声音

“联想许购IBM PC业务已有两年多时间，从发展情况来看．我们已经顺利完成整合阶段，现在随着联想整合阶段的完成．联想到了向中国以外市场拓展消费类产品．赢取新增长的时候。” 联想8月2日公布了2007-2008财年第一季度报告：39亿美元的营业额，6680万美元的净利润．较去年同期增长近12倍，而且联想美洲、欧洲、中东、亚太等地区已经获得持续赢利．良好的业绩让掌门人杨元庆底气十足，宣告联想并购IBMPC业务已获成功．     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

从锅里到碗里—联想，要联打五张牌

在进行重大拆分调整之后，杨元庆提出了推进“三大取向原则”、“六大业务群组”、“七大战略路线”的策略，２００１财年，联想将实现２６０亿元的营业额。 在打印机领域里，２０００年末的联想，一举进入打印机整体市场三强。２００１年，联想将目标定得更高：激光打印机市场份额要超过２０％，多功能一体机要超过４０％，携喷墨打印机、扫描仪总体销量达到 ９０万台。在整体实力上实现全面的提升。在强手如云的外设市场里，联想靠得是什么呢？     

联想又面临一道“坎”

透过“新世纪新联想”的高调,深入探析流传之谓之的“煎熬”和杨元庆命名的“险峰”,我们发现联想收购IBMPC后,又面临一道“坎”。     

李一男逃不出任正非的掌心？

他的风光灿烂是一个传奇：25岁，杨元庆才毕业进入联想的年龄，他已经是“一脚踢死牛”的主儿，成了华为最年轻的副总裁。他的毅然离职是一个秘密：在2000年．已经被世人认定为华为一把手任正非的接班人的30岁的他和华为分道扬镳。     

2OO4年中国十大并购人物

1.杨元庆联想集团董事会主席联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频,先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15%的股权,联想因此成为亚信公司单一最大股东,为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日,联想以12.5亿美金的价格收购IBM的PC业务,引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购,     

海外并购 中资如何长袖善舞

在连续第三个季度实现高速增长后,联想董事局主席杨元庆前不久表示,现在可以提前放弃IBM品牌了。联想整整提前两年放弃使用IBM品牌,表明联想已经完成了对IBM的PC业务的整合——曾令整个业界为之震动的联想收购IBM的PC业务案终于完美收官。更令人关注的     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

技术风暴从上海刮起

日前，以“创新科技，畅想未来”为主题的“联想科技巡展”(Lenovo Tech Show2003)首站登陆上海，其间，“关联应用”等主题峰会和相应演示引起业内人士的广泛关注。巡展期间，记者就联想在“关联应用”领域和高端商用IT产品市场的最新策略等问题，采访了联想集团总裁兼CEO杨元庆和联想集团高级副总裁乔松。     

让品牌被话题消费 联想在新媒体营销中逆生长

从最高层级的领导开始，联想正在寻求用一种更加接地气儿的方式和消费者沟通。进入到2014年，已经迈入第30个年头的联想，开始思考如何“逆生长”。这样做不仅仅在于让品牌继续保持创新性，同时也是为了顺应整个传播环境的改变。3N，包括联想集团董事长兼cEO杨元庆在内的公司多位高管，都放下身段加入到联想三十年#如果可以逆生长#的Campaign中，他们在社交网络中接受网民调侃，为联想发声，其中杨元庆还呼吁大家别叫他杨总，直接喊元庆。     

联想构筑本土“乐园”不差钱

＂我喜欢用乐Phone斗地主,不知道是运气好还是牌技有长进,最近输得少赢得多,已经从包身工晋级到财主了。＂11月12日,在北京北郊的一处艺术展览基地召开的＂联想2010年移动互联开发者大会＂上,联想集团CEO杨元庆与台下上千名开发者分享自己的小＂秘密＂。对于联想倾力打造的智能终端乐Phone,杨元庆从来不吝誉美之词,从现在开始，他又要为另一个平台型产品——＂乐园＂多费口舌了。     

联想、宏碁PC之争

这或许是一次特殊的竞争。 在联想集团与欧洲PC厂商PackardBell（以下简称PB）“谈婚论嫁”的当口,宏暮却突然以7．1亿美元收购了美国的第四大PC厂商Gateway。虽然联想仍有表示对收购持开放态度,但即使杨元庆本人也私下承认,“对抗”机会已经微乎其微了。若无意外,联想将被迫在国际市场上另寻新路。     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

