干部考察个性特征描述中存在的问题及改进对策

干部考察是选拔任用领导干部必须履行的程序。在考察工作实践中,由于受干部考察内部机制和外部环境等多种因素的影响,干部个性特征描述失真失实特别是“千人一面”的问题比较普遍存在。积极探索干部考察个性特征描述中存在的问题,找出改进对策,对准确考察干部有着重要的意义。     

扶风干部考察任职“三延伸”

干部考察范围从单位向社会和家庭延伸。家庭延伸考察范围包括干部配偶、子女、父母、相邻关系及日常交往较多人员。通过对考察干部上门家访、召开小型座谈会、开展民意调查等方式,重点考察干部班外遵纪守法情况和社会公德、家庭美德、家庭责任履行情况,着重了解干部生活圈、社交圈,善意剖析其世界观、人生观、价值观、美德观。考察组结合考察情况,对考察干部的家庭美德提出初步意见。凡家庭延伸考察评价意见不合格的,暂停调整程序,并对相关情节视情况予以追查。     

防止用人失察还应考察领导干部的非工作行为

考察干部完整的概念，既包括考察干部的工作行为，也包括考察干部的非工作行为。防止用人失察，考察领导干部“工作时间外的活动”具有特殊的意义。     

关于客观评价干部考察对象的思考

准确客观地反映和评价考察对象的不足是干部考察工作的关键。把握干部的不足要有历史的、全面的、辩证的观点，要把“先天不足”和“后天不足”严格区别开来，要抓住要害分清主次，同时要使用具体准确而非模棱两可的表述。     

考察干部预告制好

中共安徽省委于最近出台了《关于对省委管理的职务人选实行考察预告制的意见》（简称《考察干部预告制》）。该《考察干部预告制》规定：凡考察省委管理的职务人选，一律实行考察预告制，即通过广播、电视、报纸和张贴告示等形式将考察对象和考察组组长、成员名单、联系电话、有关纪律等事项预先向社会公告，以更好地接受人民群众的监督，避免选人用人上的失察之误。 《考察干部预告制》是解决选好干部和管理好干部的有效途径，让人们为之叫好！ 人们之所以为之叫好，是因为《考察干部预告制》给予了人民群众参与选用干部的权力，为选拔好干…     

完善考察办法 选准用好干部

正细化考察标准客观、公正地考察干部,对选准用好干部起着关键性作用。一要制定干部考察指标。探索制定可以量化的科学评价标准,建立品行、资历、学识、意志、作风、能力、实绩、廉洁、创新、心理等反映领导干部综合素质的评价要素指标体系,要注意针对不同类型的职位特点进行要素分析,合理地组合各项指标,客观地体现各级职位之间固有的层次性。二要实施分类考察。针对不同层次、不同类型、不同岗位,分别制定具体、统一的,比较科学的考察标准和方法,用不同的尺子量不同的干部,让同类干部"赛跑",使考察结果具有较强的可比性和客观公正性,便于组织上选优。三要建立干部记实档     

考察干部还要重视"隐性政绩"

最近,外省一个县在乡镇、县直部门领导班子换届中,采用实地察看、召集群众代表座谈、暗访基层群众、约见人大代表了解情况等多种考察方式,全方位地考察干部的政绩,力争把干部的政绩考准、查实。按照这种考察方式,有5名长期在经济条件比较差的偏远乡镇兢兢业业,基础性、长效性工作政绩比较突出的干部得到提拔重用,这种做法值得称道。     

新中国60年来干部考核制度的演变与启示

在中国共产党的历史上。对干部的考核在不同时期有不同称呼．在新民主主义革命时期称为“审查”,建国之后是“考察”和“鉴定”（有时也叫“考核”）．直到1983年才统一为“考核”。干部考核是指考核机关按照一定的程序和方法，对干部的思想政治表现、业务水平、工作能力及其业绩所进行的考察与评价。     

考察干部不可“为情所困”

笔从事组织工作多年，深知考察干部工作不容易。考察不可“为情所困”，是保证考察结果公正准确的必要条件。     

竞聘上岗是人事制度改革的必由之路

为进一步深化干部人事制度改革 ,以“公开、平等、竞争、择优”为主要特征的竞聘上岗已成为各级党政机关选人用人的方式。推行竞聘上岗 ,是社会主义市场经济对干部人事工作提出的必然要求 ,是激活干部管理的有效机制 ,是纠正干部任用工作中的不正之风的有效手段。在具体操作过程中 ,要同时坚持党管干部、走群众路线、德才兼备和公开、平等、竞争和择优四个原则 ;同时要妥善处理好既走群众路线又要坚持党管干部、既要竞聘上岗又要考虑必要方式并存、既要考试又要考核兼顾和既要竞聘又要促进团结四个关系。     

