国企领导者核心能力研究的扛鼎之作——评周新民新作《国有企业领导者核心能力》

近年来，对企业核心能力的研究一直是企业界和学术界重点关注的课题之一，但遗憾的是，对作为企业核心能力重要组成部分的领导者核心能力的研究，虽有人涉足，却一直处于零敲碎打的状态。红旗出版社今年4月推出的周新民同志的新作《国有企业领导者核心能力》，可以说是国内研究领导者核心能力的扛鼎之作。25万多字的论述张弛有度，收放自如，     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

扎实推进武钢企业文化建设努力提升武钢核心竞争力

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性加强企业文化建设,是当前形势与竞争的必然选择。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。加强企业文化建设,是武钢寻求更好发展的必然选择。     

市场观、客户观 企业核心竞争力的关键

在市场经济的今天，市场观、客户观已成为企业发展中比较热门的话题之一.并已成为企业生存和持续发展的迫切需要。越来越多的企业领导者明白了市场与企业的关系后，都把增强市场观、客户观意识作为企业管理的重要战略.     

管理创新是提高国有企业核心竞争力的重要途径

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，     

对国有企业纪检监察体制创新的思考

国有企业是社会主义制度的重要经济基础,是国民经济的支柱,其经营状况直接关系社会主义市场经济体制的建成与完善,关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。加强国有企业反腐倡廉工作,对于推进国有企业改革和发展,增强企业核心竞争力,实现国有资产的保值增值具有重要作用。     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

打造核心竞争力,迎接经济全球化的挑战

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势。加入WTO后的国内企业面临着严峻的生存压力，当务之急是打造核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

构建国有企业核心竞争力对标体系探索

2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考.     

企业文化:领导企业走向成功的一个重要途径--谈企业领导者如何实施企业文化建设

美国前总统卡特曾对汽车之神李·艾柯卡说“企业领导者职业大概与总统职业一样富于挑战性吧?我想,如果让你来当总统,你肯定行。”这段话称赞了艾柯卡,也道出了现代企业领导者工作的艰难性和复杂性。     

如何改进对供应商的管理

在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供     

领导者的内控之责

<正>随着市场经济的日益发展和社会经济制度建设的日趋完善,企业如何在日渐激烈的竞争格局中健康发展并不断壮大,已成为许多企业领导者关心的问题。从中国航空油料     

创建学习型党组织 提升国有企业核心竞争力

<正>国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础,国有企业党的建设是国有企业改革发展的重要内容和重要保证。党的十七届四中全会具体明确了建设马克思主义学习型党组织的基本要求,这是全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的一项重要战     

核心在以人为本 关键在制度创新——浅谈国有企业如何树立和落实科学发展观

党的十六届三中全会《决定》和十届全国人大二次会议《政府工作报告》,都提出了坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展观的全新命题。这一鲜明论断,是对我国现代化经济建设经验教训的总结,也是指导我们国有企业改革发展的重要思想。确立科学发展观是当前国有企业的必然选择近年来,我们石化企业虽然在转变经营理念、转换经营机制、加快改革创新方面做了大量工作,取得了长足进步。但是,在社会主义市场经济转轨过程中,随着经济与社会结构发生的变化,许多制约国有企业发展的深层次矛盾日益突出。一是所有制结构不合理,国有经济比重过大,非国…     

谈煤炭企业文化创新

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出地体现在文化竞争上,企业文化已经成为衡量企业核心竞争力强弱的一个重要因素。因此,按照先进文化的要求创新煤炭企业文化将成为煤炭企业在市场竞争中的新焦点。笔者就新形势下煤炭企业文化的创新问题谈谈自己的观点     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

修炼领导者科学决策能力

科学决策是实现领导目标的主要途径和方式,是实现又好又快发展的基本要求。提高领导者的决策水平和能力,确保决策的科学