五种不同企业管理模式轴心的比较

在现代激烈竞争的条件下，没有任何一个企业在自己的管理活动中没有轴心，都需要围绕这个管理轴心来安排自己对整个企业的管理。企业的管理在不同的时期，不同的发展阶段，不同的生存环境会形成以不同轴心为核心的管理模式。     

企业管理模式综观

科学管理能使现有生产要素有效发挥作用,能使可利用资源得到充分挖掘,能使生产协调有序运行,能提高生产效率和效益。一句话,管理是企业生存和发展的需要,是企业的命脉。管理也是生产力。管理模式直接关系到管理水平和管理效果。随着社会的进步和生产力的发展,当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。现就有关企业管理模式综述如下:     

企业领导干部要增强四种能力

企业领导干部的素质和能力决定着企业的兴衰成败。在当前经济全球化日益深化、市场竞争日趋激烈的形势下,企业领导干部要不断加强能力建设,努力提高科学决策等四种能力,切实担负起推进企业又好又快发展的领导责任。     

企业效绩评价——一种全新的国有资产管理模式

如何加强国有企业监督管理，提高经济效益，是国有企业改革的核心问题。经过一个多世纪的探索和实践，企业效绩评估已经成为一种比较成熟的监管手段，发挥着越来越重要的作用。本文从企业效绩评价产生的动因入手，研究了企业效绩评价的基本内容、基本指标体系和企业效绩评价结果及应用等问题。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源 ,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动 ,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式 ,那就是 :以财务管理为核心 ,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把它称之为企业创新管理的哑铃型模式     

企业基因管理模式初步设计

本文把生物学中基因的概念引入管理学领域,把影响和制约企业健康发展的要素如资金、技术、设备、人才、信息、知识、环境、质量和服务等视为企业生命体中具有特定遗传功能的病变基因元素对企业管理进行考察,提出了企业基因管理的概念,并对企业基因管理模式进行了初步设计,运用系统论、信息论和控制论的相关知识对企业基因管理模式的程序和要求进行了研究,认为企业基因管理模式是一种系统化、信息化和规范化的管理方法,使管理者掌握企业发展命运更具预警性、主动性、控制性和科学性。     

地勘企业管理模式探析

本文认为，要适应当前市场经济体制对企业的要求，企业要有独立性，要有完全的自主权，要自我发展，追求最大的资本收益，要具备严格的风险机制和自我约束机制，依靠科技进步。做到产权清，权责明确，讲究营销策略，优化资本结构。     

构建企业精细化管理模式

传统的粗放式的企业管理模式已经不能够适应现在的经济发展趋势,同时缺少应对当前市场环境的制胜法宝。因此要进一步在企业内部推广精细化管理。然而精细化管理并非注重一些无关紧要的细枝末节,而是在形成宏观的管理模式下,细化各个方面的组成部分。本文将围绕冀中能源这一实例展开对于企业精细化管理模式的探究。     

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式,那就是：以财务管理为核心,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。我们把综称之为企业创新管理的哑铃型模式。     

企业成本管理模式新探

为适应市场经济发展的要求,现行企业成本管理宗旨、观念、主体、范围、动因等的变革势在必行.即:宗旨由"以物治人"转变为"以人治物";观念由成本节约转变为全员成本管理;范围由生产领域转变为开发、设计、销售等多领域;成本分析动因由产品成本分析转变为多动因成本分析.     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

转型经济学的四个问题——兼与几种流行观点商榷

经济体制转型是20世纪世界上最重大的历史事件之一.邓小平领导的中国经济转型是中华民族近百年来走向现代化进程中继辛亥革命、新民主义革命后的第三次浪潮.迄今为止,中国的经济转型已近30年,前苏联及中东欧地区的转型也近20年.这种大规模的制度变迁为经济学的制度分析提供了千载难逢的机遇.本文主要探讨了经济转型的内涵.为什么会发生经济转型,转型经济学能不能成为独立学科以及转型经济学与政治经济学的关系四个问题.     

水利水电企业现代化管理模式初探

在实际的生产过程中,对于水利水电工程施工中的所有技术活动,一定要进行科学管理,这样才能确保所有的活动顺利进行,最后把科学技术转成为生产力,进而有效地提高了经济效益。现在,有些地方的水电管理依然存在问题,所以,我就水利水电现代化管理进行了研究。     

刍议集团化企业人力资源管理模式

目前,随着我国的市场化程度不断提升,各项制度不断完善,出现了越来越多的集团化企业,他们在市场竞争中占据了有利地位。在集团化企业内部管理中,人力资源管理是一个重要内容,它是企业内部资源的有效整合。另外,集团化企业开展人力资源管理,也可以增强企业竞争实力,促进企业的可持续发展,具有重要的价值。本文分析了集团化企业人力资...     

探讨高科技企业整体式管理模式

纵观管理的发展历史，每一次社会进步、技术革命在冲击传统管理理论的同时，都孕育着新的管理理论的诞生。本文将多角度、多方面、多层次地探讨时代发展对企业管理的冲击，探索和研究一种适应于时代发展需求的新型管理模式——高科技企业整体式模式。     

日本企业管理模式的探讨

在日本民族文化基本特点的基础上 ,分析了日本企业管理模式产生的社会文化背景 ,总结了日本企业管理模式的形成过程 ,指出了它与西方管理模式的不同之处     

国外企业的知识产权管理模式

加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。针对国内企业，更为关切的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，     

中央企业人力资源管理模式探讨

中央企业人力资源管理改革正在如火如荼进行,也取得了一定的成效,但还没有形成高绩效的人力资源管理系统。在中外人力资源管理模式的对比分析基础上,构建符合中央企业自身发展的人力资源管理模式,为中央企业持续稳定发展提供理论和实践依据。