一个团结奋进的团队——南宁供电局变检二班争创一流班组纪实

随着电力体制改革的逐步深入，加强班组建设刻不容缓。南宁供电局变电维护管理所变检二班全体同志有信心将班组建设成为一流班组，工作中，该班班长严于律已，以身作则。前两年，上级部门提出要定岗定员，凭证上岗，一些老职工、老师傅出现了抵触情绪，认为凭他们多年的工作经验，技术问题早己是得心应手了，怎能为一纸证书就对     

浅析县级供电企业持证上岗存在问题及对策

持证上岗工作是牢固树立和贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,进一步加强人才队伍建设,提高全员素质,完善员工激励约束机制的基础性工作.《中国南方电网有限责任公司员工持证上岗工作指导意见》明确指出持证上岗是公司系统内各类人员按照所在岗位职系规范和所从事专业的要求经国家有关部门、行业联合会(协会)公司及公司所属各单位组织的能力测评、专业技术资格评定,职业技能鉴定、考试考核合格后取得相应资格证书和参加公司及公司所属各单位的培训后取得岗位培训证书后,方可上岗.     

好班组不怕“掉链子”

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司炼铁厂制粉车间乙班虽然只是一个生产辅助的小班组,然而在厂里,他们却是叫得响的好班组。在生产指标上他们创下过全厂历史最好记录,用领导的话说,这得益于该班良好的班组建设。然而,就是这样的一个好班组也有过“掉链子”的事儿。至今,班长杨万庆和班组成员们都难忘那个教训。     

尧都供电公司带电作业班党小组当好“五员”带活班组

临汾尧都供电公司带电作业班以党建为抓手推动班组建设,发挥党小组和党员在班组建设中的骨干作用,有效激发班组成员的工作热情。该班把党建工作与班组工作有机结合,通过党小组在班组建设中当好"五员",在班组中营造出互帮互助的良好氛围,党建新模式让党小组的活动搞活了,班组建设也迈上了一个新台阶。     

“小角色”唐兴松

当班组成员在电缆生产过程中遇到问题时,作为成品工段挤塑机班组唐兴松班班长,唐兴松总会成为大家乐于求助的对象。"班长,来我这里看看!""班长,耽误你一下,来帮个忙!"面对同事们焦急的眼神,唐兴松总是有求必应。虽然唐兴松觉得自己不过是个"小角色",但也正是有了他这样能干、肯干、乐于助人的好班长,激发了班组成员的战斗力,他们班成为了昆明电缆集团电线有限公司第一个日产量"破百"的班组。     

一个五连贯的红旗班组——记交运公司一队二班

一队二班是一个拥有22台车,22名班员的战斗集体,长年担负着红钢城、新三轧之间的早晚高峰通勤任务。几年来,他们以创建温暖小家为基础,以推行规范化服务为重点,以强化设备管理为保证,有力地促进班组职业道德建设,连续五年被武钢公司评为"红旗班组"。共建温暖小家带团结的队伍二班班委一班人清楚地知道,要使全体班员心往一处想,劲往一处使,心和气顺是关键。于是,他们将"五必访"作为了本班相互理解沟通的重要纽带。一次,女工胡琴芳患病在家休息,班组了解情况后,凑份子买了慰问品上她家看望,使胡琴芳全家感动不巳。该班人员结构中有老有少,有男有女,他们注重发挥每个人的优势和特长,取长补短。老师傅有技术,手把手地传授给年轻人;年轻人有力气,保养车辆,更换轮胎、电瓶等重体力活总是一马当先;女     

广西崇左供电局班组“老中青”搭配提升效率

正5月15日,广西崇左供电局110千伏青园变电站的三条10千伏线路倒闸操作,每条线路比往常提前3分钟完成,提速30%。用上龙巡维班班长黄国月的话说,这样的倒闸操作"倍儿轻松"。探其秘诀,该班组通过巧搭妙配"老中青",增进彼此间的相容性和互补性,各司其职、互帮互助,有效保证了倒闸操作的高效率完成。据悉,该班组一共10人,"3老4中3青"管辖着6座变电站,班组狠抓倒闸操作、巡视维护和事故处理等核心工作,善用老师傅,发挥中坚优势,培养新生力量,让老中青在自己的"一亩三分地"中各司其职,快乐高效工作。     

