虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究

本文从虚拟企业的概念作为切入点，研究了虚拟企业的产生、特点、优势等问题，重点对虚拟企业与传统企业管理模式作了比较研究，提出了建立虚拟企业对我国企业改革的借鉴意义。     

适应知识经济时代的企业组织模式——虚拟企业

随着知识经济的到来，顾客需求将向多样化，个性化发展，产品生命周期将越来越短，市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变城原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下，虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业，它既有市场的灵活性，又有传统企业的相对稳定性，是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷，动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。     

虚拟企业的现实意义

企业传统的垂直职能组织结构不仅束缚了先进技术的应用，而且不能适应当今发生的根本变化。虚拟企业是传统企业组织形式的创新，是企业管理体制的飞跃，虚拟企业可以突破区域界限，避免重复建设，培养企业核心竞争力，加快企业制度创新和管理创新。     

现代企业制度变革、企业信誉与社会责任

企业社会责任是伴随着现代企业制度的变革和虚拟企业的兴起逐渐趋于规范化。对于现代企业的治理来讲,其核心是企业剩余控制权与剩余索取权的分配;而对于虚拟企业的治理来讲,其核心往往是虚拟企业中各个企业的协调与合作,这种新的治理模式更加强调企业的社会责任。     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是适应知识经济的一种新的管理模式，它是一种结构精良、适应性强的动态联盟，是由若干个企业通过网络连接起来的分散化组织系统，它不局限于完整的企业和企业之间，可以延伸到部门或部门与企业之间“随意”组合，具有传统企业无法比拟的优越性。面对着世界经济发展新态势和深化改革的中国企业，有必要也有可能实现虚拟企业，但也不能急于求成。     

国有企业借鉴虚拟企业的管理模式浅议

虚拟企业管理模式的兴起，为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念，在充分利用企业内部资源的前提下，积极开发丰富的外部资源，通过多层次、多角度的合作，变竞争者为合作者，从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。借助虚拟企业管理模式，提高顾客服务水平，在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个营销组合要素，组建虚拟服务企业是提高企业服务水平的有效途径。     

虚拟企业的现实意义

企业传统的垂直职能组织结构不仅束缚了先进技术的应用 ,而且不能适应当今市场发生的根本变化。虚拟企业是传统企业组织形式的创新 ,是企业管理体制的飞跃。虚拟企业可以突破区域界限 ,避免重复建设 ,培养企业核心竞争力 ,加快企业制度创新和管理创新。     

网络经济条件下的企业人事管理创新

计算机网络技术极大地改变了企业的生存环境，价值链的扩展和虚拟企业倾向，要求企业人事管理在对象范围和结构上突破传统的封闭性，实行“精干，全向，灵活”的创新人事管理。     

试论虚拟企业的声誉管理

声誉作为一种整体性的无形资产越来越受到人们的重视，声誉管理作为一种新的管理理论也显示出其旺盛的生命力。虚拟企业作为一种新型的组织形式对声誉提出了更高的要求。本对声誉管理理论进行了简单的评析，并在此基础上结合虚拟企业的基本特点，分析了虚拟企业进行声誉管理的必要性，并探讨了加强虚拟企业声誉管理的路径选择。     

房地产企业虚拟经营的必要性和风险分析

在当前经济全球化和知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径.本文从分析虚拟企业的特点入手,结合房地产自身的特点,重点论述了房地产企业虚拟经营的必要性,房地产企业实施虚拟经营面临的风险及应注意的问题.     

基于Holon的服装虚拟企业信息交换系统模式的研究

该文在研究Holon的相关理论及国内外研究现状的基础上,对基于Holon的服装虚拟企业的基本构架、信息化特点、信息交换内容作了分析阐释.并针对服装虚拟企业的结构和信息化特点,构建了基于Holon的服装虚拟企业信息交换系统,并介绍了基于Holon的服装虚拟企业信息交换系统在中国产业名镇濮院羊毛衫集群的应用实例.     

