充分调动员工积极性“十要”

现代管理理论和实践证明,当管理目标明确之后,管理者的重要职责就是为实现既定目标而充分调动员工的积极性。从某种意义说：管理就是生产力,调动积极性,即发展生产力。根据激励理论和活生生的管理实践,择其要端,充分调动员工积极性应把握好＂十要＂。     

新形势下调动员工积极性的途径与方法

日常中"积极性"概念使用频率极高,可以说员工积极性的高低是员工思想动态的"晴雨表",对员工工作积极性的了解,就可以从深层次了解和掌握员工的思想动态,有利于我们有针对性的做好工作,更好地发挥广大员工的主动性、自觉性、创造性,保证企业生产经营任务目标的实现.     

浅谈如何调动企业职工的积极性

文章从坚持以人为本的原则，真诚对待职工；发挥“表率”作用，感召引导职工；建立奖惩机制，调整职工利益等几方面，探讨如何调动企业职工的积极性。     

新形势下如何调动农村信用社员工工作积极性

“事在人为，人定胜天”是古之名理，“以人为本”是真知灼见。在当前深化农村信用社体制改革的新形势下，作为农村信用社主管部门的县联社，如何调动员工工作积极性，是搞好农村信用合作工作的关键。     

基层员工工作积极性的调动对策

无论是在大型企业还是小企业中,基层员工都是一支不可或缺的队伍。每个基层员工的态度和积极性都将决定企业的最终产业。积极向上的态度才能使企业一步步壮大。因此,要正确地把基层员工的积极性调动起来,使之成为一股不可撼动的力量,一支积极向上的团队。     

论积极性和调动职工积极性

文章认为,积极性有四种特征:社会性、层次性、变易性、激励性。影响积极性不高的因素主要是职业道德观的偏差、个人价值实现程度低、管理机制不健全、工作环境不完善等四方面。文章着重论述了调动职工积极性的方法:对职工进行企业道德教育;引导、满足职工不同层次的需要;企业领导以身作则,努力做到领导行为的科学化;形成良好环境,培养健康心理。     

如何有效调动乡镇干部的工作积极性

俗话说:"群众看党员,党员看干部,干部看领导."乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实,影响到党和政府在群众中的形象.充分调动乡镇领导干部的工作积极性,对于经济欠发达、工作条件相对艰苦的丰城镇来说,显得尤为重要.     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

论胡锦涛对调动农民积极性的创新发展

以胡锦涛为总书记的党中央把解决好农业、农村和农民问题作为全党工作的重中之重,并充分认识到调动农民积极性是新时期解决“三农”问题的根本,形成了解决“三农”问题的新思路和新举措：保持惠农政策的连续性;持续增加农民收入;保障农民主体地位;提高农民科学文化素质。     

浅谈利用薪酬调动人才的积极性的方式合理性

对企业而言,除了要具备相应的技术设备和充足的物资外,更重要的是人才,这样才能让企业充满活力,进而为企业创造大量的经济效益。可见,人才是当前社会活动中最具有发展价值的因素,因此在实际操作的过程中一定要充分发挥人才的发展性价值。本文旨在对当前薪酬对人才积极性调动的合理性进性探究,并从实行全面的薪酬制度、实现长期性的激励制度、合理制定加薪制度等方面进行具体分析,充分发挥薪酬对人才积极性调动的实效性。     

浅谈如何提高国有施工企业基层组织人力资源效率和员工积极性

为推动国有施工企业持续健康发展,归根结底,人的因素是根本因素,这是由施工企业劳动密集型特点决定的.离开企业全体员工的共同努力,谈发展就是一句空话.那么如何提高、挖掘、调动和保护好员工的劳动积极性,已成为企业研究的重要课题.     

试论有效调动员工积极性和创造力的激励机制

满足自身的需求和欲望是人的本性,人有了需求就产生动力,就会去行动。需求是人的行为之源,是产生积极性和创造力的基础。文章着重论述有效激励机制的构建和运用,分析了存在的问题。     

调动员工工作积极性是我们的立足之本

加入WTO ,我国金融系统受到了不少的冲击 ,面对冲击 ,农行与其他银行一样出台了一系列新举措 ,在内部管理、改善形象、优化服务等方面都有所改进 ,但员工的整体素质和观念还是未能与国际接轨。外因是通过内因起作用的 ,企业要在市场竞争中立于不败之地 ,关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展归结到人的作用上 ,具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造性上。如果员工对企业失去信心 ,人心涣散 ,工作只出三分力 ,即使拥有高素质的员工又有何用 ?时下 ,我们农行就有为数不少的人 ,干私活全心全意 ,干公活…     

浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

新常态下如何调动烟草基层员工的创新积极性

习近平总书记强调:"我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态."?经过30多年的改革发展,烟草行业作为一个经济主体已经成长起来,在当前经济新常态下,烟草发展也面临着一系列问题,在大环境背景下,如何调动基层县局员工的创新积极性值得探讨.本文从企业文化培养入手,探讨新常态下如何调动基层员工的创新积极性,随着企业的不断发展,该课题还存在大量后续的研究工作,值得共同探讨.     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

调动企业职工积极性的若干思考

本文在对内在性需要特点分析的基础上,认为随着我国企业职工整体素质的提高,要想充分调动职工的积极性,必须对企业重新进行设计,摸索出一套适合我国企业实际情况的激励方法。     

如何运用心理学理论提高员工的工作积极性

美国哈佛大学心理学和行为科学家的创始人梅奥说过,“只有满意的员工才是有生产力的员工”。梅奥等人通过长达8年的霍桑实验,总结出这样的观点：工作的物质环境和福利好坏,与工人的生产效率并非有明显的因果关系;相反,职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大,管理的关键在于提高员工的满意度。     

论市场经济条件下企业职工积极性的调动

论市场经济条件下企业职工积极性的调动翟胜明，邢永森“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”美国管理学家托马斯·沃森职工积极性的调动问题是一个既老又新的问题。说它老是因为几十年来人们从来没有停止过对它的议论和探讨；说它新是因为在市场经济条...