本市将开展“第九届上海市科协青年科技优秀论文奖”评审

为综合反映上海青年科技工作者的科研成果 ,引导和激励青年学者为科技进步、经济建设和社会发展贡献聪明才智 ,上海市科协自 1985年起设立了上海市青年优秀论文奖 ,17年来已连续举办了八届 ,为青年科技工作者创造了学术上脱颖而出的机遇 ,得到了青年工作者的积极响应。历届获奖者中如今不少已经成为学科带头人 ,或者走上了科研管理等重要岗位。今年 ,上海市科协、上海科技发展基金会将继续开展第九届上海市科协青年优秀论文奖评审。此次评审要求 ,论文申报者必须是论文第一作者 ,年龄在 35周岁以下 (以论文发表日期计 ) ,现在上海工作、学习…     

“双三零”工程助青年成才

正2011年,黑龙江省黑河市基于使年轻干部快速成长,让青年学子安心就业,为黑河未来发展储备人才奠定基础的战略思考,启动实施了"30周岁以下干部双向挂职培养工程"和"促进30周岁以下高校毕业生就业工程"(简称"双三零工程")。本文主要介绍了"双三零"工程中高校毕业生就业工程的实施情况。2011年,黑龙江省黑河市实施"促进30周岁以下高校毕业生就业工程"以来,不仅有力地解决了高校毕业生就业难题,而且有效地缓解了用人单位人才短缺问题,同时为黑河市经济社会发展储备了人才。当年共安置高校毕业生创业就业3274人,超额完成全年目标任务。     

名校师生山东城市行开启齐鲁“走红密码”

<正>为深入实施“青年人才集聚行动”，吸引更多名校青年人才来鲁就业创业，山东人社系统创新开展“名校师生山东城市行”活动，全方位展示山东人才环境、城市风貌、产业特色、文化底蕴，促成人才与城市“双向奔赴”，全面提升山东城市群人才竞争力、国内外影响力，开启齐鲁大地“走红密码”。走红密码一：坚持高位推动，打造引才“新名片”。“名校师生山东城市行”活动通过“请进来”，向名校师生推介山东城市发展情况、引才政策和服务举措，活动开启三条主线：一是高标准定位。年初与省委组织部联合发文，     

青年科技专项人才培养的路径探析

<正>青年人才是企业专业技术人才的重要组成部分,营造青年人才成长的体制机制环境,是企业厚植人才沃土的责任与担当。新疆油田勘探开发研究院(以下简称研究院)作为新疆油田公司的地质经营参谋部,本院员工具有高学历、高素质、党员占比高的特点。目前,研究院全体员工平均年龄42岁,35岁以下员工占33.2%。     

多措并举应对职场“35岁现象”

<正>应对职场"35岁现象"的重要性职场"35岁现象"是指用人单位在招聘时将年龄设置为35岁以下。近几年,很多地区的人才市场都不同程度出现了职场"35岁现象",某招聘网站的数据显示,2019年要求35岁以下的岗位占比与2017年相比提升了2个百分点,2020年占比再度提升,说明职场"35岁现象"有加重趋势。人口调查数据显示我国35岁以上劳动年龄人口占全部劳动年龄人口(16岁—59岁)的比重较大,且35岁以上劳动年龄人口的总量呈不断上升趋势,使得应对职场"35岁现象"的重要性和紧迫性更加凸显。职场"35岁现象"事关总量庞大、     

我国金融创新人才的需求预测

金融业在现代经济中发挥着极其重要的作用,而金融创新是金融业持续发展的源泉,人才又是金融创新的关键。文章首先运用GM(1,1)模型对我国2012年-2020年金融业人才需求量做了预测,随后根据2009年金融创新人才的占比,以金融业从业人员的平均增长速度作为金融创新人才需求量的平均增长速度推算出了2012年-2020年金融创新人才需求量的占比,最后根据金融业人才需求量和金融创新人才需求量的占比预测出了2012年-2020年金融创新人才需求量,并根据预测结果提出了相关的建议。     

凝聚青春力量 奋进纤检征程

<正>福建省纤检中心检验部物理组(以下简称“物理组”)主要负责化纤、纱线、纺织品、服装、鞋类、箱包、纸制品、口罩等产品物理项目的监督检验和委托检验工作，全组现有成员20名，35周岁以下青年员工11名，其中高级工程师3人、工程师7人，研究生学历8人、本科学历9人，中共党员8名，是一支知识型、专业型、服务型、充满活力的高素质检验队伍。全组成员始终秉持“守正、奉献、专业、创新”的从业理念，以“用心、专心、恒心”的精神指导检验工作，年均完成检验项目29000余项。自开展“青年文明号”创建活动以来，物理组围绕“五个一流”的创建目标，有计划、有步骤、有重点地推进创建工作，提升各项服务水平。     

关于下岗职工隐性就业的调查

基本情况今年五月,我们对县下岗职工状况进行了一次拉网式调查,重点剖析了6户下岗职工较为集中的企业,采取上门到户到人以及与介绍就业相结合的调查办法,较为全面地了解了下岗职工隐性就业的情况。到1999年5月,临朐县有下岗职工870人,其中男463人,女407人。年龄在35周岁以上的426人,占49%;25—35周岁的278人,占32%;25周岁以下的166人,占19%。高中以上文化程度的287人,占33%;初中和初中以下的583人,占67%。有一定专业技术水平的235人,占27%;无技术专长的635人,占73%。随机抽样调查了218名下岗职工,占下岗职工总数的25%,其中女113人,男105人。这些职工居住在城区的     

用好人才自主评价政策 着力建设打造企业发展新优势

<正>党的二十大报告指出，“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”用好技能人才自主评价政策，着力建设人才优势，已成为企业转型升级、实施创新驱动战略、赢得竞争优势、实现高质量发展的重要支撑。     