干部考察应建立职业化队伍

干部考察是干部选拔任用工作的基础性环节，它对于选准用好干部起着至关重要的作用。干部的优劣和是非功过，要由考察人员通过考察，综合各方面的情况分析、比较，做出评判，这在很大程度上取决于考察人员业务水平的高低及主观上的努力。而从目前干部考察工作实践看，组织（人事）部门的考察人员人数偏少，遇有突击考察或考察任务繁重时，只能从其他部门抽调人手参与考察。而抽调人员素质参差不齐，多数没有经过专门培训，有的没有从事过考察工作，从而会出现由于时间紧、任务重，使考察工作走马观花；一些考察人员政治素质不足，工作中不坚持原则，工作不深入，责任心不强，使考察工作失实；一些考察人员业务能力较弱，对干部考察的程序、方法，要求不够熟悉，不能有效地组织考察工作正常进行；有的考察人员缺乏辨证思维，缺乏综合分析能力，不能正确把握德才标准。这样考察的质量也就难以保证。因此，笔者认为，应制定严格的干部考察人员资格认证制度，建立相对稳定的干部考察人员队伍，为选准用好干部提供坚买的组织保证。     

创新干部任用环节监督机制

干部选拔任用环节是整个干部工作的核心，也是群众意见最大，出问题最多的环节。对这一环节的有效监督，能够防止干部“带病提拔”、“带病上岗”，提高群众对干部工作的满意度。近年来，我们以增强干部工作的透明度和公开性为出发点，在干部考察、决定、任前等环节监督机制方面作了探索。     

高校学生干部学习与工作之间的"杠杆原理"

要求一名优秀的学生干部既要把学习搞好又要把工作干出色，确实不是很容易的事。这就需要我们找出学习与工作的内在规律与联系，最大限度地整合周边及自身资源，从而提高学习和工作效率。本文利用“杠杆原理”这条“轴线”来揭示大学生学习与工作之间的关系。     

落实“三项机制”治理“为官不为”为新常态下实现追赶超越提供坚强制度保障

习近平总书记强调:“干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干.”最近,省委提出建立干部激励、容错和能上能下“三项机制”,就是针对当前干部队伍中存在的不愿为、不敢为、不会为等“为官不为”现象开出的一剂良方.作为县区一级,既要严格按照上级要求贯彻落实好“三项机制”,又要结合地方实际健全完善好“三项机制”,积极营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境. 一、全面落实激励机制,着力解决好领导干部“不愿为”的问题 激励机制既能激发干部工作热情,又能提高干部工作效能.干事创业,必须充分调动领导干部的积极性、主动性、创造性,关键在于建立科学合理的激励机制,全面激发领导干部干事创业的动力.     

岗位轮换需要制度化科学化

岗位轮换是指通过有计划地安排干部员工在不同部门担任不同种类的工作,以开发干部员工多种能力,考察干部员工的岗位适应性,使干部员工更全面了解本单位不同的工作内容,获得各种不同的经验。进行岗位轮换是激励优秀干部员工,培养高素质、复合型人才的一种重要措施,对提高干部员工的     

关于建设高素质干部队伍的理论与实践思考

建设一支高素质的干部队伍，既要有正确的思想理论指导，又要有切实可行的具体措施。本文从切实转变干部作风、不断提高干部领导水平、深化干部制度改革、塑造“立党为公、执政为民”的政治品格等不同实践层面，作了力所能及的探讨。     

考察干部还要重视“隐性政绩“

最近,外省一个县在乡镇、县直部门领导班子换届中,采用实地察看、召集群众代表座谈、暗访基层群众、约见人大代表了解情况等多种考察方式,全方位地考察干部的政绩,力争把干部的政绩考准、查实.按照这种考察方式,有5名长期在经济条件比较差的偏远乡镇兢兢业业,基础性、长效性工作政绩比较突出的干部得到提拔重用,这种做法值得称道.……     

陈仓选任干部推行“三推一考察”

进一步拓宽选人用人的视野和渠道，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，是干部人事制度改革的基本要求。近年来，我们陈仓区针对以往干部选拔任用工作中存在的选人视野不够开阔、干部晋升机遇不均、群众参与面较窄、部分人才被埋没等问题，积极探索和创新干部初始提名方式、推荐考察方法和新的干部选拔任用制度。从2005年8月以来，采用“三推一考察”的办法，先后7次在教育、     

干部提拔先要来个“廉政体检”

看清人、识准人,才能选好人、用对人。深入甄别、准确鉴定干部德才表现,是落实“德才兼备、以德为先”用人标准的前提。干部提拔前。必须多方面了解、多渠道考察、多侧面审视,全面准确掌握干部情况。其中之一,就是要由职能部门对其进行“廉政体检”。     

太白探索干部选任“考任分离制”

干部不提拔使用不考察,使用提拔前匆匆考察,最易造成考察工作走马观花,豹窥一斑,降低选人用人质量。太白县积极探索,推行考任分离制,即,注重平时对干部德才表现的考察,考核,先根据能力素质和其他各方面的情况,建立干部选任资格准入制,再根据具体工作岗位的需要,从具备资格的人选中选拔作用合适干部。