稻盛和夫:经营十二条(上)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.从经营十二条中, 我们可以体悟到,与其说经营是艺术、是技巧,不如说经营更是一种哲学.第一条:明确事业的目的与意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的.企业存在的理由到底在哪里?什么样的理由能够凝聚众多员工,让其与企业一道风雨同舟、共同奋斗?稻盛和夫认为,企业经营的根本意义和真正目的是必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力.这种事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助.     

向炳伟对话日本“经营之圣”稻盛和夫

11月3日,伟志集团董事长向炳伟在北京与曾创建了两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生会面。向炳伟与稻盛和夫先生就企业人性、经营理念、经营哲学等     

经营十二条(下)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深人思考的产物.上期我们为您呈现了十二条准则中的前六条,本期我们将与您分享后面的部分,让我们继续在经营十二条中体悟稻盛和夫的经营哲学.     

浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]     

经营为什么需要哲学——我的学习感悟一、二、三

《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。书中收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响，是一部职场人必读的人生指南。通过初步的学习，我在：“经营为什么需要哲学的理由”中得到了由衷的感晤，感悟之一：“敬天爱人”是企业成功的根本法则。     

主题:三大经营哲学

自来水哲学。在松下幸之助众多散发着智慧光芒的理念中,最为突出也是贯穿其经营始终的一个核心思想就是"自来水哲学"。从本质来看,"自来水哲学"就是通过工业生产手段,把原来只能供少数人享受的奢侈     

加强执行力建设提升企业管理水平

执行是目标和结果之间的桥梁,是各类组织特别是企业实现正常运营的管理机制。企业的员工贯彻经营者战略决策、方案计划的操作能力和实践能力就是执行力。它是把意图、规划变为现实的体现。执行力强弱直接影响着企业经营目标能否得以顺利实现。     

探析中国建筑(下)

经营质量分析按照本专栏第二篇文章建立的分析框架,下面从发展能力、盈利能力、管理水平来分析中建的经营质量以及影响经营质量的内在原因。从发展能力看。从合同额增长率、营业收入增长率、净利润增长率、资产负债率、现金含量等5个指标来评价。合同额增长率。从表6看,除2008年,其他年度均实现两位数增长,2007年、2009年增幅超过40%,2010年增幅     

探析八大建筑央企(下)

经营质量对比与分析本文中的"经营质量"是一个广义的概念,主要体现在盈利能力、管理水平、发展能力等方面。从盈利能力看。包括盈利指标(盈利额、利润率)和盈利结构。盈利指标。通常包括毛利润、营业利润、利润总额、净利润等绝对指标和毛     

影响世界的100条管理定律——灵活有效的激励手段(上)

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。     

在德国土地上的中国思考(下)

西门子:中国制造,德国装备在奔驰辛德芬根工厂,我们惊奇地发现奔驰工厂广泛地运用了西门子装备,从焊接机器人、组装设备到检测系统,不一而足。西门子公司创始人维尔纳·冯·西门子(1816-1892)从小家境贫困、学后从军,却在服役时对电报技术产生兴趣,发明了在十九世纪流行一时的指南针式电报机,后因与人决斗被判入狱,在监狱中着手建设小型电子实验室,系统进行电学研究,先后发明了电动机、发电机和有轨电车等,改进过海底电缆,提出了平炉炼钢法,革新了炼钢工     

没有意外原因的意外增长(下)员工稳则企业稳

"宇通在2007年业绩大幅度提升。是不是跟宇通的员工满意度大幅提高有关?"记者在2008年"两会"期间见到汤玉祥时这样问他。"不是",汤玉祥的回答总是在记者的意料之外。"宇通的员工满意度一直比较高。你知道宇通这么多年为什么这么稳吗?这跟宇通的员工队伍稳定有很大关系。宇通有两个‘中心’,一个是以客户为中心,一个就是以员工为中心。我认为2007年宇通的员工满意度还不够高,还可以提升。"     

战略转型期航天科技领军人才培养方法研究(下)

<正>二、其它行业的培养方式领军人才在各类企业中处于高端的地位,国内外知名企业都高度重视领军人才的选拔和培养,积极拓展完善成长通道,全面提升人才管理水平。中国科学院、宝钢集团、国家电网公司、华为、中兴、西门子、宝洁、海尔公司等中外知名企业都有着一套系统的培养方法,拥有一批恪守诚信、敬业爱岗、结构合理、     

高棉价下化纤产业发展之路(四) 聚酯家族成员将更加丰富多元 八大项目助推聚酯多元化产品发展

近一段时间,棉花价格大起大落,整体高位运行,企业生产经营遭受前所未有的困难。面对高企的原料成本和有限的供应,纺织行业对用化纤代替棉纤的呼声也日益高涨。聚酯作为化纤行业的主要产品,在过去的几十年中为纺织面料、服装及家纺产品提供了新的优质原料。"十二五"期间,聚酯产品将     

加强煤矿铁路安全文化建设的思考

企业安全文化是企业在安全生产实践中,以从事安全管理、运输生产、宣传教育等形式,逐步形成的为全体职工所认同、共同遵守,带有本行业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神和安全目标的总和.推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前煤矿铁路行业的重要任务.     

从“夕阳”到“朝阳”的乾坤倒转 朝日啤酒“咸鱼翻身”术(下) 顺应消费者口感变化,从客户需求逆算经营

看似绝对不可能的事情发生了!日本啤酒行业排名最后的朝日啤酒超过了占有市场份额68%的TOP企业麒麟啤酒!成为日本企业史上最大的逆转案例。究其原因,即是以客户为起点的逆算营销。