地方人才引进政策与公司人力资本北大核心

本文以地方人才引进政策的颁布为准自然实验,考察人才引进政策对当地公司人力资本的影响,以检验人才引进政策在微观层面的经济后果。结果发现,地方人才引进政策显著改善了当地公司的人力资本水平;在小城市、竞争性行业、大规模和声誉好的公司中,地方人才引进政策对提高公司人力资本水平的作用更强。效率检验表明,地方人才引进政策显著提高了公司的全要素生产率。但同时也发现,地方人才引进政策降低了公司的薪酬激励和高管流动率,揭示了公司为顺利执行人才引进政策,可能通过弱化激励机制来安抚老员工,导致公司在薪酬治理方面存在局部的效率损失。本文验证了地方人才引进政策的实施效果,揭示了该政策影响公司行为的作用机制,为政策后续执行提供了一定参考。     

基于限制性股票的长期激励机制探讨——某化合物半导体企业核心专才长期激励计划方案

作为国内首家微波半导体公司,晶源科技需要从国际上取得高端研发人才.对于这批核心专才,公司需要有完善的机制进行吸引、留用与激励,通过一定的长期激励将核心创业人员与公司的长远利益紧密联结,为创业人员提供长期的承诺,激励其为股东创造出期望的价值.本文试图根据该企业的现状,以实证案例为基础,围绕核心问题,试图搭建公司核心人才的长期激励计划,提出切实可行的方案,以解决企业所面临的人力资源困境和发展瓶颈.     

经营人才五步曲

人才是目前最稀缺的资源,然而中国的企业目前却处在人才危机中. 为什么我们的企业缺乏人才呢? 首先,主持招聘的并非"伯乐".不少企业由于对人才缺乏足够的重视,出现在人才市场的工作人员基本为公司基层员工,一个非真正的人才焉能找到优秀人才呢?     

人才结构的分析与优化研究——以江门市为例

我国人才资源结构性矛盾仍比较突出,在“十一五”人才规划的战略工作中,应重新构造人才结构,加快人才结构的调整和优化,使人才发挥其规模效益和结构效益,为经济发展和社会进步提供强有力的智力支持和人才保障。     

企业人才招聘策略研究

随着经济社会的发展,高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用,笔者以人才招聘策略为话题,提出了四点提高企业人才招聘效能的策略,希望能够为企业人力资源管理工作提供一定的参考.     

浅谈新形势下地方政府管理部门如何加强会计人才工作

本文分析了新形势下影响会计人才工作的主要因素以及人才工作面临的主要挑战,进而对地方政府部门有的放矢地加强会计人才工作提出具体的建议,促使各地的人才工作能顺应形势发展要求,为当地经济社会进步提供坚强有力的人才支撑,更好地服务于当地的经济社会发展.     

股权激励视角下企业核心人才激励机制构建分析

股权激励视角下构建企业核心人才激励机制,能够强化激励效果,有助于提升核心人才工作积极性,减少其流失率,为企业整体竞争力提升提供动力,因此,应加强相关研究投入,基于股权激励视角,建立并实施科学可行的企业核心人才激励机制.本文基于股权激励与企业核心人才激励的特点,分析股权激励在企业核心人才激励方面的重要性,总结工作开展过程中出现的问题,提出问题解决策略,为股权激励视角下企业核心人才激励机制的构建提供有效建议.     

对国有企业人才开发的思考

人才资源是企业发展的第一资源.面对21世纪带来的机遇和挑战,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须高瞻远瞩、放眼未来,树立与时俱进新理念,建立科学有效的人才开发新机制,为人才成长创造良好环境,为企业发展提供不竭动力.     

人才培养体系建设实践与探索

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆在面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

人才培养体系重要性研究

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

与时俱进谋求人才建设创新发展

全国人才工作会议做出了加强人才工作的决定,提出了人才建设的新思想,为我们实施人才强国战略指明了方向,也为银行实施人才强行、人才兴行战略提供了理论指导和实践途径。在金融国际化、多元化的条件下,银行竞争的实质是人才的竞争。     

S公司的人力资源盘点概述

人力资源盘点能够帮助企业管理者清晰的知晓企业人力资源这一无形资产的数量、质量,结合企业发展战略,企业管理者能够更好的做出人才招聘、培训等人才决断工作,为企业人力资源的持续健康发展奠定坚实的基础。S公司作为一家国有大型企业,市场定位清晰,发展战略明确,结合公司战略,本文对S公司的人力资源进行了盘点,以更好的指导未来的工作。     

