靠管理创新提升企业现代化管理水平

面对经济全球化和中国经济持续发展,我国企业管理仍存在着许多问题和不足,如管理还比较粗放,管理的现代化水平还较低,特别是与国际先进水平的差距还比较大。面对新的任务和要求,我国企业要有新思路、新方法、新举措,抓住发展的战略机遇,积极开拓创新,全面提高企业管理现代化水平。     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

从世界制造中心的变迁看“中国制造”

世界制造中心由英国及美国到日本，今天又向以中国为代表的发展中国家转移。世界制造中心的变迁在于技术与管理的推动，制造能力的增强只是技术与管理创新的结果和表象。以真正的世界制造中心的条件来衡量，中国与真正的世界制造中心相比存在着很大的差距，中国要成为真正的世界制造中心必须从国家政府和企业两个层面做出努力，打造一批世界级企业，以达到实现提升“中国制造”国际竞争力的目的。     

浅谈企业管理应以财务管理为中心

我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心,这并非个人主观意志的产物,而是大势所趋,是顺应新体制、新形式的产物。一、企业管理以财务管理为中心的必然性(一)社会主义市场经济的客观要求在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位的形势下,企业作为国家的附属,缺乏经营自主权,经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。而在…     

借企业管理之根接企业文化新苗

企业文化是上个世纪八十年代进入我国的一种新的管理理论,它是从以物为中心到以人为中心管理科学的结晶。青岛海尔等一批企业,已经完成了引进、学习、借鉴的阶段,现在已形成有自己特色的企业文化。他们的成功引起国内管理学者的重视,还吸引了世界的目光。大企业一般都有比较完备的管理机构,企业的高层管理对企业文化建设都比较重视,会主动地去做这方面的工作。今天我国已正式加入WTO,在学习、遵守WTO     

试析物流企业文化与物流企业管理的关系

随着物流大部分领域全面对外开放，我国的物流企业面临着外企的竞争和挑战而企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力、因此，我国的物流企业必须重视自身企业文化的塑造与整合、文章重点介绍物流企业文化对物流企业管理的作用及对企业经营绩效的影响。     

对现代企业财务管理两个问题的思考与探索

企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作.随着社会主义市场经济的建立,目前我国企业的财务管理存在着许多问题,本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理.     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业真正实现自负盈亏。参与市场竞争的前提条件。但现实情况是，受国家宏观政策和市场竞争条件影响，受单位内部管理水平不高等因素制约。资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径。     

供水企业会计核算存在的问题及改进

随着经济的飞速发展,从整体上看我国供水企业管理水平与国外的一些先进企业还存在着一定差距。目前供水企业会计核算存在着很大问题,要提高我国供水企业的经营管理水平,加强企业会计核算是当前首要任务。本文分析了供水企业会计核算中存在的问题,提出了从建立会计内部控制制度,提高会计电算化水平,提高供水企业负责人和会计人员的素质等方面入手,不断改进会计核算方法来适应新形势下供水企业发展的需要。     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心.资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件.但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径.     

知识经济时代企业文化的发展趋势

企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯。经验证明,企业文化是现代企业中最活跃、最有创造力的因素。企业文化建设是推动社会经济发展和提高企业经济效益的基础工程,是增强企业活力并保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。知识经济一方面为企业文化增加着新的内容,另一方面也赋予企业文化的普遍原则以新的形式,呈现出以下几种新的发展趋势。1.以人为本商业化管理的本质特征是以物为中心,以全面追求利润最大化为目标,忽视人的因素,在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权…     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

人本管理渐成主流

２１世纪科技日新月异，管理科学蓬勃发展，企业管理创新日渐迫切。就我国现阶段的企业现状，人本管理将成为企业人力资源管理创新模式加以推广。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人才成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他活动都围绕着如何充分利用“人”、如何服务于人这一核心资源而展开。纵观管理科学的发展历程，古典管理理论只着重强调管理科学性、合理性、纪律性，而未给管理中的“人”的因素与作用以足够的重视。在…     

浅谈企业内部会计控制

内部会计控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性,提高经营效率,推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。由于种种原因,当今我国企业的整体管理水平与世界先进企业的管理水平有很大差距,而加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的一条现实捷径。     

试论我国企业应用管理会计的若干问题

在我国,管理会计的应用是20世纪70年代末和80年代初随着西方管理会计理论的传入而开始的,尽管管理会计在许多现代化程度较高的企业（集团）有了较广泛的应用,也的确为我国企业改进经营管理,提高经济效益做出了一定的贡献,但由于种种原因,目前我国企业应用管理会计的整体水平是不尽人意的,与发达国家相比还存在较大差距。本文拟就我国企业应用管理会计的现状、制约因素及其对策阐述一些看法。     

基于企业财务管理的会计内控策略分析

随着我国经济建设水平和管理制度的不断完善，人们越来越重视企业财务管理的内部控制问题，财务人员不仅掌握着企业的经济命脉，而且是单位内部控制的核心。其管理与控制的好坏直接影响着企业的资产安全，关乎着企业的经济命脉，是反映整体运行情况与可靠度的基本因素。近年来，为了确保企业财务管理中会计内部控制的有效性，各企业不断改进会计人员管理控制的能力和手段。但是与发达国家相比，仍存在很多问题，基于企业财务管理的会计内控策略仍不健全。在改革浪潮的新形势下，企业想要在竞争中立于不败之地，就一定要发挥好企业财务管理的会计内控作用，实现良好管理。本文就通过阐述我国企业财务人员在会计内控工作中存在的主要问题，进一步分析行之有效的解决对策，从而保证企业财务管理的有效性，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

人本主义在现代企业管理中的应用

在当今知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。本文从工作与生活两个层面着手,探讨了人本主义在现代企业管理中的两大层面应用及实现措施。     

企业内部会计控制存在的问题及对策之我见

内部会计控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性，提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。由于种种原因，当今我国企业的整体管理水平与世界先进企业的管理水平有很大差距，而加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的一条现实捷径。