为三峡工程建功立业的起重运输班

三峡工程，举世瞩目。它是目前世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目。无数的劳动者为它付出了辛勤的汗水。中国长江三峡集团公司长江三峡设备物资有限公司起重运输班，就是众多服务三峡工程建设的班组中的一个。该班成立于三峡工程建设开工的1994年，17年来，圆满地完成了三峡水电工程建设期间的所有重大件安全吊装和场内运输任务。2010年。该班荣获中央企业红旗班组称号。     

高永利班注重把班组建成第二家庭

中石化四建二公司铆焊队高永利班注重班组建设,加强班组思想政治工作,把班组建成职工的“第二家庭”。高永利班曾是该总公司先进班组。自高永利任班长以来,狠抓班组建设,以增强全班同志的主人翁精神。为使长年在外埠工作的同志克服厌战、恋家的思想,尤其注重把班组建成职工满意的“第二家庭”。在班中实行“五必谈”(有不同意见、受表扬、受批评、     

哈大线上测量班

中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司11车间装配班是一个以手工操作为主的钳工装配班组,主要承担直8系列、直11系列直升机动部件以及高新工程、重点型号、国际合作项目S-92等机型部分结构件的生产组装任务。2006年,以班长、省部级劳动模范谢应煌的名字命名该班组为谢应煌班组;2008年,谢应煌装配班又被命名为全国首批工人先锋号,同年,该班组还获得了全国五一劳动奖状。他们凭借着好学、勤劳和严谨,把班组锻炼成为直升机动部件研制的排头兵。     

班组管理小招法

5月10日,抚顺石油二厂的班组长论坛上,酮苯脱蜡车间工艺一班班长介绍了他们自创的班组管理小招法。该班有员工13人,都是车间独当一面的技术骨干,实现了2000天安全生产无事故,装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。     

与电共舞——广西柳州供电局鱼峰分局配电带电班工作小记

7月12日,晴,上午的太阳没有了前几日的威力,躲在厚厚的云层里,只是偶尔探出个脑袋,不时吹过的阵阵凉风,仍然驱不走空气里弥漫的闷热。上午9点半左右,曾学军和同事们已经来到了河东大桥旁的工作现场。曾学军是柳州供电局鱼峰分局配电带电班班长,一位从事带电作业10来个年头的老师傅。当天他们的工作是在10千伏桂中大道北线二桥支线上带电安装一组接地环。     

保证·落实·指导——二十冶四公司开展政治班长制经验谈

1989年以来,二十冶四公司党委注意把思想政治工作的重点放在基层,在班组设立政治班长,让思想政治工作“进班组、到人头”,经一年多的实践,取得了一些可喜的效果。他们的具体做法是:一、组织上保证:为了使政治班长制度能真正落实,公司党委注意抓好三个环节的工作:①选好政治班长。党委要求,政治班长不但要在工作上起表率作用,办事公道,     