联想赶考记

“无限风光在险峰”,这是杨元庆在2006年11月联想集团第九届大中国区核心顾委会上的演讲题目。每每在这样的场合演讲,总会令这位“少帅”激动不已,因为台下的听众来自他一手缔造并奠定其在联想地位的“大联想”渠道体系。两年多之前,在风景秀丽的青城山,他还力挽狂澜稳住了这一体系。青城山上的杨元庆,胸中一定汹涌澎湃。只有他知道,如果青城山上不欢而散,对他意味着什么。半年之后,联想宣布收购IBM PC之时,人们才得以想见,青城山上杨元庆内心所经历的,是怎样不足为外人道的“尖峰时刻”。“险峰”,是的,从中国这片根据地,到纽约、巴黎、新德里……杨元庆主导和推动的这一惊世并购已经走到哪里,将会走向何方?已经42岁的杨元庆用了“险峰”一词,多少能流露出他此时的心情。“这件并购案的意义用‘伟大’二字来形容不会过分……它的勇敢、智慧以及过程中的每一个篇章细节,都将被经济管理教科书作为案例记载下来。”杨元庆的老师、联想缔造者柳传志当初曾对并购持保留态度,但后来,相信“世界是平的”、只需“踩实5步”的年轻人说服了“踩实20步才撒腿”的老人。蛰伏完成稳定过渡、虚位引入专才、深耕激活国内市场,都为联想的国际化赢得更多的时间和机会。一方面,没有发生类似其它中国企业国际并购的“大意外”,令杨元庆“把心放回到肚子里”,另一方面,“相对稳定”甚至“相对乐观”并不能掩盖国际业务持续亏损,国内市场仍在反哺国际的局面。接下来,更深的水位、更大的风浪在前方等待着这艘航船,跨国并购三年见分晓的规律像一块石头矗立在前方。联想没有退路。对中国企业来说,国际化没有现成的路径,所有的人都既可能是先驱,也可能成为先烈。柳传志评价联想的“贸工技”路线与华为相比,是在从平稳的南坡爬“喜马拉雅山”。业内人士在谈到联想的国际化时,却用了一个“撑竿跳”的比喻,“能跳得最高,也最具难度”     

联想,要做什么?

早就听说了联想在与AOL“谈婚论嫁”的小道消息。但是,从联想新当家人杨元庆嘴中有板有眼地说出来,还是第一次耳闻。据说,日前这位少帅对新闻界表态,“我们已经与美国在线公司进行了很长时间的合作谈判,不过到目前为止,双方还没有签定任何合作协议。具体的合作计划估计将在未来几天里宣布。”     

从民族企业到国际化公司

联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。     

服务转型你我他

联想:通往中国IBM之路 去年在杨元庆接过联想帅印后,联想宣布向服务转型。杨元庆表示、随着IT硬件产品市场竞争的日趋激烈,IT服务已经成为国外众多大企业的又一重要利润增长点。他明确表示,在中国走IBM的发展之路,已经成为联想在未来3年的     

新帅革命——杨元庆：全球新政元年

2005年．杨元庆独当一面地驾驶着联想这艘超级IT战车在国际化征程上披荆斩棘，高歌猛进。人们曾担心并购IBM后的联想会不会消化不良．担心闯荡全球的“少帅”稚嫩的肩膀能不能招架市场劲敌的乘机围剿……所幸的是．杨元庆主政联想．高举整合的大旗．循序渐进，奇招迭出，在两种肤色。两种文化、两种机制中渗透磨合，平稳过渡．不仅稳住了阵脚．而且折射出常人难以捉摸的睿智和高超。”一切尽在掌控之中!”这是柳传志对收购IBM PC一周年成果的盖棺之论．也是对杨元庆全球新政元年的最高褒奖。     

杨元庆:联想的路更远

斩获摩托罗拉之后,联想还能走的更远吗?在杨元庆看来,永不满足,不断地去追求更高的目标是联想的未来之路与联想集团董事长兼CEO杨元庆握手时,你能明显感受到他的力量。2014年10月30日,对杨元庆而言,这是值得铭记的一天——联想集团花费29.1亿美元收购摩托罗拉移动的交易正式交割完毕。当晚,联想集团位于北京西二旗的办公楼内灯火通明。入口处的背景板标注着摩托罗拉的昔日荣耀。这些传奇的历史时刻包括1946年贝尔公司用摩     

人物

联想管理层：薪酬先“与国际接轨”联想董事及高层薪金去年度大幅攀升,董事长杨元庆薪金由前年度的424万港元,增至去年度的2175万港元,整体董事及最高薪人士的酬金,则由前年度的1270万港元,升至去年度的1.75亿港元,激增12.8倍。