质量成本控制文献综述

质量成本管理有质量管理和成本管理的双重特性。质量管理是过程,目的是成本控制。加强质量成本控制,同时满足提高质量水平和降低成本的双方面需求,是质量成本管理的核心。因此,本文通过对国内外质量成本控制理论及影响质量成本控制的相关质量成本管理思想进行综述,从而借鉴其理论思想,为形成一套具有广泛的实践性和指导作用的质量成本控制体系提出合理的构想。     

基于价值链成本管理模式在高新技术制造业的应用研究

价值链成本管理模式将价值链理论融入企业成本管理中,即将成本管理整合贯穿到企业价值链的各个环节,以达到降低企业成本的目的。高新技术制造业是技术密集型产业,对于成本管理的要求更高,需要对传统的成本管理模式进行变革,而价值链成本管理模式是高新技术企业转换的方向。本文介绍了价值链成本管理的概念和意义,分析了价值链成本管理的不足之处,论述了价值链成本管理模式在高新技术制造业价值链中的应用。     

浅析中小企业成本核算中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,中小企业之间的竞争越来越激烈。加强中小企业成本核算的科学管理、提高企业成本竞争力是企业立于不败之地的一个重要举措。本文从企业的成本管理和成本管理数据以及成本管理方法这三方面反映中小企业成本核算中存在的问题,并针对成本管理、成本管理数据和成本管理方法三个方面给出改进的措施,其目的是规范中小企业的成本核算工作,增强其成本竞争力,从而在市场竞争中扎实根基。     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

改革开放30年中国管理会计的发展与创新——许继电气与宝钢的成本管理实践与启示

改革开放以来,中国的管理会计研究有了长足的进步。其中,标准成本管理作业成本法是颇受关注的领域。本文的目的是对标准成本与作业成本管理的两大领域进行回顾分析,并希望借助于本文的研究对两者的结合使用进行探讨,为我国开展成本管理提供借鉴。由于资料所限,我们并不讨论其他成本领域。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

全面成本管理的由来与发展

全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。     

管理创新思维——企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说：“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新．目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法，采用新的激励机制．推选新的企业文化．采用计算机管理等等．都是管理创新。我们知道，提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内．很容易理解。隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本，这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗．要求管理创新国际化、全球化。     

浅析道路施工企业会计的工程项目成本核算

对道路施工企业来说,进行项目成本核算是个比较重要的过程,也是施工单位的领导者所最关注的环节。做好对道路施工项目的成本核算不仅能够带动工程顺利的完成,还能促进道路施工企业的成本管理工作,能够让管理通过成本核算找到一个尽量减少浪费、最大限度的节约成本的方法。成本管理部门最基础的工作就是成本管理,同时,成本管理也是道路施工企业生产经营管理中比较重要的一部分,对成本进行管理主要是以提高企业经济效益为目的。本文将要讨论的就是关于道路施工企业在项目成本核算方面的问题。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

专业银行转轨中成本管理的难点与对策

专业银行转轨中成本管理的难点与对策郭郑植，管锦慧商业银行推行资产负债比例管理，其目的是提高资金营运效器．而商业银行的成立管理正体现了使一要求。没有对成本的有效管理，商业银行的资产负债比例管理就失去了意义，因此，成本管理是商业银行进行盈利性管理的关键所...     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

商业银行成本精细化管理路径

（一）商业银行成本精细化管理定义 商业银行成本不仅是衡量其盈利水平的主要指标,也是经营决策的重要依据。而成本管理与控制的目的在于以既定的成本实现收益最大化或在既定的收益下使成本最低化。它的意义不仅仅在于降低成本耗费,提高成本效能与收益,更主要还在于提高有效市场竞争能力,从而确立自己的竞争优势。成本精细化管理是指银行在竞争加剧的背景下,以精确化、细微化、定量化的成本细分理念．运用财务管理技术与适时模块技术．     

农发行成本管理模式探析

本文结合农发行经营管理实践,对如何运用现代银行理论和管理会计原理, 建立科学高效的农发行成本管理模式进行粗浅的探讨。目前成本管理存在的主要问题 (一)成本管理只注重对整个机构的成本分析,却无法准确反映和分析不同部门、客户或业务品种的成本。农发行目前的成本管理,主要是通过吸收存款、勤调系统内资金、节约费用等方法来降低总的经营管理成本,由于成本费用不要求分摊到部门、客户和业务品种,并且缺乏核算体系的支持,因此,这种成本管理是粗放的,对成本费用是被哪些业务品种、哪些部门消耗的不够清楚。而现代成本管理则要求分析每一个经营项目和业务环节的成本,通过投入产出分析,根据成本收益比来确定取舍, 从而达到全方位控制成本的目的。     

关于商业银行加强成本管理的探讨

本文主要分析了国内商业银行成本管理存在的问题及原因,通过认识商业银行成本管理的目的和原则,得出商业银行实施成本管理中应关注的重点。     

ERP环境下的现代企业成本管理

运用ERP标准成本体系,为企业资金管理领域提供控制和分析功能,是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理,可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。