加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

对施工项目成本管理的思考

由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

施工企业降低成本研究

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

施工企业项目成本管理模式初探

施工企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于项目成本管理。为此,在项目成本管理过程中应坚持项目成本全员控制,重视控制质量成本,建立一套独有的、切实可行的管理模式     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

施工企业项目成本的控制管理

项目成本控制管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本控制管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。