浅析富士康公司人力资源管理问题及对策——以富士康员工坠楼事件为例

2010年连续发生的富士康员工坠楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论,特别是管理学界人士积极发表对此事件的看法。文章试从企业人力资源管理的角度,对富士康公司的管理进行分析,并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径,以期为企业的科学发展提供具有参考价值的观点。     

关于企业文化管理若干问题的思考

企业文化管理理论的产生是生产力发展和现代企业经营管理实践的必然结果。本文分析了企业文化的本质、层次和企业文化管理的内涵和特征,提出了企业文化管理的基本方法,即企业基本假设的适当性管理与一致性管理的方法,以期对加强现阶段我国企业文化管理提供借鉴。     

转型期中国企业文化管理模式的研究——以深航罗盘企业文化管理模式为例

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业持续、健康发展非常重要。本文首先回顾转型期中国企业文化理论和实践,分析深航创建的罗盘企业文化管理模式,从而探讨了基于中国文化背景的罗盘式企业文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,提出了有参考价值的企业文化建设的思路。     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.     

关于建设企业文化的几点思考

一、企业文化是企业生存的基础和活力的源泉1、建设企业文化是参与市场竞争的需要。市场竞争不仅是企业间的竞争,而且是职工群体间的竞争。各个企业为谋求生存和发展而不得不进行结构调整,而调整的首要内容是建设“强有力的企业文化”。企业文化对确立改革思路,理顺各个关系,强化指导思想,有着不可估量的作用。目前,我国企业已经感到仅靠奖金和物质激励是远远不够的,企业管理是一个系统工程,需要全方位开发,除了利益机制外,还必须在职工的内在想法、价值观等方面做文章,以形成共同的价值观念,从而把广大职工凝聚在一起。2、建设企业文化是顺…     

关于安全文化在企业管理中作用的思考

企业管理是以人为本的管理,而安全文化建设是以人为本管理的重要体现,也是科学发展观的必然走向。本文阐述了安全文化在企业管理中的重要作用,进而提出几点安全文化建设的几点思考。     

关于企业文化的深层次思考

本文在回顾企业文化产生背景的基础上，分析了企业文化的内涵和企业文化建设的心理机制，阐述了企业文化在现代企业管理中的实践价值，说明只有在心理学基础上建立起刚柔相济的企业文化才能实现深层次、高品位的管理。     

关于当前企业文化建设的几点思考

推进企业文化建设是面临经济全球化的需要,我国即将加入WTO,这即是挑战也是机遇,这个挑战具有深刻的含义,经济全球化有利于我们引进资金,引进技术,引进国外先进管理经验,同时一些国家也希望通过经济全球化输出它的文化和价值观念,通过经济全球化,来实现文化全球化进而帝现政治全球化,在这样一个提下,包括企业文化建设的内在中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识,21世纪,随着经济全球化的发展,文化交往的内容越来越多,范围也会越来越广,对于西方的文化,我们要有选择地吸收,面对经济全球化的挑战,无论从国家发展角度考虑,还要从加强企业管理角度考虑,企业文化建设都有十分重要的现实意义。     

构建现代企业管理文化的思考

一个企业必须要有自己的文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足。企业文化是以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,对企业的生存和发展的作用越来越大。文章论述了现代企业文化、现代企业文化蕴含的先进理念,探讨了企业文化建设中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策。     

关于企业文化建设的几点思考

关于企业文化建设的几点思考李向东企业文化是社会主义精神文明的重要组成部分，是企业和职工在传统文化和现代意识影响下、在长期的生产经营实践中逐步形成的具有鲜明企业特点的群体意识，包括职工的价值观念、行为规范、职业道德等，具有导向、凝聚、激励等功能。在当前...     

关于国有文化企业国有资产监管的思考与实践——以河北省新华书店集团公司为例

国有文化企业多数于近几年由经营性事业单位转制而来,在公司制体系中还带有许多事业单位的运行色彩,尤其是在国有资产监管方面,公司内部普遍存在一些不适应的现象。本文对如何在国有文化企业中开展国有资产监管工作进行了思考。     

浅议塑造以绩效管理为导向的企业文化

每一个国企都有着多年的历史传承,它的文化在一定程度上潜移默化的约束每一名员工的行为,尽而影响着绩效管理体系的运行,而反之,绩效管理在帮助实现企业及员工统一的核心价值观与思想意志中又起到了巨大的推动作用,因此,正确合适的处理企业文化与绩效管理之间的关系,对企业管理者来说意义重大。     

关于深化企业管理与企业文化的探讨

经济的发展,对于企业的内部管理有了更加严格要求,为了促进企业的健康可持续发展,我们要进行企业内部管理模式的深化,以保证其经济发展的需要。经济全球化的发展,促进了全球经济局势的发展。这对企业的发展有了更高的要求,为了促进企业管理系统的完善及其企业文化的不断深化,我们要进行企业内部管理环节的协调,促进企业综合效益的实现,促进其企业综合管理模式的更新,积极引进国外的发展思想,促进本国的企业管理模式的发展。     

科技型企业发展的节点:企业文化的阶段性管理——以联想为案例的实证研究

基于联想企业文化3个发展历程的研究,提出科技型企业若想突破发展的瓶颈,需要遵循企业文化阶段性管理的基本原则:在适应企业环境变化、憧憬基本规划的前提下,内核在稳定中因时修正,外围相应变革。为我国高科技型企业提供了培育企业文化和更新企业核心能力的分析方法和理论指南,以提升科技型企业的创新力。     

关于企业文化建设的思考

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向.谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权.本文论述了企业文化建设的作用和意义,探讨了企业文化建设的途径.