关于完善担保企业内部控制制度建设的思考

伴随经济社会的快速发展．担保企业的作用越来越大,而其对于风险控制的要求也使得内部控制制度建设工作十分重要。笔者基于对担保企业内部控制制度相关理念的概述,综合分析了担保企业内部控制制度建设的特征、面临的问题及完善措施。     

如何完善企业内部控制制度建设

对企业实施内部控制是提升企业的运行效率，促进企业合法经营，保障会计信息真实可靠，从而企业实现各种战略目标的一种活动，也是现代企业制度中的一个根本性要求，还是企业各项具体管理工作之基础．更是提升企业管理水平与防范相关风险的有效机制。从内部控制制度的产生与发展过程来判断，内部控制和会计之间具有十分密切的关系。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

完善我国企业内部控制制度

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,对企业实施战略制定以及在经营活动中对存在的风险予以管理的相关制度。在市场经济日趋激烈的今天,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须加强企业的内部控制。     

企业内部控制制度完善思考

《企业内部控制基本规范》于2008年出台后,目前又相继出台了《企业内部控制评价指引》（征求意见稿）和15个《企业内部控制应用指引》（征求意见稿）,笔者拟对征求意见稿进行相关探讨。     

完善企业内部控制制度方略

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统,有效的内部控制是提高企业管理水平和防止舞弊的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

小微企业的内部控制制度建设

小微企业具有较强的就业吸纳能力，也是市场上最具有活力的经济主体。然而，相对滞后的企业内部控制制度严重制约了小微企业的健康发展。本文基于风险防范视角，从内部控制五要素着手，对小微企业的内控状况进行了系统分析，并从强化企业内部控制与风险防范意识、设定科学的内部控制目标、打造良好的企业内部环境、加强风险评估、完善控制流程、注重信息与沟通以及构建有效的监督机制等方面提出小微企业内控制度改进建议，以促进企业经营目标的实现，并增强小微企业的竞争力和生命力。     

如何完善企业内部控制制度

本文就企业内部控制制度如何完善,从相关理论、法规、治理结构、信息披露、内外部监督、企业文化等方面提出了完善企业内部控制制度的基本措施。     

论企业内部控制制度的建立与完善对策

健全有效的内部控制制度有利于现代企业制度的建立与完善，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此，分析了我国企业内部控制制度存在的问题，并提出了强化我国企业内部控制的策略，以期为企业管理者制定决策及企业的良性发展提供借鉴。     

企业内部控制制度完善思考

《企业内部控制基本规范》于2008年出台后,目前又相继出台了《企业内部控制评价指引》(征求意见稿)和15个《企业内部控制应用指引》(征求意见稿),笔者拟对征求意见稿进行相关探讨。一、企业内部控制评价指引一是指引的总则中应明确提出"评价企业内部控制的有效性是董事会的基本职责"。需要说明的是《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》)是指引的制定依据,其适用对象是大中型企业,《规范》在第11条明确将企业的管理层表述为"股东(大)会"、"董事     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

企业内部控制制度的建立与完善研究

在当前这个竞争激烈的市场中，企业需要进行转型与调整，在资本市场上获得更大的竞争优势。为了应对市场上的不利因素，企业需要具备强大的抗风险能力。要想保证企业的可持续发展，关键在于完善内部控制制度，提高内部控制水平。首先，企业应建立全面的内部控制制度，以及有效的内部控制机制；其次，企业应加强对内部控制的监督和审计，以确保内部控制制度的有效实施；最后，企业应加强内部控制的培训和推广，提高员工对内部控制的认识和重要性，确保企业的健康可持续发展。总之，资本市场的快速发展对企业提出了更高的要求。企业需要转型和调整，以期在竞争激烈的市场中占据更大的优势，并具有强大的抗风险能力。为了确保企业的健康可持续发展，有必要加强内部控制，完善内部控制制度，建立有效的内部控制机制，加强内部控制的监督和审计。只有这样，企业才能在资本市场中获得更好的发展。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

完善企业内部控制制度的对策

根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求,各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家的有关法律、法规和规范的规定,结合部门和系统内部的有关内部控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度,并组织实施。     

完善企业内部控制制度的理性思考

内部控制是由人建立的，也要由人来行使，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。     

完善企业内部控制制度的思考

建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度的客观要求，内部控制失效造成会计信息失真，本就法律责任、产权制度、激励机制、以人为本对完善内部控制制度进行了探索。