企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

民营企业员工忠诚管理的博弈分析

本文从博弈论的角度分析了民营企业员工忠诚管理的问题,指出民营企业员工忠诚管理的现状,同时探讨在忠诚管理中企业与员工的博弈策略,并指出企业应实施人性化管理。     

知识型员工的情绪资本管理

对企业而言,情绪是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。知识型员工本身的特点决定了其情绪资本管理的必要性和复杂性,如何对知识型员工实施有效的情绪管理方面的研究急需不断的完善和提高。     

略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现,也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析,提出人性化管理可行性的理论依据;对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析,得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性;知识经济对商业企业管理的新要求,得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

遭遇“去中心化”威胁的企业认同——以非人性化管理中的企业为视角

时下,由于在管理实践中还未真正地使人性化管理超越非人性化管理而成为管理的主流,而企业间竞争又日益激烈,现代企业正面临着"去中心化"的威胁,企业认同出现严重危机。企业认同与企业生存是一个问题的两个方面:对员工而言是认同危机,对企业而言则是生存危机。为了保障企业的生存与发展,企业必须得为由非人性化管理向人性化管理方式的转变创造条件。     

略论对商业企业员工实施“人性化管理”的可行性

对商业企业员工实施人性化管理是当前和谐社会的体现，也是和谐社会的必然要求。通过对人性化的界定分析，提出人性化管理可行性的理论依据；对商业企业员工人性化管理的概念和特征分析，得出对商业企业员工实施人性化管理的可能性；知识经济对商业企业管理的新要求，得出对商业企业员工实施人性化管理关键在于坚持以人为本。     

求乐管理:对现代酒店员工管理的探讨

员工快乐工作是提高酒店管理绩效的前提,员工服务质量影响酒店经营效益。目前酒店业员工流动频繁,工作满意度低,实施求乐管理是必然选择。酒店必须实施有效沟通,创建员工良好工作环境,重视企业文化建设,创建员工和谐成长环境,实施人性化管理,创建员工满意职业发展前景。     

人本主义视角下的员工情绪管理

情绪管理已经成为企业管理的一个新的重要内容.人本主义视角下的员工情绪管理的核心理念是以尊重员工的人格及价值取向,关心员工的需求与发展空间的人性化管理.文章从员工情绪管理中存在的问题入手,剖析产生问题的原因,并在此基础上提出解决问题的建议.     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标.如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在人性化管理时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不但没有提高企业的效率,而且还导致企业涣散,人心不稳.因此,有必要分析企业在推行人性化管理过程中容易走入的误区,力图让企业在推行这一管理模式之前,三思而后行,确保企业的成功.     

80后“北漂”员工管理问题探讨

80后"北漂"是一群高学历年轻的移民者,他们活跃于各个行业,为企业的发展发挥着重要的作用,企业应针对这类特殊人群制定人才保障体系,这对不断提高企业竞争力、提高企业的综合实力有着至关重要的影响作用。文章通过分析80后"北漂"员工的特点,指出其存在的问题并探讨对其实施人性化管理的有效措施。     

论现代企业人性化管理的发展趋势

现代企业人性化管理是企业管理的中软环境建设,它决定企业的持续发展,是人力资源管理的较高层次;要实现人性化管理必须坚持和发展尊重员工、珍视员工的理念;应按照现代企业人性化管理的发展趋势,从情感化管理、民主化管理、自我管理和人才管理角度加强企业人性化管理。     

SA8000:一道清晰的标尺

"SA8000是挑战更是机遇。企业要想发展壮大必须要学会关爱员工,实施人性化管理。" --唐骅     

企业员工工作满意度影响因素的调查分析及对策研究

<正>工作满意度是指员工对自己工作的满意程度,是反映员工工作生活质量和企业人性化管理水平的重要指标,影响着员工的忠诚和奉献精神,也对企业人力资源的激励和保留有着重要的影响。     

浅谈人力资源管理中有效激励的途径

激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合.在组织中充分尊重人、挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系.     

浅谈人力资源管理中有效激励的途径

激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合.在组织中充分尊重人、挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系.     

以人为本——论现代企业管理中人员的有效激励

关于人的激励问题由来已久，随着时代的进步企业中人员的激励问题更加突出。通过一系列的人性化管理，给予员工不断认可和真诚的赞美，适当的授权和给予员工领导角色，并实施团队学习与集会休假等集体活动及建立企业严格的奖惩原则，来进行有效的激励。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标。如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些…     

浅谈和谐企业中的人力资源管理

日益紧张的劳资关系是建设和谐社会中的不和谐音符。为了实现人与企业的共同成长发展,必须加强人力资源管理。本文分析了企业人力资源管理的存在问题,指出和谐企业要用以人为本的思想指导人力资源管理。通过实施人性化与理性化结合的管理方案,促进企业与员工的和谐发展。