中小民营企业薪酬制度研究

中小民营企业经济规模较小,所从事行业普遍科技含量较低、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小民营企业的成长水平,将会直接影响我们国家未来的经济发展水平。中小民营企业的管理水平普遍较低,在薪酬管理方面的不足表现得尤为明显。本文分析中小民营企业薪酬制度的弊端,提出中小民营企业薪酬制度的科学性策略。     

中小民营企业内部控制的现状及对策分析

当前民营企业已经成为我国经济增长中的亮点。但应该看到民营企业特别是中小民营企业在发展过程中,暴露出了风险意识不强、内部压力不足,职责不清,缺乏激励机制和约束机制等内部控制方面的问题。中小民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制,提高管理水平上下工夫。     

我国民营企业组织管理发展问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展迅猛,已成为中国经济的重要组成部分。但民营企业发展中也面临着"企业管理水平的提升跟不上发展速度"的问题。本文将从民营企业的组织结构特征进行分析,并从民营企业内部组织结构和组织文化两方面提出改进措施。为我国民营企业管理水平的发展提供一些建议和参考。     

民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,已成为我国经济发展新的增长点。随着全球经济一体化和我国加入WTO,民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如筹资困难、信用不足、人才匮乏等,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。     

民营企业面临的困境与对策

随着经济改革的不断深化,为民营企业的发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。但民营企业的发展也面临着产权结构与治理结构不合理、决策者素质不高、企业管理水平缺陷等各种问题和矛盾。因此,民营企业应根据现状,采取相应的对策。     

论多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益。本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

促进河南省民营企业快速发展的对策研究

<正> 近几年来,河南省民营企业获得较快发展,总体规模不断扩大,经营领域不断拓宽,企业管理水平稳步提高,对全省经济发展和社会稳定发挥着重要作用但从总体上看,我省民营企业的发展仍面临许多问题。因此,要进一步推动我省经济快速发展,增强经济实力,就必须加强对民营企业的支持力度,把我省民营企业发展推进到一个崭新阶段。     

民营企业内部控制中存在的问题及其对策

随着我国经济新常态的不断深入,民营企业也迎来了经济实力发展的高峰期,逐渐成为解决就业问题、促进经济快速发展、维护社会和谐稳定的重要组成部分。由于我国民营企业大多以中小企业为主,存在发展空间有限,受市场竞争因素影响大,企业管理意识薄弱等问题,使民营企业生存变得十分艰难,急需建立适合企业长久发展的风险防范体系,促使企业将劣势转化为优势。内部控制作为规范企业制度、提升企业管理水平的关键因素,已逐渐成为民营企业风险防范不可或缺的重要工作。     

民营企业人本管理研究

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题,并从人才战略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

佳木斯民营企业发展存在的问题及对策研究

近年来,佳木斯市民营经济发展迅猛,在促进全市经济繁荣、带动就业、经济增长等方面发挥着越来越重要的作用。制约佳木斯市民营企业发展的主要问题表现在管理水平低,融资渠道少,创新能力不足几方面。为加快佳市民营经济发展,应构建具有中国特色现代家庭制治理模式;解决佳市中小民营企业融资难问题;“政产学研金介”合力提升科技创新能力,推动佳市民营企业又快又好发展。     

完善民营企业财务管理体系势在必行

随着我国经济体制改革的不断深入,中国的经济实体结构发生了翻天覆地的变化,民营企业如雨后春笋般崛起,在我国经济建设的各个领域占据着举足轻重的地位,对我国经济发展起着至关重要的作用.但是民营企业的发展并不是一帆风顺的,主要原因是民营企业管理水平低下不能适应企业生存、发展的需要造成的.本文首先阐述了我国民营企业财务管理现状,并对其进行分析.其次,就建立健全民营企业财务管理体系刻不容缓这个问题进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

论我国民营企业企业文化重塑

我国的民营企业对我国经济的贡献有目共睹，但是平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。本文对我国民营企业企业文化的概念、特征及存在的问题进行分析的基础上提出解决我国民营企业企业文化的重塑。     

浅谈如何提升民营企业财务管理水平

改革开放30年,民营企业伴随着中_国市场经济的发展以及国家相关政策法规的调整和完善,已成为我国经济增长中不可轻视的力量.但仅少数民营企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业.影响民营企业发展的因素很多,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素.笔者详细的探讨了如何提升民营企业财务管理水平.     

民营企业如何进行品牌建设

在企业的品牌建设上,民营企业的管理水平常常跟不上企业发展的步伐,严重制约了企业的进一步发展。民营企业进行品牌建设要从品牌定位、品牌命名、确立科学的品牌战略规划、正确实施品牌延伸战略几方面着手。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

中国国际进口博览会背景下西部民营企业发展现状研究

中国国际进口博览会为西部民营企业发展带来了更多的机遇.进博会背景下,由于未能适应新环境、未能利用共享经济优势、没有进行产业协同、不合理地配置资源等原因,西部民营企业仍然面临不具规模、盈利水平低、现金流管理水平低、资源稀缺等难题,应充分利用进博会的政策支持、嵌入共享经济、进行产业协同,共谋发展、合理配置资源解决以上难题.     

浙江民营企业开拓国际市场的战略选择

随着对外投资能力的逐步增强和"走出去"战略的稳步推进,浙江民营企业的跨国经营战略已初见成效,一大批民营或民间资本参股的大型企业先后走出国门.2005年,浙江省外贸出口额为768 03亿美元,比上一年增长32.08%.其中在外贸出口中民营企业的比重已超过了国有和国有控股企业及外商投资企业.许多民营企业利用外资和国际品牌,通过嫁接改造提高企业的管理水平和技术水平,积极参与国际分工,努力开拓国际市场,成为浙江经济可持续发展的重要引擎.     

民营企业资金管理存在的问题及对策探讨

自我国改革开放以来,民营企业快速发展,竞争日益激烈.为适应市场经济的发展,在复杂的市场经济环境中生存并长期发展,民营企业就必须加强自身的管理能力,尤其要提高资金管理水平.货币资金是企业经济运作的基础,是财务管理中的重要组成部分.民营企业应加强货币资金管控,提升资金周转效率,建立良好的预算管理体系,合理控制运营风险,提升...