物流企业在虚拟企业联盟体中的组织形态分析

虚拟企业联盟体是由盟主企业和盟员企业组成的。第三方物流与第四方物流是现代物流发展的趋势,它们在虚拟企业联盟体中组织形态关键取决于这个虚拟企业联盟体提供的最终产品是物流产品还是非物流产品。在由物流企业和制造型企业组成的虚拟联盟体中,物流企业是盟员;而在由第四方物流为组织者的虚拟物流企业联盟体中,第四方物流是盟主。     

信息资源获取、企业组织安排与企业虚拟化经营

信息资源是企业经营所需要的重要的资源要素,信息资源获取的成本大小及障碍的多少,在很大程度上会影响企业组织形态的安排及经营方式的选择。企业虚拟化经营是在信息技术高度发达的情况下企业为提高竞争力,优化资源配置,提高市场的应变能力而采取的一种经营方式。信息技术越发达、信息成本越小,越有助于企业虚拟化经营的实施;反之企业实施虚拟化经营,有助于弱化或减少信息资源在获取中所存在的各种障碍。     

企业动态联盟合作策略选择

企业动态联盟作为一种高度灵活性的网络组织形式,能够对市场变化做出迅速的反应,使企业能够对付更多方面的竞争和挑战。然而,企业选择有效的合作策略是企业动态联盟的关键,应用博弈论的分析方法,引入时间贴现因子这一参数,对企业动态联盟中合作策略选择问题进行探讨。     

虚拟企业合作伙伴信任管理研究

信任是虚拟企业成员间有效合作的重要保障.文章从虚拟企业合作的角度对信任进行了阐释,并将虚拟企业合作伙伴信任关系的决定因素归结为合作经历、合作者的竞争实力及信誉、信息交流的程度、机会主义行为、合作者相互间的利益依赖性、程序公平和利益分配的公平六个方面.在此基础上,从信任对象的评估与选择、信任关系的建立、机会主义防范机制的建立三个方面对虚拟企业合作伙伴信任管理进行了探讨.     

企业虚拟化经营模式的优势分析

虚拟化经营是企业为了适应外部环境的变化,在自身资源条件越来越难以满足市场要求的情况下产生的。本文在分析虚拟化经营与传统经营模式不同之处的基础上,重点分析了企业虚拟化经营模式的优势所在。     

论虚拟企业及其对国企改革的借鉴

随着技术与通讯的发展 ,先进的技术产品加上迅速高效的信息传输给企业带来无数商机。而怎样抓住这些机遇 ,各国企业无不积极采取新作法。虚拟企业在众多作法中脱颖而出 ,备受瞩目。本文首先对虚拟企业这一概念作一概述 ,然后论述虚拟企业给我们的启示及对国企改革的借鉴。     

虚拟企业混沌管理过程的控制及其方法选择

21世纪是网络化经济的时代,也是虚拟企业日趋普及并走向成熟的时代。运用复杂性分析、规范分析、数理描述等研究方法,从管理学、经济学和社会学等多学科交叉的学术视角,对虚拟企业的和谐互动的过程管理进行系统研究,可为虚拟企业的优化管理奠定和谐管理学的学理基础,为进行虚拟经营管理的企业家及相关利益者指导和完善企业行为提供依据。     

基于分形理论的虚拟商店绩效评价研究

虚拟商店的绩效评价是在企业绩效评价理论的基础上构建和发展的，本文建立虚拟商店绩效评价指标体系，采用分形理论方法，研究虚拟商店绩效评价的模型，通过案例实证，为虚拟商店的绩效评价提供新思路。     

虚拟社区意见领袖的角色差异及对企业营销的启示

意见领袖是影响消费者购买意愿的重要因素。相比现实世界的口碑传播,虚拟社区的人际传播速度更快、传播范围更广,其意见领袖的影响力不可小视。意见领袖因其发言内容侧重点不同而可分为交易型、专家型和信息型三种型态。在企业主导的虚拟社区,成员一般会给予产品较多的正面评价,但却较难产生具有公信力的意见领袖;而在消费者主导的虚拟社区,则较易形成成员公认的意见领袖。企业开展口碑营销,可通过自行建立讨论区和参与消费者主导的讨论区,寻求意见领袖对本企业产品的支持,促成企业营销目标的达成。