加强企业内部审计的几点建议

<正> 一、观念革新首先,企业领导人应该转变观念,重新认识内部审计的职能。内部审计的主要任务是通过审计调查研究,及时向企业决策层反馈信息,增强决策者的判断力和决策的可行性。企业领导必须明确企业内部审计是围绕企业经营目标开展工作的,并视内部审计为企业运行的“监控处”,以完善企业经营管理的“预警系统”,借助内部审计,建立健全内部管理保证体系。其次,企业内部审计人     

加强企业内部审计的4点措施

现代内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等职能。但在现实中还存在着如：对内部审计职能的认识较为模糊；内部审计独立性差；工作范围过于狭窄；对企业经营决策过程参与不够；审计技术落后；对内部审计作用的认识有偏差，审计效果不明显；内部审计机构地位不高，审计人员知识结构单一、综合素质尚待提高等问题。针对这些问题，如何加强和改进昵？笔认为。     

21世纪中国内部审计的10大发展方向

<正> 一、内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”方向发展该形式能减少股东和经营者之间的信息不对称,从而使股东利益得到有效保护,符合现代企业制度和完善的公司治理结构的要求,使得内部审计既能作为企业自我约束的机构又能代表包括政府在内的所有投资者和债权人利益,对企业履行经济责任的情况进行审计。二、内部审计的职能定位将由“监督导向型”向“服务导向型”转变“服务导向型”内部审计的职能定位侧重于“服务”,即“经济评价”,内审人员除了及时、准确地向组     

加强企业内部审计的4点措施

现代内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等职能.但在现实中还存在着如:对内部审计职能的认识较为模糊;内部审计独立性差;工作范围过于狭窄;对企业经营决策过程参与不够;审计技术落后;对内部审计作用的认识有偏差,审计效果不明显;内部审计机构地位不高,审计人员知识结构单一、综合素质尚待提高等问题.针对这些问题,如何加强和改进呢?笔者认为:     

我国风险导向内部审计初探

风险导向内部审计是现代内部审计发展的最新形式,实施风险导向内部审计是由企业经营目标决定的,也是内部审计制度自身发展的需要.目前我国风险导向内部审计还存在法律法规不健全,内部审计机构设置缺少独立性和权威性,内部审计人员知识结构单一等问题.为了完善我国企业风险导向内部审计,提出应不断完善公司治理结构,加强内部审计的独立性和权威性,健全风险导向内部审计规章制度,创新内部审计理念,拓展审计职能和范围,改善人员知识结构等对策建议.     

浅论现金流量审计

传统的内部审计，主要围绕“利润”指标开展经济效益、财务收支、经济责任和资产负债等各项审计工作。随着供销社企业改制工作的进一步深入与完善，企业的经营模式也从单一的经济成份逐渐向多种经济成份、多元化投资并存转变。企业的投资人（股东）在关注和重视“利润”指标的同时，对现金流量表和资产负债表中货币资金的增加额更加关注。笔者认为，供销社内部审计应适应这一转变，强调和重视对现佥流量增加与减少内容的审计，谨防“经济效益提高了，股东权益减少了”不实的“报表（或账面）利润”，为投资人（股东）提供准确的财务审计信息．     

企业内部审计要走出六大误区

企业内部审计必须走出六大误区,即走出重视内审就是单纯"搭机构配人"的误区;走出内部审计目标与企业经营发展目标简单对等的误区;走出保持内审独立性就是领导对之放任不管的误区;走出内审工作重现场工作,轻事前事后工作的误区;走出内审工作要走出重财务资料,轻业务资料及其他资料的误区;走出内审人员全部工作只是查错防弊的误区。     

铁路运输企业内部经济责任审计之浅析

铁路运输企业内部经济责任审计是对领导在任职期间企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性,以及对有关经济活动应当负有责任进行的审计.铁路运输企业内部审计机构开展的任期经济责任审计工作侧重于监督、服务,作好铁路运输企业决策层的参谋,通过开展对铁路运输企业下属单位经济责任审计,既能为人事部门管好用好干部提供依据,又能增强领导干部实现任期内目标的责任感,保障铁路运输企业资本保值增值.如何搞好铁路运输企业内部经济责任审计,是铁路运输企业内部审计人员应思考的问题.结合自身工作经验,笔者就如何在新的形势下开展好此项工作,谈一些粗浅的认识和做法.     

浅论现金流量审计

传统的内部审计,主要围绕“利润”指标开展经济效益、财务收支、经济责任和资产负债等各项审计工作。随着供销社企业改制工作的进一步深入与完善,企业的经营模式也从单一的经济成份逐渐向多种经济成份、多元化投资并存转变。企业的投资人(股东)在关注和重视“利润”指标的同时,对现金流量表和资产负债表中货币资金的增加额更加关注。笔者认为,供销社内部审计应适应这一转变,强调和重视对现金流量增加与减少内容的审计,谨防“经济效益提高了,股东权益减少了”不实的“报表(或账面)利润”,为投资人(股东)提供准确的财务审计信息。     

