国外知名企业"麦城"之劫

一着不慎,录像机市场索尼公司拱手相让 自50年代起,索尼公司便开始了一次又一次冒风险的技术革新,从磁带录音机到晶体管收音机直至彩色电视机,索尼都获得了成功.但如同能征贯战的关云长也有"大意失荆州"一样,索尼公司在严峻的电子消费品的竞争中也发生过决策失误.     

壁挂式电视

挂在墙上的电视已不再是幻想。今年春天,三菱公司在美国推出一种100厘米平面监视器样机,索尼公司也在日本公开了它的大屏幕等离子管显示屏。尽管这些电视的屏幕很大,但他们的厚度只有8—10厘米。     

威尔士索尼公司是怎样赢得1988年英国质量奖的

威尔士索尼公司是国际索尼集团的一部分，有1500多名职工，具有6千万英磅的投资规模，生产彩色电视机和有关产品。由于该公司从1984年以来注重改进产品质量，层翅把关，获得了1988年的英国质量奖（BQA），并是这一重点奖的首次领奖者。其产品畅销至美，法，意大利，新加坡，肯尼亚和日本本土等30多个国家。威尔士索尼公司成功的秘诀在于：1984－1988年期间，在生产工艺范围内，误差率减少了98.5%，质量性能赛过了索尼有限公司的其它生产彩电的厂家，包括日本本土的那些厂家。     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

索尼家电成功的秘密

当其他电子产品生产厂商费力地从计算机、电视机和数码相机中赚钱时,索尼公司已经走在了前面。2000年,索尼集团电子产品部门的销售额增长率达到了两位数。上一财政年度,索尼公司电子产品部门在全球的经营利润增加了145%,达到2490亿日元(20亿美元)－－高于索尼集团2250亿日元的经营利润水平。电子产品部门的收入增长了17%,达到55240亿日元－－相当于整个索尼集团销售收入的75%。目前,电子产品市场已相当成熟,竞争极为激烈。在这样的市场状况下,索尼电子部门的成功业绩给人留下了深刻的印象。公司成功的秘密包括三个因素：先进的技术…     

中小企业如何占领市场

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好。小。字牌。许多成功的经营者都是好点子瞄向不起眼的小生意。美国的。“牛仔裤”、日本尼西奇公司的“尿布”、英     

“一个飞利浦”的转型

4月9目，荷兰消费电子产品巨头皇家飞利浦电子公司宣布，它将不再生产供美国或加拿大市场销售的电视机，尽管2007年飞利浦在北美电视机市场仍然有17亿美元的销售收入。     

家电市场掠影

随着国民经济稳步发展，社会消费品需求亦进一步提高．作为日用泪费品的大项家电产品的销售也会稳中有升．但家电产品整体供大于求已成定势，不同产品市场则苦乐不均．传统的家电产品如电视机、洗衣机、电冰箱，由于普及率已相当高，销量增幅不大，但多功能、新品种的产品会有较好的市场前景，并且产品的购买集中于少数知名品牌．如电视机市场，1994年底，国内几乎户均一台，而目前我国电视机年生产能力2000万台左右，实际生产1年1000多万台，近半生产能力闲置，说明了需求有限，竞争激烈理所当然．但从另一方面看，潜在市场巨大，小尺寸、…     

好马也吃回头草

不少企业为了争夺市场，又在产品“降”字上大做文章，玩价格游戏，不但伤人伤已，而且使产业缺乏积累，失去进一步发展的机会。其实，企业有时若能避开众对手，调转“马头”，吃吃“回头草”，不失为一种拉动市场、竞争致胜良策。90年代初，国内不少电视机生产厂家，见大屏幕、高清晰度、多功能彩电热销，纷纷弃黑白上彩电，结果使众多彩电生产厂家在市场上拼杀，一些规模小的企业纷纷成为市场上的“败将”，损失惨重。而江苏省苏州市一家电视机厂，则机智地调转“马头”吃“回头草”，他们根据农村和第三世界一些国家电视机市场的需求，生…     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

用好你的价格杠杆

主持人语：今年以来，北京市场爆出了两大新闻：一是年初国内几家洗衣机生产厂与商场联手“统一价格”，结果因工商管理部门的干预而“胎死腹内”；二是3月份以来“长虹”电视机大幅度降价引起的强大冲击。以冲国彩电大王”著称的长虹电器公司宣布：在全国范围内降低43厘米至74厘米规格长虹彩电的价格，降幅为8％－18％，单机降价为100－850元。从而在京城上下引起一场不小的波澜：消费者的欢呼、同行们的指责、舆论界的评说不绝于耳。“统一价格”的对与错，“降价销售”的是与非，我们暂不妄加评论。由此而引出的，“如何运用价格这一武器…     

名牌是怎样打造的？

1954年，索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权，于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机，但布罗公司有附加条件：在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒绝了这一大宗订货。     

随身听畅想曲:索尼

索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。１９４６年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有１９万日元；是一个小企业。经过３０年的时间；年销售额超过了６０００亿日元；成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约７０％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛…     

中国需要学习型组织（下）

三、如何在中国建立学习型组织 1997年,美国举办家电博览会.中国彩电巨头之一的厦华集团的管理人员也参加了展览会.当他们带着技术资料和订单,雄心勃勃地走进展馆时才发现,除了中国和个别拉美国家展示的电视机外,其他国家展台上的电视机几乎见所未见、闻所未闻.有的电视机虽然有43寸、50寸大,却只有2.4厘米厚;有的电视机可以折叠起来带走;有的电视机能把电磁波转化为红外线,人们坐在这种电视机前看电视,不仅没有电磁波辐射,还有很好的保健作用.厦华集团的管理者们感到无地自容,他们不得不面对这样一个事实:别人产品技术含量已经远远超过了自己;在国际市场上自己的产品已经没有了竞争力.他们决定回去办的第一件事就是"学习":增强产品的技术含量,提高自身的开发能力和市场竞争力.     

复关后家电价格会怎样？

复关后家电价格会怎样？据行家分析预测，国产家电产品价格不会发生十分明显的变化。彩电：全制式５４厘米彩电现在市场价为２２００～２４００元左右，香港地区２５６０元左右。彩电价格不受进口影响。黑白电视机：复关前景看好。因先进国家几乎不生产黑白电视机，复关后...     

制造时髦

如今，从东京到北京，从纽约到巴黎，随处可见一些头戴微型耳机、腰别“随身听”的时髦青年。这种“时髦”的制造者是著名的索尼公司。七十年代中期，索尼公司眼看自己先期开发的录放机市场日趋饱和，于是，就根据现代人的生活特点，开发出了体积小、重量轻、便于携带的新型录放机—－“随身听”。为了让消费者迅速接受自己的产品，索尼公司开展了攻势强大的促销战。当时，日、美、德等发达国家正在流行散步、滑旱冰两项户外活动，公关人员针对这一现象，决定将新出世的“随身听”与正在兴起的户外健身热结合起来，促成这种新的时髦。首先，…     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人     

中国彩电重返欧盟备忘录

1988年，欧盟在当地彩电生产企业的要求下，开始对中国出口欧盟市场的主要彩电产品——小彩电（42厘米以下）进行反倾销立案调查。     

冷链食黜的掘金时代（下）

在美国，从田间到餐桌，农产品全产业链以冷链物流为支撑，通过“生产者一冷链配送中心一各种零售商一消费者”链条走进干家万户。而目前我国由于“小农户与大市场”的矛盾，单个农户和市场之间缺乏有效的连接机制，由分散的独立生产者将生产的农产品汇集到城市中去，分销给众多的消费者，