从消费水平看会员制商店在中国的商业发展

会员制商店在欧美非常流行,作为一种新的经营模式,代表着零售企业生存发展的一种新途径。但是从上世纪90年代传入我国起到现在十多年时间,会员制商店在中国却频遭冷遇。通过对造成这一窘境的原因进行分析,可看出中国会员制商店的发展还需一个本土化的过程。     

从消费水平看会员制商店在中国的商业发展

会员制商店在欧美非常流行,作为一种新的经营模式,代表着零售企业生存发展的一种新途径。但是从上世纪90年代传入我国起到现在十多年时间,会员制商店在中国却频遭冷遇。通过对造成这一窘境的原因进确;分析,可看出中国会员制商店的发展还需一个本土化的过程。     

“洋超市”的经营策略初探及其给中国超市的启示

本文“洋超市”以沃尔马和家乐福为代表，通过分析二超市巨头的成功经营策略，对中国的超市经营提出几点建议，旨在望中国的连锁经营市场不要完全被外国占领。     

基于人工智能AI“无人超市”的调查研究

自从21世纪以来,人工智能快速发展并掀起了一番无人超市的热潮。目前无人超市存在技术不达标;缺乏突出的竞争力,SKU数量有限;市场受众有限;成本管理难度大;难以获取长久资本投资等问题。应引进先进技术,加强成本管理;提升无人超市经营竞争力;选择正确的目标市场,实行差异化的市场定位。     

商务部3年内将培育25万家“农村超市”

商务部最近发布了《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》。根据通知，我国将在未来三年在全国选择部分县市培育出25万家新型“农家店”，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。     

从日本“7—11”便利店的成功看我国特许经营的发展

特许经营作为一种先进的经营方式，20世纪90年代以来，在我国达到了快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益。但从整体来看，特许经营在我国的发展还面临许多亟待解决的问题，与经济发展和人民消费方式的要求还很不适应。为此，必须按照特许经营发展的内在规律，借鉴国外特许经营发展的成功经验，结合我国特许经营发展的实际，有效地发展我国的特许经营。     

春秋的“廉价航空”模式

节省成本,这是春秋航空卖出99元、199元机票之后却依然可以赚到钱的原因之一。从数据上看,春秋航空的整体运营成本要比同行低20%,其消费费用、管理费用甚至比同行低70%,财务成本约为其他航空公司的60%。     

足浴“魔泥”让她从困境到成功

如果不是5年前的下岗，也许小兰仍和许多职工没两样，过着朝九晚五的单调日子。而如今，她却用一种足浴新奇产品——珍珠魔泥，打开了致富的道路。     

从“馋嘴鸭”现象谈连锁经济

2002年初，一只“馋嘴鸭”馋遍中国的大江南北，据不完全统计，全国各类“馋嘴鸭”店超过5000家，单是“风光馋嘴鸭”店就有1300多家。如每家店平均每天销售80只鸭，则一天对鸭胚的需求是40万只，一个月则达1200万只，这个数字相当亚洲最大的鸭胚生产企业河南华英集团全年鸭胚生产量的50％左右。难怪当时对鸭胚     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

从美国“芭比”玩具成功案例谈营销战略制订原则

任何一种成功的产品,尤其是能在市场上经久不衰的产品都无一例外地隐含着其成功的营销战略。近年来,我们总是热衷于研究国外信息产品为代表的高新技术产品的营销战略,却忽略了对国外传统工业产品的营销战略的研究。本文将从美国“芭比”玩具成功的营销战略案例来分析现代营销战略制订的基本原则。     

从“沃尔玛”引进现代商业的连锁超市

1994年,我访问美国期间,按照驻美使馆预先安排的日程,包括到阿肯色州的小石城去访问。那里在美国相当于我国的“中西部地区”。我们去访问,除了与州政府的会谈外,主要是参观那里的两个大的跨国公司,一个是沃尔玛连锁超市集团,一个是泰森食品公司,另外还有一所农学院。     

从市场定位看动感地带的成功

2001年11月，广东移动在广州和深圳两地召开品牌推介会，正式推出了精心打造的“动感地带”品牌。令广东移动没有想到的是，自己一个一不小心的试点，居然给中国移动平添了一个支撑未来的战略核心业务；     

“超市”教学法在沈阳工学院羽毛球选项课中运用的研究

本文运用文献资料法、教学实验法对等研究方法对“超市”教学法在羽毛球选项课中应用的相关问题进行实验研究,研究结果表明：“超市”教学法对提高羽毛球球技术水平具有很好的效果,有利于培养大学生将羽毛球运动作为终身项目进行身体锻炼,同时也有助于进一步提高大学生组织和社会实践等综合能力。     

超市对接WTO系列谈之四 “找点”是超市经营管理成功的有效载体

策划界有句常用的口头语叫作“找点”，两个字虽然很普通，但其中的含义却非常丰富。超市在运营中为什么要“找点”呢？这是因为超市的管理 一个系统工程，欲想在众多冗杂的工作中理出千头万绪，关键在“找点”。有的超市营销之所以供非所求，是因为“点”没有找准。“找点”是超市经营管理成功的有效载体，只有找出本超市的优势“点”，才能确立进入市场的切入“点”，继而完善经营中的连接“点”，构建管理中的支撑“点”，最终全面提升市场的竞争“点”。     

从“品品忘年交，说说心里话”到“点点滴滴都是情”——谈南方酒业“忘年交”系列产品的重定位

在中国白酒业竞争越来越激烈的今天，白酒企业的发展愈来愈艰难，寻求突围，尝试创新，各大白酒企业纷纷使出撒手锏，为发展而战、如何在纷繁的竞争中脱颖而出?如何进行产品区隔?如何准确地找到消费者的心智?有这样一个白酒的品牌设计格外引人关注，这就是南方酒业出品的“忘年交”酒。近期，本刊专门采访了南方酒业的企划总监晏晟，让我们听一听他在产品定位方面的营销心得。     

突破“照搬”思维，从“中国制造”到“中国创造”

在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品（大规模制造的影子）大打出手时,上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略,将中高端的商务市场作为自己的主攻方向,而在这个大的方向上,又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。