交通企业组织管理的危机与预警征兆指标体系

为了考察我国交通企业组织管理波动的现“状,笔”者对湖北、广东、江苏、山东、重庆等省市的50多家交通企业的企管办或上层管理者进行了间卷抽样调查。由于所调查的企业具有代表性,且所得数据真实可信,故能在一定程度上反映当前交通企业管理人员对组织管理行为、机构管理、人员管理等方面的危机征兆及组织管理误区的看法。     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

浅谈物流企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>文章从物流企业出发,主要针对人力资源管理进行探讨。结合人力资源管理现状总结主要存在的问题,包含重视度不够、管理缺乏人性化、未能做好人力资源规划与培训、激励机制不够完善等。围绕物流企业人力资源管理问题解决探究对策,提出更新人力资源管理理念、落实人性化管理、完善激励机制、有效展开人力资源规划、强化培训等,以期对物流企业管理有借鉴价值。     

运用激励理论加强人力资源管理

人力资源概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克在20世纪50年代提出来的。此后数十年间,人作为一种重要的资源,受到企业的空前重视,专门的人力资源部门在企业出现,进行企业的人力资源开发和管理。西方的人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段。在传统的人事管理阶段,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度,对职工进行管理,人事部门基本上没有对制度的制定调整权,难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时…     

谈人力资源管理会计在公交广告企业中的应用

正近年来,随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,技术和创新成为决定企业成败的关键。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理成为广告企业关注的焦点,人力资源管理会计也越来越受到企业的关注。笔者试图结合人力资源管理会计的优势和厦门市公交广告企业人力资源管理的特点,对人力资源管理会计在公交广告企业中的应用进行分析和探讨。一、厦门市公交广告企业现状由于长期的恶性竞争,目前单车广告价格与其价值严重不符,甚至出现低于成本价销售的现象,直接或间接     

关于欧洲联盟和西欧企业发展有关问题（续）

2.人力资源管理。 随着现代工业企业的发展,不断研究对人力资源的管理。但是,在大规模实施自动化和计算机技术之前,管理的对象始终是针对以工人为主体的劳动者进行的。二战以后,工业企业得到迅速发展,市场机制对商品的生产、流通、经销起到主导作用,人力资源管理从简单的人事     

企业危机防范的问题管理

当今企业之间竞争日趋激烈，危机随时可能产生。在危机中“突然”倒下的企业，往往有许多迹象，其中有的迹象在爆发之前可以采取一定的措施加以解决。因此，企业进行危机管理并非只是危机之后的管理，而是贯穿于整个经营管理过程之中，而危机爆发前充分的预警防范工作，能有效地降低危机发生概率和影响程度。企业进行问题管理是提高危机管理效率的有效方法。     

企业战略性人力资源管理职能定位

战略性人力资源管理是指有计划的人力资源管理使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动,其需要人力资源管理者具有充分的理解力和认识力,使组织的人力资源管理功能相互关联,并与其内外的环境相适应,从而提升组织的核心竞争力,达到企业的最终战略目标。为了有效发挥战略人力资源管理的作用,必须对战略性人力资源管理的职能进行科学定位。     

加强对金融危机下企业裁员的管理

近年来，随着金融危机的漫延和伴随出现的经济衰退，一些企业出现了大规模的裁员。企业在一定程度上的裁员，是降低生产成本，缓解经济危机压力，实现战略转移的有效途径。但裁员并不是拯救企业的“灵丹妙药”。裁员也是一件具体的、复杂的人力资源管理工作，它直接涉及到企业员工的切身利益和社会的稳定。因此，必须加强对金融危机下企业裁员的管理，采取切实可行的管理对策，化解裁员的危机。     

要重视人力资源开发

企业进步,实行现代企业制度,都是通过人来做的,离不开人的因素,离不开对人的开发和管理。借鉴西方发达国家及中国几个经济特区的先进管理经验,解放思想,转变观念,跟上现代管理思潮,运用科学的分析管理手段,强化对企业人力资源的开发和管理,是保证企业健康发展的重要环节。笔者对负责首都机场高速公路运营管理工作的首都高速公路发展公司人力资源开发管理状况进行分析     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

持续学习 系统推进 全面提升首都机场集团公司组织领导力

人才培养是企业人力资源管理的核心，企业成功的关键是对人力资源的开发和管理，成功经营一个企业，首先应经营好企业的领导力。     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

浅谈国企人力资源管理

人力资源管理，通俗地讲就是对人的管理。与传统人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，强调“员工满意”，这是人力资源管理不同于传统人事管理的一个显著特征。人力资源管理理论提出，企业的发展，最终应通过投资者、消费者、员工“三满意”来实现。因为企业是以赢利为目的的，企业赢利即可实现投资者满意，或者叫股东满意；为实现投资者满意，就需要通过消费者购买企业的产品或享受企业提供的服务实现消费者满意。     

如何加强品牌危机管理

道路运输企业品牌危机管理的重点，不在于如何处理已出现的危机，而在于预防危机的发生，这是品牌危机管理的根本。美国某权威机构对全球500强企业核心竞争力研究后发现，通用等百年大公司之所以基业常青，不在于技术优势而在于完善的危机管理。     

浅谈交通企业发展中引入人力资本管理的必要性

本文针对交通企业人力资本管理的现状 ,鲜明地提出交通企业发展中必须引入人力资本管理 ,并着重从人力资本在交通企业发展中的地位和作用、交通企业人力资本管理的现状以及交通企业发展中人力资源管理到人力资本管理的转化途径与对策等方面 ,对交通企业如何加强和重视人力资本管理进行了探讨     

物流企业管理力对员工有效人力资源管理感知的影响分析

<正>物流企业作为新时代的标志性企业，相关部门在启用管理模式时，应不断推陈出新，尤其在人力资源管理层面上，应导入创新化的管理手段，围绕着以增强员工的感知水平为导向，加强企业文化建设，优化员工的企业文化认同感与归属感，以此巩固企业内部管理体系。本文首先对改善企业人力资源管理方案的必要性加以阐述，进而对人力资源管理体制中存在的主要问题进行分析，同时针对性地从稳固多元化的薪酬体系、加强企业内部人员的培训工作等方面，     

中国古代管理思想对当今企业的启示

20世纪80年代以来,人力资源管理理论在西方逐渐盛行和成熟起来,并逐渐传入中国,成为我国现代企业管理实践的重要指导思想。同时,企业的经营管理活动又与当地的社会历史文化紧密联系,民族传统文化渗透在人们的潜意识里,在无形之中影响着人的行为。中国五千年的悠久历史文化蕴含着丰富深邃的人力资源管理思想,其思想精华对现代企业人力管理仍然具有重要的借鉴意义与参考价值。因此,研究中国古代管理思想对现代企业人力资源管理的启示具有重要的现实意义。