中小企业生存与发展的九大策略

中小企业要想在２１世纪求得生存和发展,必须制订一系列正确的经营策略。 一、练好“内功”。任何外部环境的改善不能取代企业自身素质的提高。企业管理是企业参与市场竞争的永恒课题。加强管理,提高企业素质是中小企业的当务之急。企业素质包括企业领导者的素质、企业的科技含量、经营管理水平。企业素质的提高归根到底是人的素质的提高,即企业经营者自身素质和职工队伍素质的提高。必须走内涵发展的道路,把企业发展转移到依靠科技进步和提高管理水平的轨道上来,提高产品质量和科技含量。坚持深化改革,切实加强内部管理,充分挖掘潜…     

出版企业文化漫谈

出版单位转企改制后,出版企业文化运用文化的特点和规律,提高人的素质,尊重人的主体地位,培养出版企业经营哲学、企业价值观和企业精神等核心内容,争取企业最佳社会和经济效益的管理理论、思想、方式。出版企业文化包括精神文化、制度文化、物质文化、形象设计等,通过对出版企业文化的树立与发扬,提高出版企业的知名度与企业形象,多出优秀的精品图书和优秀人才。     

基于Intranet的企业信息化

企业信息化是目前企业内部管理发展中的一项重要组成部分,是现代企业发展的必然选择,如何管理、发展和建设企业信息化,提高企业信息化应用深度,加快企业信息化发展和建设水平,以提高企业的整体管理效率、企业的经济效益和企业的竞争力,是目前企业需要化解所面临的一些困惑和问题,需要不断地进行必要的探讨。     

谈企业管理的终极目标——效率的探讨

管理是对生产总过程各个环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节。管理的目的是为了提高效率和效益,取得最佳的劳动成果,管理效率是企业的生命,只有提高管理效率,企业才能充满生机,才能在竞争中生存。文章主要从企业管理目前的现状出发探讨了提高企业管理的作用及意义,提出了一些有利于企业管理的有效途径及方法,以便于提高企业管理的效率。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

铁路企业文化建设探析

企业文化在国有企业的建设和发展的过程中起着重要的作用.优良的企业文化,不仅能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,改善和提高企业领导者和员工的文化意识,适应社会主义市场经济和民主政治的要求;也有利于优化企业管理结构,提高企业管理水平,增进企业的凝聚力,促进企业两个文明同步发展.但是如何建设良好的企业文化既需要准确把握企业文化建设的现状、特点,明晰企业文化建设中存在的问题,更需要把握企业文化发展的方向,制定企业文化建设的具体对策.     

县级供电企业ERP系统中营业管理子项目研究

在信息时代,信息技术的应用是企业提高竞争力的有效手段之一,在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。供电企业如何应用信息技术、网络技术和计算机技术,提高企业管理水平和能力以及企业竞争力,是当前面临的重要问题。     

新时期我国石油销售公司企业文化创新的对策

在日益激烈的市场竞争中,石油销售企业要发展壮大、提高企业核心竞争力,除了在产品质量和服务上下功夫之外,更重要是的提高企业信誉、价值理念等精神层面的因素,这就离不开企业文化的塑造。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑。鉴于此,本文对新时期我国石油销售公司企业文化创新进行了探讨。     

油田企业成本预算管理初探

与一般性加工及制造企业相比较．油田企业日常生产经营活动和企业管理工作具有显著的特点,针对其特殊性,油田企业应立足于提高自身经济效益和社会效益．对企业成本控制和预算管理进行强化．并努力发现问题、解决问题,提升企业经营和管理水平．提高企业整体优势和竞争力。     

试论企业道德对企业竞争力的影响

市场经济是法制经济,也是伦理经济。在具体运作过程中,更是竞争经济。加强企业道德建设,一方面可以调节和改善企业内部从业人员之间的关系,另一方面可以调节和改善企业与顾客、社会公众、政府及社区的关系,形成健康的企业文化氛围,塑造良好的企业道德形象,提高企业竞争力。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

建立优秀企业文化是提高企业竞争力的关键

企业文化力是一种竞争力,本文就当前大多数企业的企业文化内容进行了分析,提出了加强企业文化建设、提高企业竞争力的方法和途径。     

浅谈企业信息安全问题与对策

加强企业信息安全对企业具有重要的作用,它是维持企业核心竞争力、企业科学制定决策、保证信息可用性的需要。但是由于企业重视程度和认识的不足以及缺少有效的信息管理制度和信息安全技术,企业信息安全问题频发,给企业带来巨大的损失。企业必须从提高企业领导和员工的重视程度、建立完善的信息安全管理体系、提高企业信息安全技术三个方面采取对策,加强信息安全管理。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

关于创建学习型企业的几点思考

随着经济的发展,要提高企业在市场的竞争力,必须使企业转变成学习型企业.要让每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试与创新,改善与提高其适应变化的能力.学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力.     

浅议现代企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和.在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部员工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本.文章从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法...     

河南省中小企业信息化建设现状与完善

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会改革和发展的重要力量之一。中小企业信息化是指中小企业结合自身的特点,在企业生产、经营、管理、决策等各个环节推广应用信息技术,充分利用企业内外部信息资源,实现企业物流、资金流、信息流等有效管理,从而优化整合企业各种资源,不断提高企业管理的效率和水平、提高企业核心竞争力和企业经济效益。在信息化大背景     

社会责任是企业实现可持续发展的根本

从企业成长的角度看,企业发展离不开国家政策的扶持、公众全面的支持、安全有序的市场环境和社会氛围,企业的生产经营活动不可能脱离社会而孤立存在。因此,当企业发展壮大,有了一定的经济效益和资本积累后,就应当用各种方式回报社会,这是企业应有的社会责任感,也在一定程度上提高了企业的品牌形象和企业价值观。     

河北省工业企业技术创新现状分析及对策研究

<正>工业企业,尤其是大中型工业企业是河北省经济发展的重要支柱。因此,提高全省工业企业创新水平,增强创新能力是从根本上改变企业经营状况,充分发挥企业社会功能的主要手段,是实现全省产业结构合理调整,提高企业竞争力的关键环节。本文依据国家统计局对全国规模以上工业企业进行的"工业企业创新调查",对河北省工业企业的创新情况进行分析。此次调查共抽样规模以上工业企业3772家,其中大、中、小型企业分别为136家、1162家和2474家。     

关于电厂企业管理中的经济管理措施分析

为了提高电厂企业管理中经济管理的有效性,本文具体分析了电厂企业经济管理中存在的问题,并从控制生产成本实现最佳经济效益、提高工作人员的工作能力和职业素养、优化企业管理模式三个方面,提出了关于电厂企业管理中的经济管理措施,希望可以在提高电厂企业经济效益方面发挥积极作用。