市场多元,“模糊”取胜——纤丝鸟如何延伸品牌

一个企业在购建好完整的营销渠道和品牌定位之后就要进一步挖掘品牌价值。大多数企业都是通过丰富产品种类．提高产品质量．提升售后服务等一系列的手段来进一步实现品牌的增值．达到企业的扩张性成长的目标。要找到纤丝鸟的品牌延伸之路的最佳起跑点和突破点就需要从产品创意和营销创意两个方面来科学分析规划企业未来的产品策略。     

“品牌＋销量”有效结合进行时——再定位，王老吉突破销售临界点

很多时候，做品牌与做销量认为是一对不可调和的冤家。因而可以假设两种极端情况。     

夹缝中生存，经销商如何“破壁”？

有一个大象与木桩的故事：在大象还很小的时候，被一根小木桩栓着，它长大之后，虽然力气已足够它挣脱木桩，但它依然被小木桩栓着——因为它已经习惯了。     

本土企业如何解决品牌“通吃”问题

在中国，我们很容易看到很多可笑而可惜的情景：用一个品牌，今天做家电，明天做房地产，后天又去做物流；同样用一个品牌，今天做中档的，明天做低档的，后天又做高档的等等。做的时候，大家都心潮澎湃，豪言壮语。做完了才发现，只有一两个成功之外，其它都是小儿麻痹，侏儒一生。在多元化方面所谓成功的企业，一般都会犯这种毛病，不少企业，甚至一些优秀的企业都陷入品牌延伸的陷阱中，浪费资源，消耗时间，甚至影响企业前程。     

在主流市场上移过程中的品牌如何重新定位？

营销的存在价值就在于为变化的市场采取科学的应对策略。     

川酒横行“湘”里地产品牌不甘示弱——湖南地级城市白酒市场开发参考之二

本期入市先锋调查的是衡阳、怀化、永州、株洲四个湖南省地级城市的白酒市场。通过调查发现，四个城市市场上川酒占主流，地产酒优势不明显。终端买断现象严重，费用较高。有些老品牌销量下滑，市场孕育着商机。消费者普遍有品牌意识，新品拓市机遇与挑战并存。     

关于新品牌营销的若干思考——以“这样紫啊”饮料产品为例

随着传统饮料市场竞争的炙热化,大多数饮料企业都在想尽办法开辟自己的蓝海市场。然而一个新品牌、新产品要在市场上立足并不是一件容易的事。本文将从营销的角度来思考牵手公司推出的一款"这样紫啊"功能性饮料出发,并对其新品牌上市的营销思路做出分析。     

外来品牌“反客为主”——浙江地级城市白酒市场开发参考之二

提示：本期入市先锋调查的是丽水、衢州和宁波三个城市的白酒市场。三个市场有许多共性：地产酒风毛麟角且不成气候，外来酒大行其道。高档消费五粮液首屈一指。中档市场上伊力特、泸州老窖、泰山特曲和古井贡四个品牌占据绝大多数份额，品牌相对较少但竞争激烈。小瓶装酒在三个城市都比较流行，消费者对品牌的忠诚度很高。[编者按]     

2008“体育营”该如何把握？

在体育营销过程中，定位营销缺失而带来的缺乏针对目标市场营销手段的企业随处可见。其实企业参与体育营销应该是先有营销定位，而后才有营销措施。特别是对奥运营销，最忌讳的也就是将两个毫不相干的事物联系在一起。     

定位:品牌制胜的“利器”

品牌的真正作用是在消费者心智中代言一个品类,进而抢占品类中的优质心智资源,最终帮助消费者简化价值选择,这一过程即是品牌定位     

如何理好品牌的几个“位”

品牌价值的升华、消费者的品牌忠诚度以及品牌的持久延续已经成为困扰企业品牌或产品品牌的最棘手难题之一。对于任何一家企业,面对付出了辛劳与心血而铸就的品牌,     

探索中国潜力市场的品牌传播方略——论持久战：如何保持品牌在二三线城市的竞争力？

当你从北京、上海这样的中国一线城市进入到中国的二三线城市中去，会发生什么？城市的道路变窄了吗？店铺的数量变少了吗？商业活动不及大城市那么繁荣了吗？还是消费者的生活水平有所下降？如果你抱着这样的心态去看待中国的二三线市场，你可能会觉得迷惑，因为我们所能看到的二三线城市和一线城市的差距，并没有想象的那么大。     

情感营销，“闪耀”品牌——解码LG手机品牌推广策略

在两年前，消费者谈起LG，普遍认为这是一家IT和家电企业，至于它的手机产品，最多也就知道它们有CDMA的手机。至于G网的手机产品，大家普遍表现得很茫然——LG还有G网的手机产品么？但到了今天，如果再问这样的问题，就会被人善意地嘲笑了：“同志，您在深山老林里呆多久了？”在短短两年时间内，LG手机的品牌名誉度就从无到有到精，不能不说是手机业界的一个异数。     

当地方品牌与4A相遇——聚焦“二三线市场品牌的升级”沙龙

中国二三线市场的地方品牌要升级,而国际4A要下沉拓展新的服务面,于是,它们的相遇与碰撞成为必然。随着二三线城市的发展,二三线城市的品牌也遇到了瓶颈,需要进一步发展,同时4A公司也希望能开拓二三线城市的市场,但是这个过程却很漫长。沿着高速公路,从上海开车到苏州用了45分钟,但是4A公司进入苏州却用了20年。4A公司1992年开始大规模进入中国市场,但是它们始终没有进入当地与二三级市场的品牌进行面对面的交流。