强化内部审计监督确保企业健康发展

加强企业内部审计,发挥职能作用,实施有效监督,是维护国家、企业和职工的利益的根本要求,也是企业保持长期健康稳定发展的必然需求。强化内部审计监督,必须得到领导的大力支持,常抓不懈,持之以恒;必须严格财务收支审计,促进企业规范管理和依法经营,确保企业经营成果真实性;必须推行经济责任审计,做到方法切实可行,部门协调联动,结果实事求是,为领导决策提供有力的决策依据;必须坚持规范运作,充分利用现代化办公手段,提高内审工作的技术含量,有效地堵塞经营管理中的漏洞。     

浅议十五期间的内审创新

“十五”期间是新世纪实现工业经济向知识经济变革的开局期,也是推动企业建立健全现代企业制度的关键期。而作为直接肩负着企业经济工作综合监督职能的企业及其主管部门的内部审计,如何在“十五”期间通过内审创新,更有效地推动企业经济发展并促进自身向现代审计制度渐进,这是摆在每位内审工作者面前的共同目标。笔者认为,要实现这一目标,内审工作必须实现“五个创新”。     

内部审计外部化问题再思考

所谓“内部审计外部化”（Outsourcing the Internal Audit Function）就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能。其主要形式有两种：一是企业内部审计部门和人员与外部审计之间的协调和配合，共同完成企业的内部审计工作；二是企业不设内部审计机构，而是与专业的会计师事务所或其他合格机构签约，由其提供职业内部审计服务。     

浅议企业内部审计外包的风险及规避策略

目前,在国外已经出现了“内部审计外包”的现象,即企业将全部的内部审计或重要内部审计职能承包给其他单位或与审计相关的专业人员来实施。随着企业内部控制越来越受重视,内部审计作为环境控制的一部分,引起了企业管理层的高度重视,所以内部审计外部化对我国很多单位实现单位工作目标具有很好的借鉴意义。本文对内部审计外包动因进行了阐述,在此基础上,又对企业内部审计外包的风险进行了深入浅出的理性分析,对如何规避风险提出了初步设想。     

对民营企业内部审计若干问题的思考

当前，民营企业已成为整个国民经济的重点组成部分．而民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理人员有效地履行自己的职责，为企业管理提供管理和控制的信息，促使企业改进管理，提高效益。但内部审计不是民营企业必须设立的部门，不能直接为企业创造经济效益，对内部审计机制、内部审计职能的作用需要有一个认识过程。[第一段]     

内部审计的发展趋势

现代企业制度下内部审计除了具有经济监督、经济评价和经济鉴证三大基本职能外,还有管理控制和内部服务职能,呈现几大发展趋势:内部审计人员从单纯的会计人员向复合型审计人才转变;从财务审计向经营审计和管理审计发展;从事后审计向事前审计发展;从手工审计向计算机审计发展;从账项基础审计向风险导向审计发展。     

浅析新形势下建筑施工企业的内部审计

内部审计的职能在于监督企业活动的合法、真实、有效性；以及向管理层提供咨询服务。在新形势下企业需要随着经营管理的变化而改进内部审计，突破传统内部审计的局限，发挥内部审计在企业经营中应有的作用，防范风险，促进企业健康发展，从而提高建筑施工企业的竞争力。     

企业内部管理审计研究

建立以管理审计为主线的内部审计体系对于企业成功经营的意义重大。2018年1月,审计署公布了新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》,其中增加了"建议"的职能,将审计的范围拓宽至内部控制、风险管理等领域,同时将内部审计的目标定位为"促进单位完善治理、实现目标"。这些均表明了我国的内部审计在国家层面上正逐步由财务审计向管理审计转型。管理审计作为有效的企业内部管理手段,是由内部审计人员对企业战略目标及经营管理进行客观评价从而促进企业加强内部控制、抵御风险、改善经营效益,实现了监督、评价和服务的并重。本文的选题,目的是为了提高企业对管理审计的重视并为企业实施管理审计提供建议。     

内部审计的发展趋势

现代企业制度下内部审计除了具有经济监督、经济评价和经济鉴证三大基本职能外,还有管理控制和内部服务职能,呈现几大发展趋势内部审计人员从单纯的会计人员向复合型审计人才转变;从财务审计向经营审计和管理审计发展;从事后审计向事前审计发展;从手工审计向计算机审计发展;从账项基础审计向风险导向审计发展.     

浅谈企业内部审计存在的问题与对策

目前我国地勘单位内部审计中存在的问题主要有对内部审计工作重视程度不够、内审工作内容过于单一、工作目标定位不准确等,加强地勘单位内审工作,一要提高领导决策部门对内部审计工作重要性的认识;二要坚持＂三个结合＂的方针;三要正确定位工作目标,把监督和服务统一起来;四要正确衡量内审工作者的成效;五要合理配备审计人员,提高审计人员素质。     

浅论企业内部审计存在的问题及对策

目前，我国在企业内部审计中还存在审计职责与职权不相匹配、信息技术建设与时代的发展不相称、知识结构跟不上形势发展以及审计仍处于“查错防弊”上等问题，导致审计的作用未能发挥出来。我国应从强化内部审计对策入手，加快转换经营观念，科学定位审计职能，从事后审计逐步向事前及事中审计转变，扩大审计的范围，提高审计人员的业务水平，使之更有效地管理和控制各项活动，以提高经济效益，降低经营风险。