煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

浅析企业经理人应如何提升企业文化能力

在当今世界发展变化的新趋势中,特别是企业竞争的新趋势中,文化能力在企业核心竞争力中的作用也越来越突出。文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业经理人,更     

基于管理经济学的我国职业排球俱乐部竞争力分析

对我国职业排球俱乐部的竞争力进行分析研究的管理经济学或企业经济学的基本理论框架是:首先,在"企业家精神"关于我国职业排球俱乐部文化的创新理念指导下,形成"俱乐部组织"学习的知识理论体系;然后,在"俱乐部组织"学习的知识理论体系指导下,形成俱乐部核心能力理论体系;最后,俱乐部核心能力理论体系与俱乐部战略性或关键资源理论体系相互影响,形成俱乐部竞争优势与俱乐部持续竞争优势的理论构架,并最终形成以根据核心能力理论为基础发展起来的"蓝本"构造的、以综合企业资源理论、能力理论、知识理论和以创新理论基本观点为基础发展起来的研究我国职业排球俱乐部竞争力理论的管理经济学基本框架.     

浅论企业文化对强化企业核心竞争力的影响

本文旨在论述企业文化和企业核心竞争力之间的内在关系,廓清长期以来在培育企业文化的目的和途径方面的误区,并对这些困扰企业发展的深层次问题作一些探索。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题,即所谓"谋持胜之道"。企业文化在这一过程中起到关键性作用。     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑.本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造"品牌"利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂.     

企业文化建设与保险公司核心竞争力的培育

通过评述了以"创新论"为代表的各种核心竞争力观点和剖析了保险产品的文化特性,提出企业文化力是保险公司的核心竞争力.指出保险公司企业文化的核心内容应当包括诚信意识、服务意识、创新意识、团队意识和学习意识等,这些意识分别意味着保险公司的生存力、亲和力、创新力、凝聚力和持续力.这些"力"的有关结合则形成了保险公司的产品竞争力、组织竞争力、人才竞争力等.保险公司的企业文化建设应从精神层、制度层和物质层三大层面协调进行.     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固,因为即使建立了核心竞争力,也有可能再瓦解,因为竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本文从管理创新、科技创新、文化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

构建企业文化以提升核心竞争力

一、企业文化与核心竞争力企业文化是企业全体员工一致认同的价值观念、工作作风及行为规范的总称,是一个企业长期形成的独具特色的精神财富的总和。它对于增强企业的向心力、凝聚力及稳定员工起着极为重要的作用。当前,作为社会文化微观层次的企业文化,已成为强化企业竞争力的根本因素。基于此,企业文化的创建己引起企业界的广泛重视。核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的:“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。…     

基于企业文化的核心竞争力提升研究

本文在以往技术论、知识能力论、系统论和制度论等传统理论诠释核心竞争力的基础上,对企业核心竞争力内涵从企业文化的角度指明了新的研究方向。提出卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的源泉,分析了企业文化的导向、凝聚、约束和融合功能,并建议通过建设有中国特色的优秀企业文化、确定竞争中的诚信思想、强化现代企业管理中人本意识和塑造优秀的企业品牌形象的途径来提升核心竞争力。     

企业文化再造与企业的核心竞争力

随着经济的全球化,特别是我国加入WTO后,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力,已经引发了我国企业界越来越多人士的关注。目前大量案例证明,企业文化是企业的核心竞争力。然而企业的核心竞争力是一种难以模仿的能力。     

浅议建立优秀企业文化的立足点

现代企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的提升核心竞争力独特的文化管理模式.企业只有具备核心竞争力、自身特色、人性化的企业文化,才能发挥企业文化的作用,不断推动企业的长期发展.     

我国中小企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业通过对内外部资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业生存发展和保持竞争优势的能力,是中小企业发展的根本保证,现代企业的竞争归根结底是这一核心能力的竞争。企业核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义。     

构建具有核心竞争力的企业文化——以广州海鸥卫浴为例

核心竞争力是企业获得持续竞争力的源泉。企业的核心竞争力是技术、管理和文化的有机整合,而技术和管理蕴藏于文化之中。因此,构建具有核心竞争力的企业文化是打造企业核心竞争力的关键。     

浅谈商业银行的企业文化建设

本文通过对商业银行企业文化与商业银行核心竞争力的关联关系进行分析,探讨商业银行企业文化是商业银行核心竞争力之一。文章从商业银行企业文化内涵入手,阐述了商业银行企业文化的四大功能和商业银行企业文化的内容,探讨了商业银行企业文化与核心竞争力的关联关系,说明增强核心竞争力是商业银行发展壮大的趋势。重点强调了商业银行企业文化是核心竞争力的重要组成部分,并就怎样打造一流商业银行企业文化来增强核心竞争力进行了论述。     

企业的资源整合能力和企业的运行能力

核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力，核心竞争力的基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必须进行资源的整合，将资源整合为各种具体的运行能力．本文从企业运行的动态角度，将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源，中间层是资源整合能力，最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括：企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。     

对于培育优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径研究

优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。本文围绕企业文化与核心竞争力的关系,重点论述如何通过培育先进的企业文化打造企业核心竞争力途径,从而去促进企业的可持续发展。     

核心竞争力的产权经济学分析

对于核心竞争力,有些学者认为是企业拥有的核心技术和人才优势;笔者认为,核心竞争力是一种产权安排,它是由企业法人拥有的排他性的人格化资本产权。为了培育这种产权安排的核心竞争力,企业应构建学习型组织、培育企业文化,以及运用资本市场或产权市场购并其他拥有核心竞争力的企业。     

企业文化——企业核心竞争力的基石

企业文化作为企业核心竞争力的基石受到越来越多的企业家的关注。企业文化对于企业的发展至关重要，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的坚实基础和必要保障一核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的，核心竞争力的发展嘉不开企业文化的推动。因此应该通过企业文化的建设、企业理念的升级来增强企业的核心竞争力。本文从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力。     

企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。