从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

设立和发展产业投资基金的思路及建议

产业投资基金是我国投融资体制改革过程中出现的新生事物，是金融市场发展到较高层次的产物：它是一种主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的“专家管理、组合投资、利益共享、风险共担”的集合投资方式。即：通过向投资者发行基金份额设立基金，由基金管理人管理基金资产，委托基金托管人托管基金资产，按照投资者出资份额共享投资收益、共担投资风险。发展产业基金，对于完善投融资体制、优化产业结构、提高自主创新能力、改善企业经营管理都具有重要的作用。     

处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键。决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的，多种多样的，产业吸引力，产业的关联性，剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量。同时还要借用物理学中的“杠杆原理”以上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合。     

奥运与城市产业结构调整

一、基本判断 奥运与城市产业发展的影响主要体现在两个方面：1、奥运促进城市产业规模和总量的扩张。产业是同知、同类企业的集群，而企业的投资经营受市场导向。对承办城市而言，在奥运契机作用下，产业投资规模和产业总量有望迅速提高。     

解剖日本产业再生机构

国资国企改革的发展历程表明,企业重组历来被当作改善国有企业经营状况的“良药”,成为国资国企改革和国有经济战略实施的重要手段。然而,政府究竟应当如何参与市场经济下的企业重组,一直是个困扰国资国企改革的难题。2003年,日本专门成立了产业再生机构,以应对国内产业经营困难和金融风险增加所造成的企业重组压力。三年来,该机构在政府主导下,通过市场化运作,帮助40多家资不抵债的国内企业实现重组。到目前为止,这些企业全部实现了经营业绩的稳定增长,并且大部分已经售出,为日本的经济复苏和金融稳定发挥了积极作用,产业再生机构也因此而受到日本舆论的高度评价。与欧美发达国家眼花缭乱的重组理论和虎视眈眈的全球化战略相比,日本产业再生机构的运作显得务实而保守,充分体现了日本政府保护和恢复国内产业活力特别是技术创新活力的意图。它在债务重组、不良资产处置、困难企业退出等方面富有成效的探索,对解决我国当前国资国企改革的一些深层次矛盾,提高我们对资本市场作用的认识,以及探索国有资产经营公司的地位和作用,都提供了十分宝贵的经验。     

经济学家给上市公司的建议

《新财经》：上市公司如何建立与自身相符的市值管理模式？ 朱武祥：上市公司首先要明确自己的投资哲学和经营理念，要把自己的想法传递给投资者，让投资者知道企业的风格。进而让投资者选择你。     

现行财务报表的局限性

财务报表所提供的会计信息,是投资者、债权人、银行、供应商等会计信息使用者了解企业财务状况、经营成果,进而了解投资风险和投资报酬,贷款或借款能否按期收回等情况的主要来源,是投资者进行投资决策、贷款者决定贷款去向、供应商决定销售策略的重要依据,是国家经济管理部门制定宏观经济政策、经济决策的重要信息来源.此外,财务报表所提供的会计信息,还是企业内部管理人员了解企业经营状况和经营成果的重要信息来源.企业决策人员可以根据所反映的情况总结经验,制定改善经营管理的措施,不断提高经济效益.同时,财务报表质量的高低直接决定着资本市场的有效程度和社会自然资源配置的效率.     

中国企业跨国经营中的企业社会责任

随着中国"走出去"的企业越来越多,中国企业跨国经营中的企业社会责任问题慢慢凸显。本文通过对企业社会责任概念的引入,介绍了中国企业跨国经营社会责任的实践及所存在的问题,提出了中国企业在跨国经营中履行企业社会责任的政策建议。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

如何建立现代企业物流采购平台

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐．然而．就目前的管理现状与经营水平来说．我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心．不知所措，无从招架和难以应对。鉴于上述情形．我们的企业必须要敢于面对现实．积极研究对策．不断改善经营．提高管理水平，增强核心竞争力才是唯一出路．否则就会被无情，残酷的市场竞争所淘汰．这已是不争的事实!众所周知：供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素．日益突显．其中．如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一．并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节．正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团今年经营管理的主题工作内容之一．受到广泛重视。     

现代企业经营特征与经营视野

现代企业经营特征与经营视野李燕平当今，在复杂的经济活动中显现着三大潮流：世界新技术革命潮流、各国经济调整和改革的潮流、经济生活国际化潮流。在这三股汇集而来的巨大洪流冲击下，传统企业越来越多地暴露出与现代经济生活的不协调，而现代企业在激烈的竞争中则越发...     

