80年代中期以来我国工业企业亏损状况分析

一、目前我国工业企业的亏损状况 据统计,1993年1～3季度我国乡及乡以上36.33万个独立核算工业企业(以下简称“企业”)中有7.16万个企业发生了亏损,占全部企业的19.71％,亏损企业的亏损额达455.88亿元。 从所有制看,国有企业的亏损最为严重,亏损面达34.17％,亏损额为366.77亿元,其中国有大中型企业亏损面为33.33％,亏损额达295.88亿元;集体所有制工业和其它经济类型     

国有企业扭亏脱困工作的实践性思考

今年是国有企业改革和脱困的关键之年。从今年上半年的经形势看，全国完成工业增加值10996亿元，同比增11．2％；国有及国有控股工业实现利润903亿元，同比增长2．06倍，亏损企业员额463亿元，同比下降6．1％；国有大中型亏损企业由1997年的6599户减少到2973户；减少了54．9％，其中扭亏为盈1127户，占总数的17．1％。应该说，国有企业扭亏困工作取得了重大进展，许多经验得总结和推广。笔作为多年从事企业改革和管理工作的一名职工，拟以长春机车厂为例，对国有企业扭亏脱困工作加以实践性思考和探讨。     

国有及国有控股企业与三资企业经济效益比较分析

今年以来,我国国有及国有控股工业企业实现利润稳步增长。 1～ 9月实现利润已达 1609.29亿元,而 1998、 1999年全年实现利润仅为 525.14亿元和 997.86亿元。 1997年亏损的 6599户国有大中型企业减少 3944户, 59.8％的国有大中型企业已扭亏脱困,三年脱困目标基本实现。 　　1999年以来国有及国有控股工业企业经济效益的大幅度好转,既得益于国际国内经济环境好转,也得益于中央出台的政策措施得力和部分企业苦练内功卓有成效,但是总的来看,主要是由企业外部因素带来的,国有企业的盈利能力和竞争力仍然没有质的提高,难以适应加入 WT…     

明确责任制 不行就下台

国家经贸委主任盛华仁在1998年12月1日召开的全国经贸工作会议的报告中指出,要建立国有企业三年改革与脱困目标责任制,齐心协力打好攻坚战。他说：实现国有大中型企业三年改革与脱困,方针、政策已经十分明确,关键是要落实责任,加大工作力度。根据新的企业划型标准,1998年底,国有及国有控股大中型工业企业有6842户,其中亏损企业1654户。在亏损企业中,由于特殊原因造成亏损的公益性企业、承担保军任务的军工企业、资源衰竭的矿山和森工企业、没有资本金的新建企业等四类企业有149户,这四类亏损企业也要努力减亏和扭亏,但可暂不纳入…     

我省国有工业企业亏损原因分析及对策

<正> 今年以来,黑龙江省经济工作中的一个突出问题是国有工业企业经济效益普遍下滑,亏损面扩大,亏损额增加。据黑龙江省有关资料反映,一季度国有大中型企业亏损额占全省国有工业亏损总额的50％,在512户重点企业中,有191户亏损,亏损额达92.1亿元。我     

1999:国有大中型亏损企业脱困的关键一年——访国家经贸委企业改革司邵宁司长

1999年是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年,做好今年国有大中型亏损企业脱困工作,事关党的十五大提出的国有企业脱困与改革战略目标的实现。日前,本刊记者就此采访了国家经贸委企业改革司邵宁司长。     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

贯彻《决定》 瞄准目标 奋力攻坚

在国有企业改革与脱困的攻坚之年,辽宁省石化厅认真贯彻落实十五大和十五届四中全会精神,坚持抓大放小,指导国有大中型企业实施战略性改组,突出重点,加大扭亏增盈工作力度,使国有大中型企业改革与脱困再创佳绩,有力地带动了全省化工企业的发展。１９９９年前１１个月,全行业完成工业总产值１７９．８亿元,实现销售收入１５４亿元,实现利税１１．２亿元,同比分别增长了７．１%、１０．９%和３９．７%。１９９９年,面对影响化工行业发展的诸多不利因素,省石化厅坚持把实现国有大中型企业三年改革与脱困的两大目标,放在突出位置,力争在攻坚之年…     

国企脱困路在何方

目前,国有企业改革和发展已进入关键时期,摆在我们面前的一项紧迫任务就是要努力实现使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的三年目标。对于亏损企业来说,当务之急是扭亏脱困要寻求有效途径,要对症下药、有的放矢。从总...     

国家石油和化学工业局关于1999年国有大中型亏损企业脱困工作的指导意见

一、工作重点和目标据国家统计局的统计,１９９７年底我国共有国有大中型工业企业１４９２３户,其中亏损企业６０４２户,亏损面为４０．５％。其中,规模较大、脱困难度较大的２３５０户企业为脱困工作的重点。在这２３５０户重点脱困企业及指导责任名单中,石油和化工...     

