防止企业改制的陷阱

根据中国物业管理协会2007年所做的“物业管理行业生存状况调查报告”的结论显示，建立真正意义上的现代企业制度仍是物业管理行业面临的主要课题。近年来，物业管理行业当中企业改制之风盛行。众多的物业服务企业熙熙攘攘地走上改制之路，不少企业高管们热衷于重组、兼并、改造、管理层收购等话题的高谈阔论。一时间，改制似乎成了一些正挣扎在生存边缘的企业家们发现的救命稻草。惟有改制，企业才有生机；惟有改制，企业才能做大做强——这样的观点不绝于耳。     

正确认识中央决策 适度把握发展机遇

此次宏观调控，中央“三管齐下”，法律、行政、组织手段并用，力度不可谓不大。宏观调控，中央政府的目的是贯彻落实科学的发展观，不仅要发展，而且要科学的发展。但宏观调控短时间内给企业的发展带来一定困难。从基层的实际看，主要表现为能源紧缺和信贷、土地的制约。目前，用电缺口仍然很大；信贷从紧后，一些企业普遍感到流动资金不     

中国企业实施跨国并购的对策

兼并、收购、重组是企业做大做强的必由之路。不论是新当选还是“连续坐庄”的企业,不论是石油、钢铁、银行等传统行业还是制药、电讯、计算机等新兴行业,兼并收购和重组浪潮从未平息，而且日渐激烈。我国在“走出去”的过程中应该更充分利用国外的资本和证券市场，增强自身竞争力。     

科企涉足地产面临双重风险

今年以来，由于个别行业投资过热所引发的一系列社会问题，已经引起了中央的高度关注。在国家宏观调控巨大的威力震慑下，钢铁、水泥、汽车、电解铝和房地产五大行业投资步伐骤然减缓，行业准入门槛陡然提高，一批不禁风雨的企业轰然倒塌。     

抓住宏观调控机遇 壮大品牌房产企业

房地产业是中央实行宏观调控的重要领域。宏观调控有利于保持房地产业的平稳、健康、较快发展，对促进国民经济全面、协调、可持续发展具有重要意义。同时，也不可否认，中央采取宏观调控的一些政策措施，诸如房产开发用地和开发信贷双重紧缩、提高开发项目资本金比例、深人开展土地市场治理整顿、严     

沪上房地产企业发展预测

据《解放日报》报道，通过收购重组实现规模扩张，已在上海房地产行业初露端倪。中华企业股份有限公司继去年年底成功收购上海古北(集团)有限公司后，今年又出资收购上海房地产经营(集团)有限公遭遇到了不小的打击。据报道，已经有一些小的企业开始卖地卖项目以期能获得流动资金，来补充被切断的企业资金链。这一切都预示着现在及在未来的一段时间内，将是上海房地产企业发展的一个关键时期。     

企业不能没有发展力

最近,和一些企业家们聚在一起,大家谈得最多的话题是宏观调控。确实,一记“严格控制信贷”的宏观调控重拳使得刚经历过投资形式一片大好的企业界,立马遭遇银根紧缩的瑟瑟秋天。宏观调控肯定会影响到一些行业及企业的发展速度,但     

行业并购 耐心胜雄心

<正>"管理优势是进行增值收购的最大资本"。而这恰恰是物业服务企业在收购行为中需要汲取的宝贵经验。企业间的兼并、收购是常见的企业经营行为,只是这种经营行为有别于正常的运营行为。物业管理行业也不例外,只是由于物业管理行业的市场化程度不高,虽然也陆续出现一些收购案例,但一方面这些     

戴相龙：社保基金将多领域投资央企

全国社保基金理事会理事长戴相龙在近日召开的全国社保基金投资中央企业座谈会上表示,今后,全国社保基金将在支持中央企业改组改制、兼并收购、发展战略新兴产业、做优做强、实施”走出去”战略等方面发挥积极作用,并与中央企业探索通过优先股等方式创新合作领域。     

襄樊市认真组织实施粮食企业财务挂账清理审计

襄樊市审计局结合国有粮食购销企业实际，总结、探索、实施了一套行之有效的清理审计工作思路和方法，全部完成了86户国有粮食购销企业，1户中央直属库财务挂账清理审计任务。查处了一些弄虚作假，套取粮食收购资金等较为严重的违纪违规问题。     

社会责任是央企核心要素

“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’，还是‘世界一流’，企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。     

警惕并购 价值流失

并购价值流失，从大河到小溪 一次次的并购浪潮是经济发展中最为动人心魄的“风景”．并购有很强的跨越性、革命性色彩．朝夕之间就可能改变一个企业的行业地位。TCL收购欧洲企业、联想收购美国企业．不就是希望借此来跻身国际化企业行列吗？而发生在一个行业中的一连串并购．甚至能改变整个行业的结构。     

国有企业杠杆收购问题研究

90年代以来，杠杆收购在我国国有企业并购中出现，1998年至2002年底，通过杠杆收购，全国国有及国有控股工业企业从6，5万户减至4.3万户，减少34％，实现了国有企业从一些行业有序退出。但杠杆收购在运用中也暴露出一些问题，如震惊全国的“中策事件”。因此，正确揭示杠杆收购中存在的问题、提出相应对策成为必然。     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

王英晖：企业并购的相关核心问题

现在中国兼并收购特别火，方式有两种：一是中国到海外进行收购，二是外资企业直接并购国内企业。 为什么选择并购？收购只是发展的一种途径，是内延式的发展。总而言之，如果想很快达到目标，就做收购。夸张地说，一夜之内就可以发生变化。     

秦川跨国布棋

2003年，是中国机床行业最值得关注的一年。在“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新格局下，中国机床的优势企业及时进行战略转折，走出国门，通过强强合作实现做大做强的目标。2003年11月，秦川机床集团收购联合美国工业公司(简称UAI)。综观此次收购，用以小博大来形容秦川或许并不为过，但是我们注意到，如今，中国企业处在完全开放的市场环境里，很多人对国际化的理解就是将产品卖到国外去，在国外开辟市场。     

跨文化管理模式的选择

加入WTO为我国企业的成长与发展提供了新的机遇。面对国际市场，参与国际分工和竞争，我国企业必须做大做强。在企业做大做强的过程中，必然涉及企业兼并、收购国内外其他企业，或者与国内外其他企业建立联盟、实行合资合作等。有必要指出，由于不同的企业、不同的国家之间存在     

伟业的企业文化建设

塑造自己的文化，对于我们行业是非常重要的。拥有核心竞争力是企业做大、做强的关键。对于我们这个智力密集型的行业来说，人才是核心竞争力。企业对于人才的吸引以物质条件作为基础，而企业文化则是一个企业树起的一面旗帜，在这面旗帜下面，能够召集一些志同道合的人，文化建设的作用就在于此。     

关于做好企业并购尽职调查的思路

兼并收购是交易双方的一种博弈。因为信息不对称，购买方在确定目标企业价值时所处劣势地位是显而易见的，买方对目标企业进行定量评估时需要了解企业的历史数据，依据企业历史数据、行业状况及资本市场资料作出预测。因此，在签署兼并收购协议前买方对目标企业应实施尽职调杳。     

收购已经进入品牌时代

通过这次金融危机以后．有很多小的企业再发展受影响了，因此一些大的企业，特别是国有的大型企业、垄断性企业开始出手，去收购、兼并一些企业，包括一些民营企业或者股份制企业．实际上增大了国有企业的份额。有人说等于国进了，我认为这都是正常的。