EVA在央企业绩考核中的应用及建议

本文首先介绍了经济增加值(EVA)的基本内容及其计算方法,然后以上海汽车股份有限公司为例,对EVA在央企业绩考核中的应用进行了分析,并提出了若干建议。     

EVA业绩评价指标计算问题探讨

在实际操作中,由于EVA业绩评价指标计算过程所依赖的会计数据存在一定的偏差和扭曲,因此需要进行多方面的调整计算。本文对税后营业净利润与投入资本总额两个变量的调整项目进行了总结,以期解决EVA指标的计算问题。     

经济增加值(EVA)在中国的应用问题探析

经济增加值(EVA)近年来在我国引起了普遍关注,因此在中国目前条件下能否引进EVA,怎样应用EVA便成为我们面前亟待解决的一个现实问题。本文试从EVA理论的内涵和实质3M+2C谈起,论述了我国引入EVA的必要性和可能性,最后对EVA的本意应用和引申应用作了一简要论述。这对于指导我国企业当前应怎样认识和使用EVA具有重要的现实意义。     

EVA业绩评价指标的缺陷与改进

EVA（即经济附加值EconomicValueAdded的英文名称缩写）业绩评价指标的提出是财务评价思想的一次创新，１９９３年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出后迅速在世界范围内获得广泛的运用。该指标的创新之处在于全面考虑了企业的资本成本，同时从企业价值增值这一根本目的出发，对依据GAAP得出的利润进行调整，因此可以更为准确地评价企业业绩。但是，正如美国著名会计学教授齐默尔曼所说，EVA“只解决了２／３”的问题。因此，我们有必要对EVA业绩评价指标进行再度思考，既要看到它相对于传统评价指标的先进性，更要清楚地认识到其自身…     

EVA的管理内涵

单一指标导向下EVA逻辑EVA作为衡量业绩指标,其“尺”的刻度是可以定义的,问题的关键在于如何保持这一刻度的一致性。对于EVA作为业绩或价值衡量指标本身的价值,我们不想过多涉及。Jensen(2001)认为,“有目的的行为需要一个单一价值的目标函数存在,多重目标即是没有目标”,以此为基点,将EVA与平衡计分卡系统(BSC)进行比较,并进而认为:EVA代表单一价值取向,与股东价值最大化目标相对应,比BSC代表多目标、多维度取向并与利益相关者价值最大化相对应,具有更大的优势。在我看     

经济附加值在我国的应用问题研究

随着信息时代的到来，企业的内外部经营环境发生了重大的变化，在新的商业环境中，传统的会计衡量标准和旧的管理模式日趋落伍，于是经济附加值这一全新的业绩评价指标的研究课题就提上日程。本文通过分析经济附加值的概念以及优点来研究它在我国的实用性，希望能对我国企业建立经济附加值管理评价体系有一定的启发。     

EVA财务指标及其应用

EVA是近年由美国研究出的一项衡量企业经营业绩的新指标。本文拟对EVA的概念、特点及其应用作一简要介绍。     

EVA业绩评价方法及其在我国的应用

随着社会经济条件的变化,传统的财务业绩评价指标如每股收益、投资收益率等日益受到广泛批评。人们在传统绩效评价指标的基础上提出了一些新的评价方法,EVA成为其中最受欢迎的一种。EVA的创始者Stern认为,企业的最终目标在于为股东创造更多的价值,使企业各方面利益     

EVA的改进方法和创新模式研究

一、传统的EVA评价模式现有的业绩评价方法主要有：基于现金流的评价模式、基于会计利润的评价模式、基于综合思想（Kaplan and Norton综合记分卡）和经济利润的业绩评价模式四类,各自可取之处值得学习。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

基于经济附加值(EVA)的企业价值评估体系的研究

经济增加值(EVA)价值评估法是目前在国外比较新的价值评估方法,是指企业税后净营业利润与全部投入资本成本之间的差额,是一种度量企业业绩的指标。它的评估流程包括综合分析、财务预测、评定估算,本文指出了EVA经济理论评估模型在运用中存在一定的局限性,同时给出了相关应用对策。     

浅谈EVA在企业管理中的运用

在世界经济学快速发展的今天，大多数公司经常使用不一致评价目标。EVA分析方法，是一种崭新的企业成就评价方法，一种基于会计系统的公司成就评价系统，在一家时间内反映出公司哪种方法更适合于评价股东创造的价值。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

通过对以平衡计分卡为导向的企业业绩评价的研究,可以揭示企业财务报表下所掩盖的问题,帮助企业寻找经营差距及产生的原因,促进企业加强经营管理,提高经济效益,最终提高企业的整体竞争力.     

经济增加值(EVA)在经营决策评估中的应用

EVA是从股东财富最大化出发来衡量公司业绩的指标,国外许多大公司的成功实践证明了它的价值。本文从公司的经营决策评估角度探讨其应用性,试图为提高中小企业的科学决策水平提供一些帮助。     

经济资本与经济增加值管理在基层商业银行应用问题探讨

随着国内商业银行财务重组和股改上市的完成,传统经营模式和考核机制存在的弊病日益凸显,而经济资本管理作为西方成功的管理典范,正在被国内商业银行借鉴并渗透到管理活动中。但目前大多局限于基础理论和框架的运用,缺乏科学有效的计量工具。从长远看,要造就一个可持续发展的银行,提高核心竞争力,必须要以经济资本和经济增加值为核心,变革经营行为,提高管理水平,以应对日益复杂和激烈的竞争环境。     

经济增加值理论在商业银行中的应用——经营目标从“利润”向“价值”的转变

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA),是资本成本从税后利润中扣除后的剩余收入,它客观、真实地评价企业的经营业绩。EVA作为目前比较流行的计算企业价值的测评工具,在银行也有广泛的应用前景。但由于银行财务管理的重点是风险而非现金流,银行资本的主要作用是抵御风险;因此,在计算银行的EVA时,资本是与风险相匹配的经济资本。银行经营期内每年实现的EVA可以反映其价值最大化的实现程度。基于此,采用EVA理论和方法能够有效地促进银行,在风险管理、业绩考评、激励机制、经营理念等方面所进行的改革和创新。     

谈企业物流费用的管理

本文分析了企业物流费用的构成和分类，以及控制企业的物流费用的基本原则，提出了降低企业物流成本的几种途径。     

基于EVA视角下的企业战略管理创新

本文在经济增加值(EVA)视角下,对企业的战略管理进行了分析,并提出了优化管理以及创新管理的措施,从而提高企业战略管理水平,促进企业核心竞争力的提升。     

EVA理论在发展传统绩效评价基础上的经济应用

EVA(EconomicValueAdded,经济增加值)理论源于获诺贝尔奖的经济学家默顿米勒和弗兰克莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。EVA理论以其独特的优越性,在新经济时代下向传统财务管理提出挑战。以EVA为基础的业绩评价体系和有效的激励机制将资本成本理论引入传统业绩计量中,通过会计调整修正了会计净利润潜在的偏差和扭曲,正确地反映企业价值创造过程。本文最后通过将EVA业绩评价体系引入我国上市公司,探讨EVA与中国上市公司股权融资偏好问题。