国家经济贸易委员会副主任郑斯林提出国企脱困的八项措施

在全国机械工业工作会议上，国家经贸委副主任郑斯林强调，中央经济工作会议提出今年要抓的三项重点工作是农业、国有企业改革和金融工作。从经贸系统和机械工业系统来说，抓好三年改革与脱困是我们重中之重的工作。三年改革与脱困实际上是两个目标，一个是建立现代企业制度的目标，一个是脱困的目标。这两个目标都是要抓的，今年的重点是要突出三年脱困。为了实现三年脱困目标，努力做好今年的工作，国家经贸委已经提出《1999年国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见》。《规划意见》提出到1999年底，使可比口径的国有及国有控股大中型工业…     

从水钢的实践看国有亏损企业的振兴之路

2000年是实现党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决胜之年。国有困难企业,尤其是国有亏损企业能否打好这场攻坚战,取得实质性的突破,对进一步搞好搞活国有企业具有决定性的作用。回顾水钢近几年来扭亏脱困的奋斗探索历程,我深深感到,解放思想,更新观念,不断深化企业内部改革,转机建制,强化管理,加之必要的政策支持,是亏损企业逐步摆脱困境,走上持续、快速、健康的发展轨道的关键所在。本文拟结合水钢的扭亏实践,从分析陷入亏损的原因入手,探讨国有亏损企业摆脱困境的出路与对策。　　一、正确认识国有企业亏损原因,理清工作思路,走好…     

国有大中型亏损企业三年脱困标准及其可行性

1998年是大多数国有大中型亏损企业扭亏解困的第一年，从实际效果看，情况并不乐观，亏损企业的数量还在增加，亏损面由1997年的39．1％上升到1998年的41．2％。为了客观地评价实现这一目标的成效，当前急需解决的问题是如何理解“摆脱困境”这一目标，并根据不同情况合理界定“脱困”的标准。一、应如何理解“摆脱困境”1．不能简单地认为只有扭亏为盈才算摆脱困境根据1997年国有大中型企业的亏损情况，如果将“摆脱困境”简单视同于扭亏为盈，那么以静态计算，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，要求到2000年将亏损面降至13％以下。在…     

构建利益共同体

20多年经济体制改革，顺利实现了从计划经济到社会主义市场经济的的大跨越。与之相应，国企改革备受人们的关注，“国企三年脱困目标”更是经济领域的热点话题。2000年12月，中央提出，国有企业改革与脱困三年目标基本实现——国有及国有控股企业实现利润大幅增加，大多数国有大中型亏损企业摆脱了困境，大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度。毫无疑问，巩固国企改革的成果、保持国企良好的发展态势，必须继续推动国有企业建立现代企业制度。可以肯定，如果从今以后的国企改革构建了国企的利益共同体，就能促成未建立现代企业制…     

坚定信心 扎扎实实抓效益

<正> 在今年全国冶金工作会议上,国家冶金工业局局长王万宾同志明确提出,1999年冶金工业的效益目标是:46户大中型企业无亏损,实现利润同口径达到50亿元以上。能否实现这一目标,是对冶金战线广大职工能否顶住亚洲金融危机影响、战胜各种困难、保证冶金工业持续健康发展及国有大中型冶金企业完成三年改革和脱困目标的严峻考验。     

国企改革趋势分析

国有企业的现状如何？据国家经贸委副主任郑斯林１９９９年春在第二期重点脱困企业经营者培训班上的讲话,全国国有及国有控股工业企业１９９８年实现利润４９０亿元,比１９９７年下降３８－３％,国有及国有控股工业企业亏损额为１０２３亿元,比１９９７年增长２１－９％。上市公司的现状又如何？据上海申银万国证券的最新统计,在沪深两市已公布１９９８年年报的８６８家上市公司中,７９家亏损公司总亏损额高达１２０－９５亿元,为盈利公司总盈利水平的１９％。国有企业积重难返,难道都是企业之错或是企业家的无能吗？我们的企业规则…     

切实加强和改迸企业管理

国家经贸委最近发出通知，要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外，国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业，都要制定加强和改迸管理的整改方案，2000年底前完成整改工作。国家经贸委要求国有大中型企业尤其是国有大中型亏损企业，要狠抓管理，苦练内功，重点抓好以下工作：第一深入学习邯钢转变观念、面向市场、支持“三改一加强”、“挖潜增效的经验。第二，牢固树立用户满意为最终目标的质量意识，加强从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。…     

安徽化工效益分析

一、亏损企业号损状况依据1996年统计年报，安徽省国有大中型化工企业现有73户．占全部化工企业数的32．44％，年生产总值5226亿元，占71．22％，实现工业增加值16．78亿元，占72．38％，实现利税271亿元，占71．32％。1997年，安徽省石化行业出现了前所未有的困难，从本行业年     

九九脱困:国企生死攸关的攻坚战

用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,这是党中央在总结国有企业改革历史经验的基础上,针对企业面临的问题和矛盾,为推动国有企业的改革和发展迈上新台阶而做出的重大战略决策。对此,不乏有人皱眉和摇头,议论颇多。什么国有经济已走入死胡同,没有出路;什么国有大中型亏损企业是一艘艘陷入漩涡的“巨轮”——必沉无疑;什么抓“三年脱困”无非是“死马当作活马医”……不一而足。     

国有大中型企业的困难分析

国有大中型企业的困难分析四川省国有企业调查组国有大中型企业现在仍是四川省工业的骨干力量，是财政收入的主要来源。１９９３年全省拥有预算内国有大中型企业６０８户，仅占全省预算内工业企业２７０８户的２２．４５％，但却拥有工业总产值的７３．３８％；销售收入的...