再论社会主义市场经济下的企业经营思想

在市场经济中企业经营的成败在很大程度上取决于两大要素:一是要具有领先的经营思想(亦称经营哲学或经营意识);二是要具有实现其经营思想的管理体系。其中经营思想在企业市场经营中是第一性的,我认为企业有了先进的、领先的经营思想,就等于拥有了经营财富的一半,这为许多企业经营实践所佐证了的。在社会主义市场经济体制建设中,如何尽快转换国有企业的经营机制增强其经营活力呢?除了外部的客观因素外,作为企业本身首先要转变经营思想,树立起与社会主义市场经济要求相适应的经营思想。一方面,只有首先树立起正确的经营思想,才能在我国现实条件下来实现全面经营机制的转换。另一方面,落后的经营思想又是制约企业经营活力的重要障碍,所以要增强企业活力、改善企业经营管理,使企业经营     

企业发展中的三个关系

资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子，其中生产经营是主轮，资产经营是副轮，作为一个生产企业，不论是集团，还是公司或是工厂，生产经营都是主业，是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司，1992年靠10万元资本金起家，在从事生物医药研究生产的同时，兼并收购了与生产生物医药相近的企业，以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房，促使企业超常规的发展。截止1996年底，该(集团)公司的资本金已达5亿元，其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位，基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时．就可取得事半功倍的效果。     

日本实施环境经营与提高企业价值分析

从理论上来说，实施环境经营可以提高企业将来的竞争力，进而可以提高企业价值。为此，日本政府通过“碳足迹制度”的形成与普及、“环境力”评价方法和股价指数的开发与应用等实践活动，寻求企业与消费者在环境问题上的一体化的对应和吸引金融市场对“环境力”的投融资。同时，日本企业也在积极地采取与环境相关的措施，在建立环境管理体系、引入环境会计和发布环境报告书等方面开展着环境经营的实践活动。理论与实践的结合带来良好的效果，日本的产业界在节省能源和减少产业废弃物排放等方面效果明显，以索尼和理光为代表的企业也通过实施环境经营大大提高了自身的价值。     

机构投资者有助于企业业绩改善吗？——来自2003-2007年中国上市公司的经验证据

本文区分不同类型的机构投资者,探讨其持股对企业业绩改善的影响。研究表明：（1）机构投资者持股对企业业绩改善具有显著的正面影响,持股比例越高越有动机和能力帮助企业改善业绩;（2）不同类型的机构投资者对企业业绩改善的作用不同,持股比例较高的基金、券商有望显著改善企业业绩,而持股比例低的信托公司、保险公司对企业业绩改善没有显著影响;（3）机构投资者对企业业绩改善的影响主要体现在短期,对企业长期业绩改善的作用逐步减弱。简而言之,目前机构投资者对企业业绩改善已开始初步发挥作用,但其作用还较为有限。本文建议进一步促进机构投资者的规模化发展,提高其改善企业业绩的动机和能力。     

对企业内部控制重要性的思考

近年来,随着企业经营环境的变化、管理理论的发展以及舞弊事件导致的企业经营失败现象的不断发生,加强内部控制再次成为了会计理论界和实务界关注的话题之一。建立有效的内部控制制度,确保会计信息质量,不仅是企业管理层的责任,也是保护投资者合法权益的要求,同时也是监管部门日常监管的重要内容。     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

企业经营对城市发展的多维贡献度研究

本文从企业集聚与城市动态发展、企业类型与城市类型及城市体系定位、企业影响与城市发展、企业社会责任行为与城市的协调发展四个方面来论述企业经营对城市发展的综合贡献度，最后得出结论：企业是城市发展的灵魂．也是城市的竞争优势所在，企业经营的成功与否将直接决定城市发展的效率及目标实现。