浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

管道的工厂化预制与模块化预制

管道安装工作贯穿于整个项目的安装过程,对项目的进度起到至关重要的作用。近年来项目工期和质量要求越来越高,对管道施工科学化提出了很高的要求。为缩短工期,提高工程质量,大型施工项目特别是国际工程或涉外工程,业主或总包方都会要求管道进行工厂化预制。本文以我公司承包的委内瑞拉管道制造项目为实例,阐述管道工厂化预制与模块化预制的程序,希望能对以后同类项目有所指导。     

对编制投标施工组织设计的探索

推行工程建设招标投标制,是适应社会主义市场经济的需要,促使建设单位(或称业主)和施工企业(或称承包商)进入建筑市场公开交易、平等竞争,以便达到确保工程质量、控制工期和工程造价、提高投资效益的目的。 施工企业把承揽任务看作是产品企业推销产品。对建设单位来说,他要选择的施工企业是技术先进的,包括对施工手段的科学,施工方案的合理,合同工期的优化,质量安全的保证,劳动力的及时配套等,都需要通过编制投标施工组织设计反映出来。 投标施工组织设计又是投标书的重要组成     

改革经济体制 提高投资效果—谈煤炭基建实行承发包合同制

承发包合同就是经济合同,是建设单位同施工企业在施工期中签订的建设工程合同。为了加快煤炭建设速度,缩短工期,提高工程质量,提高投资效益,本文就实行承发包合同制谈点粗浅的认识。(一)煤炭基本建设是从1954年开始实行承发包合同制的。当时,为了适应这项工作,煤     

控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小.那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供精品工程和优质服务,又要采取措施有效控制成本,在确保工程项目质量的前提下,实施降本增效,实现项目预期效益,这是施工企业经营的根本所在.     

我公司投标情况回顾

随着建筑业的改革,由原先用行政分配任务的方法,改变为现在招标投标制和投资包干制的方法。这对缩短工期,降低造价、提高工程质量、发挥投资效益和搞活建筑业,起了重要作用。建安企业怎样做好投标工作,怎样提高企业的责任,增强企业的应变和竞争能力,这是建安企业     

施工企业加强采购管理降低材料费的探讨

当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前,总公司正大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成     

对综放工作面设备安装提高工效、缩短工期的分析

本文主要从矿井设备安装工艺新、旧的对比,严抓工程质量管理,提高职工整体素质方面论述,从而实现缩短工期、提高工效和工程质量、降低工人劳动强度和施工成本的目的;为矿井正常生产和接续提供安全保障。     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

关于提高工程施工质量的几点思考

今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安     

从工程施工招标投标的现状看发展趋势

工程施工实行招标承包制,是提高固定资产投资效益和推动施工企业改善经营管理的重要改革。几年来,实行招标承包的工程,大都取得了建设工期缩短、工程造价降低、工程质量和投资效益提高的良好效果。从实践的情况和经济体制改革的发展形势看,这项改革是有强大的生命力的,问题是如何进一步扩大范围和深入发展。工程施工招标投标,起步比较早。但是从一九八六年一至九月份实行招标承包的新     

工期压缩有悖常理

如今,电建施工企业的生存环境可谓"水深火热",业主"两高一低"(高质量、高速度和低造价)的"紧箍咒",念得施工企业 "头痛欲裂".在这里,高质量和低造价的苛刻要求暂且不表,光是"催命鬼"般的工期,就让企业"痛不欲生".以前,两台600MW的机组建设工期为二年半乃至三年.而今相同的建设内容,业主要求的建设工期为12+3个月.电建企业如同"稻草人"一般,筚路蓝缕、奋力打拼,最后业主还可能会以没按规定的工期交付投产为由,使施工企业的所有努力付诸东流.     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

甲乙双方的工期大战——施工企业在工期上遭受的不合理条款和待遇

当前的施工行业,无论国外工程还是国内项目,不合理的工期及合同条款,对施工企业伤害之重,令人膛目,应该引起社会各界的关注. 强势的不合理工期条款让承包商愁眉苦脸 面临残酷的市场竞争,施工企业八仙过海,各显其能,为击败竞争对手,面对业主的不合理条款,在投标前经常睁一只眼闭一只眼.     

适应新形势 研究新方法 创出新水平

面对新形势 树立新观念 追求新目标 在市场经济大潮的冲击下,给企业质量管理带来了一些新问题:一是建筑市场竞争异常激烈,竞争的焦点之一是工程质量。二是业主对质量要求越来越高,要求施工企业必须全面提高整体质量水平。三是高水平的建筑产品,应该是社会效益与企业效益的完美结合,质量与成本的完美结合。     

缩短矿井建设工期的分析(上)

1.及时可靠地提供地质报告是缩短建井工期的基础;2.改革设计是缩短建井工期的前提;3.认真做好施工前期准备是缩短建井工期的条件;4.尽量利用永久工程、永久设备打井是缩短建井工期的积极措施;5.科学合理地组织施工是缩短建井工期的有效方法;6.全面提高工程质量是缩短建井工期的重要环节;7.加快施工速度是缩短建井工期的主攻方向;8.建设、生产合理交叉是缩短建井工期的新途径;9.实行以总承包为核心的目标管理是缩短建井工期的科学手段;10.高效率的管理体制是缩短建井工期的保证。(本刊分三期刊载)     

标价与效益

去年以来,国家新开工程项目普遍实行了招标承包制。从一年多的实践来看,招标、投标双方如何正确理解和处理标价与效益的关系,是一个值得研究解决的问题。一、全面认识提高效益的含意推行招标承包制,其目的是为了提高基本建设投资的经济效益。所谓提高投资效益,应是确保工程质量、缩短施工工期、降低工程造价的综合     

谈谈电站设计标准化

谈谈电站设计标准化祁金海随着市场经济的发展，如何缩短工期，提高工程质量，降低造价，确保安全，使工程提前峻工投产，投产后即稳发满发，充分发挥投资效果，大大增加社会效益，从而提高市场竞争能力，是摆在我们电力建设者面前一个光荣而艰巨的任务。电站建设是一个由...     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

土建工程经济包干的几种方式

土建工程是煤矿基本建设三大工程之一。在土建工程中,房屋建筑工程的投资占土建工程投资的60%左右;因此,加快房屋建筑的施工速度并提高其经济效益,对缩短土建工程工期和提高经济效益,有着举足轻重的影响。为了加快房屋建筑工程的施工速度,采取一种适应煤炭施工企业现有管理水