虚拟企业组织沟通有效性评价体系研究

沟通是合作的前提,组织间的有效沟通对虚拟企业尤为重要。为了确保虚拟企业合作过程的有效性和高效率,必须对虚拟企业运作的全过程进行组织沟通的有效性管理和监控。本文在分析虚拟企业组织沟通的特性以及所存在的障碍的基础上,提出了虚拟企业组织沟通的有效性评价体系,具有可操作性。     

组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究

沟通是组织之间以及组织内部成员之间实现信息共享与交换的桥梁,良好的沟通是组织持续运营的纽带。组织中的沟通管理不仅能增强组织凝聚力,还有助于提高信息传递效率,进而促进组织绩效的持续提高。但是,在很多企业中,企业的沟通管理的优势作用没有得到很好地发挥,组织的沟通管理存在障碍。本文就组织中沟通管理的障碍进行了探究,并提出了实现有效沟通的策略。     

企业管理沟通中的文化与价值观分析

企业是一个由多元化构成的价值观体系，企业化不仅体现了个体化价值观及这些价值观的融合，还与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多化的组织结构中，管理沟通包括了化价值的整合和责任分配两个方面。理性体系和话语原则表明，要提高企业组织结构的透明度，克服组织和经济体系的制约，应加强个人责任。在企业管理沟通中，应注重提高企业化和价值观传播的效率性、结构性和明晰性，使企业内部管理手段和契约形式发挥有效的资源分配的激励效果。     

浅析组织内潜规则的有效沟通

众所周知,潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成部分,它看不见、摸不着却行之有效,它构成了企业处理内部事务与人际关系的基本准则,但是这些准则的相关条款,却长期以来秘而不宣用而不言。沟通无处不在,对于一个日趋“扁平化”的组织来说,沟通就显得更为重要。本文试图从组织内潜规则的有效沟通这个角度来探讨一下这个问题。     

沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

沟通在企业管理中是最容易被忽视的问题,当今大部分的管理专家强调交互沟通在组织中的重要作用。成功的企业必须具备良好的交互沟通,因此组织中应尽量避免因人际沟通而产生的负面影响。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

沟通在企业管理中是最容易被忽视的问题,当今大部分的管理专家强调交互沟通在组织中的重要作用.成功的企业必须具备良好的交互沟通,因此组织中应尽量避免因人际沟通而产生的负面影响.     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是适应知识经济的一种新的管理模式，它是一种结构精良、适应性强的动态联盟，是由若干个企业通过网络连接起来的分散化组织系统，它不局限于完整的企业和企业之间，可以延伸到部门或部门与企业之间“随意”组合，具有传统企业无法比拟的优越性。面对着世界经济发展新态势和深化改革的中国企业，有必要也有可能实现虚拟企业，但也不能急于求成。     

论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

简论虚拟企业的形式和优势

虚拟企业是网络经济下的新型事物，是企业实现共赢战略的有效的组织形式。不同类型企业中虚拟企业的存在形式各异，各自依托自身的优势功能与其它企业进行资源整合。与传统企业组织方式相比较，虚拟企业的优势，一是适应市场的需求，二是高效的管理决策系统，三是灵活的组织方式，四是新型的市场营销方式。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

谈虚拟企业的责任会计

所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势项目、产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的其他企业,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式动态契约组织形式。在此,我们把拥有优势产品或品牌的企业,称为“核心企业”,其他相关的企业称为“协作企业”。“虚拟企业”则是核心企业与协作企业之间组建的一种临时性契约组织。     

虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业作为一种基于市场机遇、整合外部资源而组成的合作竞争体,其成功运作有赖于各成员企业的合作.合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的.虚拟企业合作伙伴相互信任可以降低交易费用;减少控制过程,提高运作效率;减少经营风险;增强虚拟企业的灵活性.通过建立虚拟企业合作伙伴信任评价体系,加强虚拟企业成员之间的相互沟通、协商,有效利用合同、契约机制及加强企业文化建设等构建虚拟企业伙伴间的高度敏捷信任关系.     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

物流企业在虚拟企业联盟体中的组织形态分析

虚拟企业联盟体是由盟主企业和盟员企业组成的。第三方物流与第四方物流是现代物流发展的趋势,它们在虚拟企业联盟体中组织形态关键取决于这个虚拟企业联盟体提供的最终产品是物流产品还是非物流产品。在由物流企业和制造型企业组成的虚拟联盟体中,物流企业是盟员;而在由第四方物流为组织者的虚拟物流企业联盟体中,第四方物流是盟主。     

论虚拟企业组织

虚拟企业组织是相对于实体组织而言的，它意味着实体企业组织的某些职能的“虚拟化”。虚拟企业组织存在的物质技术基础是计算机网络技术，它属于经济活动的一种混合组织形式，本质上是包买商制度在计算机网络时代的变形。不可能存在“虚拟经济”，因为虚拟企业组织与实体企业组织是相互依存的。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

学生政治思想工作之沟通

沟通是为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人和群体之间传递,并获得理解、达成协议的过程,是与他人或群体相接触、交往的途径。沟通也是教育过程不可缺少的重要环节,从一定程度上讲,教育就是教育双方智慧、思想和情感的沟通,没有沟通就没有真正意义上的教育。本文结合笔者在学校工作、学习的一些体会,从三个方面进行了论述。     

企业创新中的沟通

企业创新需要各方面的协调和密集的信息交流，创新的成败在很大程度上取决于企业沟通状况的好坏。由于受旧体制、旧观念等因素的影响，有效沟通的价值在我国的企业中并没有得到应有的重视。转变观念，建立健全企业内部沟通机制，发展和培养有效的沟通渠道．是保证企业创新成功的重要途径。