基于“课程、项目、团队”三元互促的专创融合生态体系研究

本文以“大众创业,万众创新”为引领,以加强创新创业教育,推进高等教育综合改革,提高人才培养质量为导向,以铁路物流与智慧物流为专业特色发展方向,以高等职业教育双创改革为落脚点,以校级创新创业体制机制为依托,总结归纳了近五年来学院与师生团队在创新创业实践过程中的成绩与经验。本文构建了创新创业教育与专业技能培养有机融合的课程体系,设计了“孵化—培育—成长—转化—反哺”全闭环、全链条创新项目引育模式,建设专创互促、校企联动、师生共创的矩阵式创新创业团队,打造“课程、项目、团队”三元共生互促的创新创业教育生态体系,为优化双创人才培养体系,培养精技术、善创新的专业复合型技术技能人才提供建议。     

淮安管理处“六字”团队文化建设的实践与发展

作为企业文化重要组成部分的团队文化,是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化,它对于一个单位的长远发展、持续发展、科学发展是十分重要的。在此,笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的团队文化,对江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化进行了拓展和延伸,实现了企业文化的创新发展,引领着淮安处全面工作稳步向前。     

透视大学生公益创业

<正>调查对象和调查方法本次调研主要针对在第六届、第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛青年筑梦红色之旅赛道中150个获奖项目的负责人或团队成员,包含在校大学生和大学毕业五年之内的青年。本次调研采用问卷调查法,定向发放电子问卷,回收后进行有效筛选,然后对问卷结果进行统计和分析。     

项目团队的货币薪酬激励分析

构建一套符合公司发展战略的薪酬体系,适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系,在提高团队绩效和提升成员素质的同时,更注重团队成员的职业生涯发展规划,所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景,使薪酬成为企业发展的重要杠杆。     

构建高等学校学术团队建设体系的研究

本文运用系统论的观点分析了高校学术团队建设的关键要素及各要素之间的相互关系;并就高校学术团队建设过程中人才引进、人才培养、队伍建设、服务管理等方面存在的问题进行了深入研究。在此基础上,从学术创新团队外部支撑环境、学术创新团队内部自身建设两方面提出构建高等学校学术团队建设体系对策措施。     

论青年科技创新行动

青年科技创新行动是共青团组织团结带领广大青年积极参与科教兴国伟大实践，推动科技进步和经济发展的重大举措，是在实践中提高青年素质、培养青年人才的重要途径。实施青年科技创新行动，目的就是要引导青年树立创新精神，提高创新能力，营造青年创新环境，促使更多的优秀青年人才脱颖而出，在国家创新体系中充分发挥生力军作用，为推动科教兴国战略的实施作贡献。 一、实施青年科技创新行动的意义 新的历史条件下，实施青年科技创新行动具有重大的现实意义和战略意义。 １、实施青年科技创新行动是时代发展的需要。当今世界，科技进步日…     

创新施工企业青年人才队伍建设机制的几点思考

本文从创新培养机制、破解青年人才匮乏难题,创新激励机制、破解吸纳青年人才难题,创新选聘机制、破解人尽其才难题等三个方面阐述了创新施工企业青年人才队伍建设机制的措施和有效途径。     

“六式引才工作法”打造蓬莱人才集聚强磁场——烟台市蓬莱区凝心聚力吸引高校毕业生等青年人才

<正>功以才成,业由才广。为进一步吸引集聚海内外优秀青年人才,为蓬莱区高质量发展增加活力、增强动力,今年以来,山东省烟台市蓬莱区深入实施人才强区战略,聚焦“人才第一资源”,凝心聚力招才引智,成功获批“青年人才首选山东20大潜力城市”,创新人才引进方式,推出“六式引才工作法”,着力打造蓬莱人才集聚强磁场。截至目前,累计引进各类青年人才1943人,其中博士1人,硕士113人,大学生1795人,海外留学生34人。     

“四轮驱动”打造科技人才集聚“强磁场”

<正>攀钢集团有限公司（以下简称：攀钢或公司）深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,坚持党管人才的原则,按照鞍钢集团人才发展战略部署,大力实施“人才兴企”工程,坚持“引、育、用、留”四轮驱动,着力培养重点领域科技创新领军人才及创新团队,为企业重大技术突破及重大科技成果形成提供坚强的人才保障。目前,攀钢有中青年突出贡献专家、享受政府特殊津贴等国家级人才共计28名,四川省“天府青城计划”“天府峨眉计划”等省级技术人才共计17名,省市学术技术带头人及其后备人选共计169名,钒钛、重轨等领域知名专家共计72名。     

天然气长输管道企业青年人才培养研究

对天然气长输管道企业而言,青年人才在企业的技术、创新、管理等关键领域发挥着不可或缺的重要作用。如何发挥青年人才作用,提高企业核心竞争力、推动企业稳步发展尤为关键。本文结合天然气长输管道企业青年人才特点,提出了"平台+个人"的培养模式,提高青年人才综合素质,推进企业长远健康发展。     

创新中的自我管理团队建设

创新是企业生存发展的动力。企业创新需要组织创新的支持,需要组织成员间的沟通与交流。在创新活动的驱动下。在近二十年里,很多公司开始强调员工参与决策和控制决策的实施,同时诞生了“自我管理团队”这种新形式。应用自我管理团队的情况下,美国电话电报公司接线服务质量提高了12％：联邦快递服务差错率降低了13％。自我管理团队作为一种有效的团队组织形式,有利于培养员工积极性与主动性．培养他们的主人翁意识,同时让他们对团队中其他成员的工作进行监督和指导,