浅谈报纸印刷企业加强成本费用管理与控制

随着电子信息技术和网络机构化的发展,以报纸为主要形式的纸质传媒受到严重冲击,电子传媒在信息传递中的作用日益突出,报纸印刷企业面临新的选择,而加强内部成本费用管理与控制成为其降低运营成本、提高效益,以寻求在电子信息化时代继续存续的关键所在。本文首先对报纸印刷企业的发展背景进行有效界定,接着对报纸印刷企业成本费用管理现状进行系统分析,最后有针对性提出加强报纸印刷企业成本费用管理与控制的有效举措。     

车间管理存在问题分析及对策

在铁路车站运输生产过程中,车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题,影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策,实现提高车间管理水平的目标。     

浅谈谈企业车间管理创新

车间管理是企业管理中的一个重要环节。企业应该不断健全车间管理,完善车间管理制度,不断提高企业劳动生产率。文章首先介绍了车间管理的主要功能,然后重点阐述了如何加强车间管理以提高企业经济效益的问题。     

浅析制造型企业生产车间现场管理

对于制造型企业来说,生产车间对整个企业的效益与发展具有重要作用。从某种程度上而言,生产车间的效率与管理对整个企业产品的生产具有决定性的意义。而在生产车间进行现场管理则是企业管理信息的具体落实。本文将在实践经验的基础上,吸收借鉴国内外相关研究与成功管理经验,提出制造型企业生产车间现场管理的改进措施。     

报纸印刷企业的成本费用控制

报纸印刷成本费用的控制应从材料成本、人工成本和费用成本控制入手,做好报纸印刷成本费用管理的各项基础工作,制定相应的报纸印刷成本费用标准,降低报纸印刷成本费用水平,提高经济效益。一、从料、工、费环节入手,控制报纸印刷成本费用(一)从采购环节入手,控制材料成本。具体应做好三方面的控制(:1)材料价格控制。对材料成本的控制主要是通过材料的采购环节进行控制。按照企业内部控制制度的要求,企业应建立采购环节的内部控制制度。报纸印刷企业原材料的采购对象主要是新闻纸、PS版、软片、油墨等原辅材料。因此,作为报纸印刷企业的采购…     

对加强企业成本目标定位管理的几点思考

成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的、政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理各层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节。     

如何做好车间安全生产管理

车间的安全生产关系着企业产品质量和车间工人的生命、财产健康问题.因此,车间安全生产管理是企业管理的重要内容之一.安全生产能够为企业带来经济利益的同时帮助企业树立良好的品牌口碑.因此,作为企业的管理者们应秉持“防范风险,加强事前、事中和事后控制”的管理理念,产线员工坚持“安全生产大于天”的操作原则,才能更好地为企业创造经济效益.     

报纸印刷企业的薪酬管理问题及对策

随着经济的迅猛发展和人们生活水平的提高,各个行业工作人员的薪酬都需要随之发生变化。报纸印刷企业是一个比较特别的企业,它不仅要根据新闻更新更快的特点来确定印刷内容,还要确保产品的质量。本文通过分析报纸印刷企业在薪酬管理方面存在的问题,针对这些问题提出应对对策,完善报纸印刷业的薪酬管理体系。     

印刷车间设计中应该注意的几个问题

印刷车间作为印刷品生产的重要场所,其设计的先进性和合理性直接影响着生产能否正常运转,决定着印刷的质量、生产效率和经济效益的优劣。印刷车间在设计中应注意印刷设备合理布局、印刷车间的照明、温湿度、排通风、消防等问题,以便高质量地完成印刷任务。     

论车间现场人员管理的改进

作为企业生产部门的车间,如何做好车间现场的管理,如何做好车间人员的管理,保量、保质地完成生产任务,紧跟公司的发展要求,是每位车间管理者必须思考的问题.文章针对上汽通用五菱汽车股份有限公司在中外合资的特殊环境下,探讨其车间现场管理中的人员管理改进方法,以达到“现场改善”的目的.     