我当班长那几年

2005年6月至2013年11月,我在厦门供电公司当了5年的大客户催费班副班长和3年的抄催五班班长。总结了一些班组建设的经验,希望对后来者有些许参考。
　　一、接手班组,尽早熟悉班组内的每一个人
　　在抄催五班,我接手班组时已经是大家都有5年工作经验了,每个人都有对于工作的见解,每个人都有自己的生活习惯。想改变一个人是很难的事情,只能通过培养整个团队共同的工作习惯,和灌输优秀员工的工作习惯,来潜移默化的达成部分纠偏的目的。我接手班组两个月,恰好迎来能源公司金牌班组的检查。在考评会上,我用每人一段话,点评了在我心目中每一位班员的正面形象,每一位班员在我的心目中都是有优点的,我展示了他们的优点。我是从哪些方面来了解班员呢？主要有：1.从过去5年他们在公司的业绩以及口碑;2.经常同他们一起出去工作,在接手班组的第一次班会上,我就和班员们讲：我会用3个月的时间和大家一起抄表,了解大家的表段;3.主动掌握班员们的困难点,从最难抄的表段到最难催费的表段,然后想办法解决他们的问题;4.经常和不同的班员泡茶聊天,从聊天中掌握他们对于工作和生活的见解;5.多组织不同类型的活动,从活动参与度和活动表现,来观察班员的班组建设主动性及性格。     

班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

聚沙成塔作贡献十三年节约百万元

上海市建二公司201处黄连生电工班处处为企业着想,持之以恒开展勤俭节约活动。该班自1978年组建以来,班长换了3任,组员进出调了24人,勤俭节约之风代代相传,13年来节约水电材料费达100万元,仅去年就节约了10万余元。前不久该班获得了市九○年度“争创红旗班组”称号。该班主要从事工程施工所需的供电供水工作,使用的材料价格昂贵,修复一只配电箱,相当于5吨水泥的价值。勤俭节约的潜力很大。为此他们脑勤、口勤、手勤、脚勤常年不懈抓节支。     

趄越平凡——记金资公司机修车间钳工五班班长周光迁

周光迁是一个很的班长。他经常说:班长是兵头将大小是个头。既然是个头,就得带好头.就必须“干“字当头。干,能融洽同志间的关系:干.能赢得大家的信任。他是这么说的.也是这么做的。在他的带领下,钳工五班从1994年起.连续5年获武钢红旗班组的荣誉称号,他本人也连续5年获武钢红旗班组长的荣誉称号周光迁是一个普通的钳工.一个普通的班长.可是在平凡的岗位上却创造了不平凡的业绩,超越平凡.既是周光迁工作的真实写照.又是周光迁个人魅力的结晶.更是他只讲奉献不求索取高尚情操的体现。     

别拿班长不当干部

班长,号称企业里的"兵头将尾".作为企业最基层的管理者,班长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象.正是班长所处的这么个微妙的位置,让班长所起到的作用和所表现的身份之间表现出复杂的关系.身为"兵"、为员工,肩负着"将"、干部的责任和作用.班长在面对下属时,他们代表的是企业经营者的立场,对企业的生产负责.他们要向班组员工们下达工作命令和工作要求,扮演了管理活动的出发者和执行者也就是"干部"的角色.而在面对上级时,班长又作为"兵"、员工,遵照上级的命令和要求.同时,充分发挥上级的参谋和助手的作用.因为班长最了解在一线的工人的实际情况,他们既要向上反映     

女班长,值得我们男班长学习

较男班长而言,女班长在工作中能够充分发挥女性优势,她们细心、温和、灵巧,擅长沟通协调,在整个班组乃至整个企业中是一剂"温情贴",是员工们心与心沟通的桥梁和纽带.但是她们体力小、照顾家庭精力有限,这就需要所有组员们的理解和支持,需要大家立足岗位,强化业务知识技能,做到安全工作、工作安全,提升自身业务技术水平,积极配合做好班组工作.作为企业而言,需要主动为女班长们搭建职业成长平台,增加业务工作、班组长管理等培训,建立健全女性安全、健康工作机制,关注女性职业生涯发展,关心女性员工生活困难,挖掘并培养出一批优秀、踏实肯干的女性班组长,为企业的科学发展、长远发展增添动力.     

数控班的年轻人

在中国一航沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司中小件加工厂,有一个平均年龄不到25岁、仅有14名年轻人组成的年轻、活力的班组——中小钢件工部数控班。在成立仅3年多时间里,他们在班长袁方带领下,全力打造一支具有一专多能的复合型人才班组,创造出令人瞩目的成绩。