浅析企业业绩评价体系的演进

在西方国家，企业业绩评价的发展经历了成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段。目前EVA、平衡计分卡、标杆瞄准、利益相关者评价四种体系在理论和实践中各有优缺点。我国企业业绩评价体系的发展经历了5个阶段．近几年的研究集中在战略性业绩评价、股权激励、ESC等方面．对评价标准尚未见系统研究。     

企业经营业绩与经营者业绩评价之比较

本文从企业经营者报酬确定的角度出发,对企业经营业绩评价的缺陷作了具体的分析,即“多评一块”、“少评一块”及本身的不准确,指出应当在企业经营业绩评价的基础上进一步研究经营者业绩评价问题。     

经理人员业绩的财务评价与激励策略探讨

探讨了上市公司经理人员业绩的财务评价与激励策略问题,认为：应以一般购买力货币单位的资本保全观作为评价经理人员业绩的标准,应建立以会计指标,贴现指标为主的全面业绩评价体系和风险激励机制。     

企业经营业绩评价的现状与发展

随着知识经济的到来,传统的企业业绩计量的方法已无法满足企业长期、稳定发展的要求,本文分别从财务方面、顾客方面、内部经营方面和革新学习方面为企业业绩评价提供了一个系统的方法。     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

EVA(economic value added)即经济增加值,作为一种业绩评价指标,在全球得到广泛运用。本文首先介绍了EVA的含义及评价方法,然后阐述了EVA的优点,最后结合我国关于EVA计算的现行规定,分析了我国企业如何运用EVA进行业绩评价。     

战略性业绩评价系统初探

传统业绩评价系统存在局限性。应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想，并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系。通过把业绩评价纳入企业管理的全过程，从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统。     

关于企业管理中业绩评价与管理体系构建的思考

本文阐述了管理业绩评价的内涵,结合企业管理业绩评价体系的必要性和可行性分析以及两个理论评价模型的研究,提出了企业管理中业绩评价体系构建的策略:一是全员参与业绩评价,二是完善现代企业业绩评价激励机制,三是将EVA引入业绩评价体系。     

经理人员业绩的财务评价与激励策略探讨

探讨了上市公司经理人员业绩的财务评价与激励策略问题 ,认为 :应以一般购买力货币单位的资本保全观作为评价经理人员业绩的标准 ;应建立以会计指标、贴现指标为主的全面业绩评价体系和风险激励机制。     

公司业绩评价重要指标：经济增加值

经济增加值（EVA）又称超常收益，是指公司收益中超过公司对收益的总体平均期望值的部分，它不仅是一种财务分析指标，更是一种管理模式与激励机制。运用EVA的目的不仅是股东财富最大化的要求，更是公司利益相关利益的实现。运用EVA提升企业价值的基本方式应以投资资本回报效率及增长率而定。     

EVA 在业绩评价中的应用研究——以 BJ集团为例

房地产企业进行业绩评价大多仍采用会计利润,由于未考虑权益资本成本等因素对企业价值的影响,现行评价标准具有一定的 局限性。EVA指标将权益资本成本纳入业绩考核中,可以全面地反映企业价值的创造。本文从业绩评价的相关理论入手,以房地产企业BJ 集团为研究对象,从行业特征、发展阶段和内部环境三方面分析,对实施可行性进行判断。接...     

浅谈业绩评价中的非财务指标

随着经济全球化和市场经济的快速发展,企业作为我国经济发展的主体,就需要在市场经济中不断调整自身的发展策略。当前,在经营过程中,企业更加注重财务类的指标,以此来判断企业自身是否存在一定的问题,并根据财务数据指标进行决策。在瞬息万变的市场中只是注重财务指标的评价,并不能够全面地对市场和企业自身进行准确的判断,因此还需要注重一些非财务指标,这样才能够更加合理地进行判断和决策。     

能力水平

在实际工作中,人们经常会碰到这样的现象:拥有高学历的员工,业绩却并不理想;而低学历的员工,其事业却非常成功。显然,把学历、资历或经验作为衡量员工能力的唯一标准有失偏颇。但企业在管理中,根据员工的学历、资历、经验,甚至关系等确定员工的录用与任免的情况却比比皆是。因此,采用能力水平预测一个人在工作上是否能成功,比用其他指标更为准确、有效。     

企业投资中心业绩评价研究

投资中心是指对投资负责的责任中心，其特点是既要对成本，收入和利润负责，又要对投资的效果负责。投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心是分权管理的最突出表现，它一般是独立的法人。众所周知，各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金，存货，固定资产等，均应实行有偿使用。只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评价和考核各投资中心的经济效益。     

企业战略性业绩评价探析

对企业的业绩进行评价,在不同的时期,根据其生产经营特点以及所处的社会经济环境不同：采用了不同的衡量方法。大致经历了以下四个阶段：①19世纪以前的观察性业绩评价阶段;②工业革命以后至20世纪初的统计性业绩评价阶段;③20世纪初至20世纪90年代的财务性业绩评价阶段;④20世纪90年代以     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

企业业绩的多样性、层次性及其评价

针对目前对企业业绩认识上存在的片面性，提出企业业绩具有多样性与层次性的观点，并对业绩评价的理念与方法的多样化做了初步的阐述，供投资者、债权人、学界参考。