无形的竞争

今日世界,企业间的竞争与其说是经营管理的竞争,不如说渗透于经营管理之中的,更深层次的文化竞争,世界著名企业在长期的生产经营中形成了独特的企业文化,并成为企业赢得市场、赢得竞争的优势。威士忌的“田园文化”苏格兰的威士忌誉满全球。威士忌原意是“生命之水”,已有400多年历史。它的原料是大麦,而苏格兰北部高地盛产大麦,再加上斯贝塞地区水质优良,空气清新,所以酿造出醇厚的美酒,出口到170多个国家和地区,每年销售额达17亿英镑。苏格兰的威士忌所以能誉满全球,除了有科学的配方和上乘的质量外,还因为它创造了一种田园文化,使酒厂成为苏格兰的旅游热点,每年接待6万多人次参观、游览。酒厂的周围环境幽静,一片片芳草绿地,牛羊成群;深山老林,泉水涌淌。林中设有尝酒点,每个尝酒点都有一个铁柜,柜中藏有12年的威士忌。每当客人来访,主人倒上一杯,兑上泉水招待客人,使客人真正领悟到“生命之水”飘飘欲仙的感觉。因此,每年都吸引了大批世界各地的游客,酒厂的旅游收入也相当可观。     

商业银行的服务文化构建

随着金融体制改革的不断深化,作为服务行业的银行业面临的市场竞争越来越激烈。银行要想赢得竞争优势,仍在粗放的外延扩张上做文章,就难操胜券,必须实施文化策略,用一种昂扬向上的企业精神去支撑银行经营管理,完善金融服务,提高员工素质,提升竞争层次与竞争品位,从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。这就需要建立以服务为核心的企业文化。     

名牌文化刍议

营造名牌是现代企业赢得竞争优势的战略性选择."名牌的一半是文化"已逐渐成为人们的共识.名牌文化越来越被当代企业与企业家证明是提升企业文化力、品牌力、形象力,进而增强企业竞争实力、营造名牌的决胜法宝.     

用信念领跑

任何成功企业都这么执着地坚持下来,迎接他们的自然是柳暗花明。我们正处在激烈竞争的时代,经济全球化、技术同一化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的"有形"物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的"无形"力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。     

加强企业文化建设推动水利施工企业健康发展

企业文化是当代管理理论发展的新阶段,是管理学的一次革命.与传统的管理思想相比,企业文化更关注企业职工的意识和观念.企业要在市场经济中赢得优势,不仅是"物质优势"的角逐,同时也是"文化优势"的竞争.     

丝丽雅:美丽的传说

奠定"丝丽雅"品牌基石 观念决定方向,在追求品位、彰显个性的现代品牌经济时代,品牌战略的实施才是企业赢得竞争,最终赢得市场的重要保证,品牌文化才是品牌战略的灵魂.新改制的企业取了一个以人类古文明"美丽、魅力、快乐"美惠三女神为文化内涵的开放、优雅、美丽的名字--丝丽雅,以此为文化品牌的根基,重新唤起了人们心灵中追求"美丽、魅力、快乐"的人文思想."丝丽雅"极力倡导着"美丽、魅力、快乐"企业文化品牌.     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.     

金江壮歌——攀钢企业文化采风

有人预言,21世纪是文化的世纪,企业的市场竞争在21世纪就是文化的竞争。根据这样的观点,企业的经营管理至今尚未进入文化这个层次,要赢得跨世纪较量的胜利,我们不免要为他们捏一把汗。这里推出的"攀钢文化"一文,不敢说就能成为企业文化建设统一的模式,但起码可以从中领略一种企业文化的风采,领略它是怎样将企业管理理论、经营哲学、价值观念、企业精神、职业道德和行为规范等揉为一体的。建设企业文化,既要汲取外来优秀文化的长处,又要继承发扬我国传统文化中人文精神的合理内核,如以"仁"为中心的人际关系准则,以"义"为基准的利益取向,以诚信为本的伦理道德观等等。攀钢党委副书记王俊超曾说,企业的"企"由"人"与"止"构成,这就启发我们,企业的管理要管到人为止。这正是对攀钢以人为本的企业文化的形象解释。攀钢经验还告诉我们,作为企业人格化代表的企业经营者,必须高屋建瓴,总搅全局,把握经济—文化—社会的三维建构,特别注意从社会大文化中吸收养分,建设起具有个性特征的本企业文化。     

