国企班子考核动真格 三万余干部降免职

国家有关部门对国有企业领导班子加强管理，严格考核，去年一年，全国已有13万个企业的56万名企业领导人员接受了考核。在认真考核的基础上，各地各部门对问题和矛盾比较多、长期经营性亏损企业的领导班子进行了调整，全国共调整国有企业领导班子44351个，调整企业领导班子成员86169人，其中，被降职免职的31385人，充实中青年干部54784人。据介绍，这次国有企业领导班子考核建设工作，是为了贯彻落实党中央关于“对国有企业领导班子进行一次认真的、普遍的考核”的部署和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神，…     

关键是搞好班子建设

省委六届九次全委会提出,要全省动员,全社会动员,打一场’97工业经济效益攻坚战。省委书记张德江指出:"要按照中央通知精神,把企业领导班子建设好。重点解决企业领导干部不廉洁和腐败问题,提高经营者素质问题。"上级机关对工作的布置和检查当然重要,但企业的生存和发展,归根结底是要靠自己。多年的实践证明,企业有一个好班子,有一个好班长,外部环境再差,企业的困难再多,它也能一个一个去战胜,使企业绝路逢生,再创辉煌;反之,一个很有活力的企业,如果班子不行,班长不行,也会搞跨。甚至不需要多长时间。所以,搞好企业领导班子建设,是打好工业效益攻坚战的关键。     

浅谈加强企业党组织建设

改革开放 ,发展社会主义市场经济 ,给我国企业特别是国有企业党的基层给织建设带来了许多新情况、新问题。认真研究和解决这些新情况、新问题 ,切实把企业党的基层组织建设好 ,是摆在企业党组织面前的一个重大课题。那么如何才能加强企业党的基层组织建设 ?首先 ,要突出抓好基层领导班子建设 ,尽快培养和造就一批能够担当重任、素质较高的跨世纪的企业领导人才。从改革多年的实践来看 ,企业党务干部也只有具备了企业家的素质 ,才能有效地发挥监督作用 ,才能更好地参与企业重大问题的决策 ,发挥政治领导的作用。因而要培养和造就国有大中型企…     

领导班子建设是搞好国有企业的关键

中共中央在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。”大量事实证明:哪个企业的领导班子建设得好,哪个企业的经营管理水平就高,职工的积极性就大,企业两个文明建设就能协调发展,企业的事业就会蒸蒸日上。当前,在部分国有企业经营处于十分困难的情况下,建设好领导班子显得尤为重要。首先,它是由领导班子在企业中所处的地位决定的。领导班子是企业各项工作的决策者,处于企业决策层,在企业具有“领头羊”…     

关于建设好企业领导班子的一些思考

关于建设好企业领导班子的一些思考中共山西省委副书记刘泽民建设好的企业领导班子、培植强的企业干部队伍，是党的十五大提出的重要目标任务，也是国有企业改革攻坚的题中应有之义。在国有企业改革如火如荼、方兴未艾的关键时刻，解决好企业领导班子的建设问题至关重要。...     

浅析企业党建和主题教育的有机结合

一、提高认识,融入中心 国资委在关于党建工作的要求中明确提出,搞好中央企业最突出的问题就是要切实解决好在新的形势下企业党建工作的认识问题。要坚持党的领导,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用这个重大原则,把握基层党组织和党员队伍建设、企业领导班子和领导干部建设这两个重点。     

按照"三个代表"要求努力建设高素质企业领导班子

企业经营管理者队伍状况如何,班子战斗力强不强,直接决定着企业的兴衰成败。中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。”因此,加强国有企业领导班子建设,对推进新时期国有企业改革和发展、促进国有经济保值增值,具有至关重要的作用。一、认清形势,提高认识,进一步提高增强国企领导班子建设的责任感、紧迫感     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

加强企业工商管理培训 努力提高经营管理者队伍素质

加强企业工商管理培训努力提高经营管理者队伍素质□郭世昌进入“九五”以来，企业经营管理者队伍建设与企业经营管理人员培训问题愈益引起社会各界的关注。最近，党中央在《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中突出强调，要“切实加强对国有企业领导班子...     

加强国有企业党建工作的有效途径

加强国有企业党建工作的有效途径●宋文生今年以来，平山县委采取有力措施，认真落实中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神，把大力提高国有企业领导班子和领导人员素质作为加强企业党建的一项重要工作来抓，收到了明显成效。其主要做法是：一...     