本—量—利分析法在车间经济管理中的应用

<正> 一、问题的提出车间是企业生产的基层单位。随着我国经济体制改革的深入,企业为了打破大锅饭,提高经济效益,必须划小核算单位,从而强化了对车间的经济管理。     

基于Oracle的企业生产车间管理系统的设计与实现

世界范围内的ERP发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头,随着国内产业升级的国家需求,传统企业普遍重视企业自身的管理,极大地推动了ERP的增长和发展.本文在深入分析基于ERP理念的生产流程需求基础上,提出了基于Oracle ERP的生产管理系统的设计和实现:对车间进行分工处理,不同车间分配自己对应的任务,然后通过OracleERP系统将不同车间整合起来,使之成为一个完整的统一的系统,从而可以提高生产效率,节省生产成本.     

新时期下的人才管理模式——以南宁卷烟厂制丝车间为例

随着经济的飞速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈.在激烈的市场竞争下,企业不但要加强产品技术的开发管理,更要加强企业人才的管理,提高生产效率,为企业的发展提供强有力的人力资源保障.本文以广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间为例,对现有人才队伍存在的主要问题进行分析,并提出针对性措施.     

基于F-AHP的中小企业生产车间安全评价模型研究

文章针对中小企业生产车间的安全现状,分析了企业生产车问生产事故原因,建立企业体制、人的因素、生产设备、作业环境、安全管理和企业安全文化等6大类和29个小类的安全评价指标体系.在层次分析法与模糊综合评价法等研究基础上,构建了企业生产车间的F-AHP评价模型,确定了各层次的权重集.并给出评价实例,且评价结果符合实际情况.实践表明,基于F-AHP的中小企业生产车间安全评价方法是可靠与实用的,对现今我国中小企业的安全评价具有一定指导意义.     

基于MES的计划排程在航天研制企业中的实现与应用

为实现航天研制企业数字化转型,在深入分析企业生产计划管理特点和实际业务需求的基础上,实现基于MES系统的计划排程方法.企业通过在机械加工和电子装联两条生产线成功实施计划排程,提高了车间生产管理的跟踪和协同能力,使车间生产更加准确、高效.     

创建安全管理体系共筑企业安全平台

卷包车间安全管理体系的建立，以《烟草企业安全生产标准化规范》为编制依据，参照《职业健康安全管理体系》和公司《安全工作指导手册》相关内容，从车间的生产特点和安全工作实际出发，涉及总则、方针政策、组织机构、管理制度、职业健康安全管理、安全操作岗位说明书、消防安全管理等七个方面的内容，涵盖了卷包车间安全生产管理的方方面面。     

加强存货管理的重要性

随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。笔者针对存货管理现状进行研究,对存货管理存在的问题进行分析,提出解决办法,以确保存货管理工作有效进行,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。     

数字化车间的调度方法探析

在现代工业生产中,建立科学、完善的调度体系对于提高资源应用和保障生产效率等方法起着举足轻重的作用,是实现现代工业先进技术和生产力的重要条件.对生产调度制度进行合理的调整和完善,可以有效的减少资源浪费,提高产品质量,增加企业效益.优化生产调度体制,就是指对生产资料和材料进行合理规划,并形成一个完善的体系,而且先进的调度体系是整个企业实现先进技术、先进生产力、高效的管理制度以及数字化车间的基础.     

构建根植于基层的企业和谐

没有一支和谐的基层团队,就不可能有好的企业。企业生产和管理最基本单元体现在基层车间,车间是企业从事生产的一线单位,也是企业管理的重点和难点。江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂,是一家大生产、大流通、高风险群体作业型企业,其内部生产车间人员规模大,     

论现代企业管理制度的创新策略

现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理，而企业管理制度又是现代企业管理的重要组成部分，本文从企业管理制度的内涵和职能出发，对企业管理制度的思维观念进行了阐述，从而提出企业管理制度的创新策略。