企业诚信的文化品格

美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”不错，诚信孕育于企业文化、扎根于企业文化，渗透于企业文化，是企业文化不可或缺的部分。同时，诚信还是实现企业价值观的内核，是形成和建设企业文化的助推器。随着市场经济的发展与完善，诚信是决定企业能否赢得市场的重要砝码。21世纪的市场竞争不仅仅是企业产品的竞争，同时也是企业信誉的竞争。     

北方重工：“接力文化”促进持续发展

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"国家如此,企业亦如此。加强企业文化建设,用文化力来赢得未来,已成为企业成功的必然选择。     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

善于管理才会赢

著名经济学家于光远认为:“国家强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于企业文化。”这个论断是深刻而透彻的。企业经营管理是推动企业发展的关     

建设企业文化 提升企业管理

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

构建特色文化应对现代企业人才流失

当今时代,企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争,因此,如何留住优秀的人才是现代企业和谐、可持续发展的关键.微软中国区荣誉总裁唐骏曾经说过:"三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化."显见,企业文化对于现代企业有着极其重要的作用.著名管理大师威廉·大内认为:"企业文化是进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观."     

发挥传统文化优势构建中国特色企业文化

21世纪的竞争,是文化的竞争,经济与文化是不可分割的。21世纪的国际竞争已体现企业文化竞争,企业发展不仅靠规模竞争,也不仅靠经营管理竞争,更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的,只有深厚的文化底蕴,才能创出世界名牌,推动企业发展。     

当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。当前,我国企业界,理论界日益重视对名牌战略与企业文化的研究。这是当代经济与文化"一体"化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略,是一种围绕着生产优质产品,扩大产品知名度,树立名牌产品形象进行的筹划和采取的对策。在当今世界激烈的国内外市场竞争中,实施名牌战略,争创名牌产品,创立名牌企业,是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径,也是增强国家经济实力的一个重要内容,而分析透视高度发达的世界经济,其竞争的实质与其说是经营管理的竞争,不如说是渗透于经营管理之中的,更深层次的文化的竞争。因此企业文化力的开发,则就成为名牌战略实施中的一个重要内容。日前,理论界对企业文化力这一概念的内涵认识不尽一致,但企业文化作为一种力量而存在,这一事实已为企业界和理论界确认。     

企业道德文化建设之“八味真火”

古语云:"德者事业之基,未有基不固而栋宇坚久者"。对于参与全球化竞争的现代企业来说,修"德"立"信",扎扎实实推进道德文化建设,是企业实现永续经营之大要,是企业赢取市场赢得发展的基本前提和根本保证。面对严峻的市场环境,如何在构建自身整体文化战略的进程中,务实创新、富有成效地开展道德文化建设,这是摆在每     

论企业社会责任与提升企业竞争力的关系

在经济全球化下,我国企业原有的低成本竞争优势将不复存在,企业社会责任运动逐渐进入中国,并对我国企业产生重要的影响。从长远的角度来看,这是企业赢得竞争优势的源泉之一,对企业改善经营管理,改善劳动者的合法权益,提升企业在国际市场上的竞争力具有深远的影响。     

浅析企业文化建设与企业核心竞争力的关系

随着经济全球化的发展,企业的经营管理以及企业间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。本文在阐述企业文化及企业竞争力内涵的基础上从几个方面分析了企业文化在提高企业核心竞争力的作用。     

现代企业经营中的物流决策与管理

本文通过对物流在企业生产、营销、管理等方面影响的分析，说明在贸易全球化以及市场竞争日趋激烈的环境下，物流与现代科技、经营管理思想的充分结合，已成为企业赢得竞争优势的重要手段。