国企领导如何加强自律

近年来,围绕党的中心任务和企业的生产经营,国有企业党风廉政建设工作不断加强。但是,从社会整个大气候来看,反腐败斗争还面临着严峻的形势,有些消极腐败现象还没有得到有效遏制。究其原因,主要有三个方面:一是有些人虽然是“能人”,但政治素质低,致使这些人想贪;二是企业内部管理不严,监督不力,致使一些人能贪;三是对腐败分子惩治力度不够,有的抱着侥幸心理,致使一些人敢贪。一、提高企业领导干部素质,使各级领导干部不想贪思想是行动的先导,要从根本上解决领导干部廉洁自律问题,必须首先提高领导干部的素质。1.要选好人。在选人时,不能求…     

关键人抓关键事——关于企业领导班子和领导者自身建设的几点思考

在市场经济条件下 ,对于企业来说 ,领导者自身素质高低、领导班子自身建设强弱 ,都要在市场竞争中接受检验。在市场竞争中 ,关键的人之争、关键的事之争是什么呢 ?是领导人 ,是领导班子建设 ,是领导人素质高低之争 ,是领导班子强弱之争。这是竞争力高低、强弱的关键 ,是竞争胜负、成败的关键。一、领导者和领导班子的关键问题 ,是承担起领导工作责任 ,并且尽职尽责、尽心尽力、尽善尽美地做好领导工作权、责、利统一起来 ,这是改革以来人们常常谈到的问题。权、责、利 ,关键是责。能承担起领导责任 ,才能付于一定的权力 ,得到一定的利益。相…     

提高领导班子引领企业发展能力研究

企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者,是企业兴旺发达的组织保证,因此,把提高领导班子引领企业发展能力作为加强领导班子领导管理能力建设的首要任务是一项具有全局性、根本性、长远性的必然选择。提高领导班子引领企业发展的能力,要着力于在提高战略决策能力、团队管理能力、技术创新能力、市场应变能力四个重点环节上下功夫。     

牢固树立安全第一思想 确保铁路安全畅通

一、正确认识班子建设与安全生产的关系。铁路工务安全是一项科学的管理和实践工作。安全管理机制能不能正常运作落实 ,很大程度上取决于领导班子的重视程度和工作力度。因此 ,提高线桥设备质量 ,保证安全生产 ,首先要把领导班子建设好。抓领导班子建设 ,一是要提高班子成员的思想认识。每个班子成员都要把主要精力放到抓安全工作上。二是要发挥各级组织作用 ,形成抓安全的合力。三是要落实好领导干部行政责任追究制度。国务院、铁道部制定了《关于特大安全事故责任追究的规定》 ,使安全管理行为受到法律约束 ,安全上出了问题就要依法受到法…     

浅述企业领导班子的选人、用人

企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐     

加强企业领导班子建设的几点思考

全面建设小康社会 ,必须首先振兴国有企业 ,而振兴国有企业的关键是加强企业领导班子建设。要充分认识加强企业领导班子建设的重要性和紧迫性 ,建立责权明确、讲求实效、干实事的领导班子 ,既要抓好组织建设 ,又要抓好思想作风建设 ,切实做好企业领导干部的培养、选拔、教育、管理工作     

加强企业班子建设要坚持“三靠”

在社会主义市场经济条件下 ,企业是市场的主体 ,是经济建设的主战场。企业的领导班子则是企业经济建设的驾驭者和指挥者。在新形势下 ,如何加强企业领导班子建设 ,是摆在企业每个领导者面前的一个重要课题。实践经验告诉我们 ,企业的领导班子 ,只有靠思想政治工作统一意志 ,靠民主管理增强凝聚力 ,靠求真务实提高战斗力 ,才能当好驾驭者和指挥者 ,才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,永远立于不败之地。一、靠思想政治工作统一意志企业是一个经济实体 ,是经济建设的最基层单位。在这块天地里 ,人们的思想认识纷乱复杂 ,千差万别 ,要把广…     

浅析企业管理考核及测评中存在问题和解决对策

随着经济的腾飞和科学技术的不断发展,企业所面临的竞争压力也越来越巨大。如何在激烈的市场竞争中,使企业立于不败之地,提高其综合竞争力,这是我国企业所亟待解决的问题。企业要想提高综合竞争力,就必须要提高效率、降低成本,加强管理。对企业的经营管理进行规范,首先就应重视企业的考核和测评工作。本文重点探讨企业管理考核和测评中存在的几个问题及相应的解决措施。     

切实加强企业党的建设

一、强化企业领导班子建设,健全考核机制。当前要着力抓好以下几点：一是开展“三讲”教育,加强企业领导班子思想政治建设。二是实施“素质工程”,进一步加大企业领导干部的培训力度。三是健全企业领导班子考核机制。采取个别座谈、领导干部述职、职工民主测评等多种形式,对领导班子情况、企业经营情况、企业党建情况进行全面考核。二、强化企业党组织建设,健全企业党建目标责任制度。要坚持从企业实际出发,按照有利于企业改革和发展的原则,开展企业党建工作。在组织建设上,明确改制企业的组织关系,调整充实组织力量,配齐企业的支…     

引入“强迫竞争”机制 构建干部管理新格局

《中共中央关于加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中指出：建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。这就要求我们必须加强干部队伍的素质建设,彻底改变现有干部管理上的“大锅饭”制度,实行干部聘任制,竞争上岗,优胜劣汰,使那些德才兼备的干部走上各级领导岗位,给企业注入新的生机和活力。目前,在医药市场竞争日益激烈的情况下,我们华北制药集团有限责任公司“药老大”的地位受到了严峻的挑战,三九集团、天津史克、西安杨森等企业在许多方面已走在我们的前面。特别是在我们身边的河北制…