领域造成了巨大的震动。本文通过分析iPhone的商业模式创新来对电信运营商提出一些启示。 相似文献
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33岁的诗人,4.26亿美元的身价,追求纯美爱情的单身CEO,当这些所有可能引发尖叫的因素,聚集在一个叫江南春的男人身上,他的故事在坊问被无数市井渲染,也就不足为奇。在这个无聊都能变现金的年月里,在这个注意力被称之为经济的时代里,一夜暴富不是问题,问题的关键是暴富之后,如何持续增值。声称喜欢被关注的江南春,似乎有足够的理由让人们持续地关注他。当他一夜之间成为2.7亿美元的富豪后,在不到半年的时间里,他率领着分众不断制造有轰动效应的财富新闻,从1亿美元并购框架媒介,到3.25亿美元鲸吞聚众传媒,并最终一举成为中国最大的户外电视广告网络运营商。这个上世纪 70年代生人的公司领导者颇为崇尚的生意经是:“做有创意的生意”。文人背景出身的江南春,能将剑拔弩张3年的最大竞争对手聚众收编,的确超出不少市场人士的想象力。全球最大的市场调查公司AC尼尔森的调查显示,新分众在楼字电视广告市场占有率达到96.5% -98%,拥有绝对的市场话语权。不过,现在评价江南春的一统江湖为时尚早。从战略上讲,没有敌人就是危机的开始,在一个独大的市场里,怎样保持该行业的市场竞争性?如何保证受众的利益不受损害?新分众创新的动力在哪里? 这部是江南春下一步不得不面对的问题。有人说,看待敌人的方法,是21世纪公司领导者必修的功课,因为它可能关系到一家公司的成败。一个公司的竞争本质,取决于对手有多强,而非本身拥有多大的资产与能力。中国乃至世界公司发展史上有多少公司在天下无敌的氛围中,从自信满满到危机满满,几乎没有任何公司能保持永远的高峰与成功。具有独占竞争优势的新分众会是个例外吗? 相似文献
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