永安做好人才文章

近年来，人才短缺，人员素质低，一直困扰着永安保险公司的发展。实距使该公司认识到，发现人才，培养人才，用好人才，留住人才已成为增强公司竞争力，迎接WTO挑战的最关键因素。基于这种认识，该公司提出并实施了“创造三种机制、抓住三类人才、把好六个关口、提高六种能力”的“3366”人才开发系统工程，先后制定了一系列吸引人才，留住人才的办法、对各类人员的基本条件、选拔程序、享受待遇及责任等内容，都做出了明确规定，加速人才集聚，推动公司更快发展。     

人才战略变得越来越重要

国家间人才的流动正越来越成为公司重要的考虑因素,德勤合伙人Rob Hodkinson如是说为了能够在这个竞争日益激烈的世界上求得生存及成功,公司要有战略性,也要灵活,因为这个世界正受到成熟市场中的财富波动以及新兴市场中快速但不协调的发展的打击。人才争夺战仍旧是公司发展的一个关键障碍,公司需要为其顶尖人才制定发展规划,给他们提供相关的全球化经验,但同时,公司需要具备快速反应的能力,以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。那些能够在全球化人才部署上采取战略性方法的公司更有可能利用好发展的机     

金融危机背景下的国际人才引进

编者按:全球性的金融危机导致金融行业人才大规模突发性流动,为国内金融企业引进海外高端人才提供了机会.本文指出,国内金融企业应当抓住机遇,合理引进海外优秀人才,并从人才培养、人才储备、人才甄选、风险防控和激励约束等方面加强人才引进管理.曾几何时,华尔街风光无限,金融从业人员被誉为"金领一族"而令人钦羡.然而,所有的光环在2008年消失殆尽.美国"看上去很美"的次贷产品突然崩溃,旋即引发了一场波及全球的金融危机,大批金融机构严重亏损,甚至破产倒闭,昔日的华尔街宠儿也纷纷面临下岗再就业的窘境.据初步估计,本次金融危机造成的损失总额将超过1万亿美元,美国金融业失业人数或将超过20万.透过这场危机,中国金融企业在汲取教训的同时,也看到了引进海外高端金融人才的机遇.     

漫谈薪酬管理对人才的驱动作用

企业发展的第一要素是人,现代人力资源管理认为“人是企业第一资源”,离开了人的元素,企业的战略目标就等于零.这就要求企业的薪酬管理的着眼点要把人的元素放在第一位.它应该尽最大努力,为完成企业的战略目标,提供人才保障.这就要求企业的薪酬管理必须注重对人才的驱动(吸引、激励、稳定)作用,也就是说,企业的薪酬管理要有利于吸引人才,有利于激励人才,有利于留住人才.     

基于人才要素的科创金融产品与服务创新——国际经验与山东省实践

为科创人才提供有效的金融服务既是金融体系的目标责任,也是科技创新能否成功的重要支撑。本文在深入分析人才融资主要特征和影响金融机构为人才授信主要因素的基础上,以美国硅谷、以色列特拉维夫和中国台湾新竹为案例,总结提炼了针对人才金融服务的创新模式和成功经验;最后对山东省人才金融服务的政策体系、实践探索及问题与不足进行了梳理和剖析,提出了进一步建立和优化人才金融服务体系的政策建议。     

微软的揽才之道

微软公司作为世界一流的软件制造商,其成功的关键在于人才的选聘,其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。微软公司招聘人员的指导思想就是要“发现并雇佣最棒的人才”。为了招聘到一个顶尖人才,微软公司决策层不惜花费大量时间、精力,并以最终赢得人才而自豪。正因为微软重视并善于选聘一流的人才,因而,微软麾下拥有一大批有创造力的员工,并使微软公司获得“招聘顶尖人才”的美誉,这一美誉又反过来吸引了大批的软件人才,使之在微软工作不单单是为了金钱,更多的是为了实现自身的价值,为自己增加不平凡的履历。为了保证招聘人才…     

宁波金融人才需求统计分析及预测

本文运用了SPSS统计分析软件对选取的影响宁波金融人才需求量的固定资产投资完成额、金融机构年末存款余额、第三产业增值、人口总数、普通高校人才总数五个因素进行了相关分析,建立了多元回归模型,并根据模型进行预测,为人才培养提供参考.     

浅析企业招聘方式的发展趋势

市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持.招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据.