鞋老板汪海的"新思维"

青岛双星集团总裁汪海选择的是这个世界上最普通、最不起眼的一个职业——做鞋。做鞋谁不会呢?但在他的手里,居然能把这件最普通、最不起眼的事情做得轰轰烈烈,做成了品牌价值近500亿,做得天下闻名!     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”,而且“明天能千万次地做对每一件事情。”近两年来,我们积极适应油田发展的新形势,坚持走文化创新发展之路,在继承大庆“百问不倒”传统文化的基础上,形成了“百做不误”文化理念,实现了传统文化精华与现代企业管理的有机融合,提升了员工队伍综合能力,促进了企业管理升级,推动了全矿跨越式发展。“问”与“做”统一企业文化只有在传承中发展才有蓬勃的生命力。“百问不倒”是大庆的传统文化,对提高队伍素质始终发挥着巨大作用。进入油田发展新时期,我们顺应企业发展的需要,追求“问”与“做”的统一…     

汽车圈的日子——一位汽车记者的亲历

采访 “采访”两个字表面上看起来是件一本正经的事，在我进入这个圈子的时候，也一度当做一件很本正经的事去做，直到有些事情发生后，我才渐渐开始改变了看法，原来有些事本身还是很有趣的，尤其变得有些黑色幽默的时候。     

走亲戚

走亲戚,是我们童年最乐意的一件事情。长到四五岁的时候,大人们也喜欢支配我们做一些力所能及的事情,比如给大人递个什么东西、帮助抱柴禾、抹桌子、抽筷子等。这些事情,我们都不太乐意做,其中最不乐意做的就是给母亲找烟袋。母亲的烟瘾特别大,叶子烟几乎可以不离嘴。每每一坐下来,第一句话就是：“莽子,给我把烟袋找来。”次数多得实在让人心烦。可是我们不乐意,母亲就要吵,说我们只吃不做,不是个好孩子。而父母说走亲戚。我们则从内心里感到高兴。因为每走亲戚,我们至少可以吃上一两顿好吃的东西,可以见到我们最好的伙伴儿。     

校车、公车:选择之殇

如果能以此为契机,一方面从根本上解决和完善中国的校车制度,让民族的未来与希望不再提心吊胆;一方面又能促进国内相关产业的健康发展。这难道不是一件两全其美的事情吗?     

夏增明:成长成才“三部曲”

若非一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。有人说,将同一件事情重复做十万次而不犯错就能成为一名出色工匠,夏增明就是这么做的。他从一名初中毕业生、一名线路检修工,历经苦练、创新、超越的成长成才"三部曲",最后成长为国内少见的双高级技师、带电作业优秀内训师及拥有多项绝活的"电网达人"。     

“小人物”也能搞创新

你做成了一件过去没人做或没做成的事情，这就叫创新。潍柴动力股份有限公司热处理厂职工小曹就做成了一件过去从未有人做过的事情。小曹1．80米的个头，一副典型的山东大汉的身材，他既无“半品官衔”。更非工程技术人员，他只是热处理厂淬火组一名普普通通的盐浴炉操作工，正是这位“小人物”。尽情演绎了改革创新的激情，展示了一个“小人物”的创新风采。     

五个让你变得更强的生活习惯

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦。其实,通过训练可以把做一件不适的事情变成一种习惯,一件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。     

追求成功还是追求幸福

在国外最近流行一种叫“Flash Mob” 的活动。一大群人在网上约好时间、地点,然后到一个地方,比如商店或餐馆,去做一件没有任何意义的事情。这群无聊的人有时候会站在餐馆门口给每一位进来用餐的人鼓掌,或围着商店里的一块地毯赞扬5分钟。商店或餐馆老板还没反应过来是怎么回事,这些人已经一哄而散,消失得无影无踪。 有人问这群行为古怪的人:“为什么要这样做?”得到的回答是:“在今天这个社会,我们每做一件事都是有理由的。但这项活动就是要做一些没有理由的事情,     

用小创新做活大党建

<正>近日,在广州供电局,他们的"一党员一任务"活动,让我们对做活、做实党建工作有了新认识。"一党员一任务"的内容是,每一名党员都结合实际,提出一件能为企业所做的实事,并身体力行将这件事情落实到底。而企业,从制度层面建立起对党员的量化考核标准,通过对员工的激励措施,永葆党员的创新激情,从而引领企业的永续发展。熟悉党建工作的人都了解,近两年,随着国有企业党的领导、党的建设宽松软问题的基本解决,党建工作与生产经营"两张皮"的问题逐渐凸显。如何推进基层党建工作脱虚向实,解决党建是党建、业务是     

大数据谬误

数据分析与"大数据"似乎誓要彻底改变市场。如今,大多数公司都坐拥"成吨"的数据:财务数据、移动数据、交易数据、客户研究数据、行为数据、社交媒体数据等。再加上新的分析技术与计算机、即时互联网资源,产生了能够颠覆游戏规则的强有力工具。然而,分析"大数据"所能产生的作用有些被夸大了。事实上,"驯服"大数据仍然是一件麻烦而且费力的事情。有些时候,对大数据天花乱坠的宣传导致虚假的预期,以为很容易就能利用大数据做这做那,最终     

走进竞争力十强企业(之三) 责任创造成就——专访上海三枪集团有限公司总经理王卫民

坐在企业CEO的位置上,责任非常重大。而企业的核心问题,就是一定要把事业做得有声有色!企业家应该非常投入地做这件事情,其动力在于一种责任,更在于为自己创造更多的成就。——上海三枪集团有限公司总经理王卫民     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

剪客:剪向互联网的那把刀

要做"大事情"的加拿大籍华人Kevin,怀揣着一脑子的梦想,拿着一把很特别的"剪刀",风一样地闯进了创业者的行列。20年前,喜欢搜集信息的人手头总会准备两件东西,一个是剪刀,一个是本子,要做的事儿当然就是剪报了。这些经过整理的厚厚的的本子,代表着记忆,为时间留下痕迹,流淌出浓浓的怀旧味道。但是,在互联网应用横行的今天,却迟迟没有出现这么一把"剪刀"。直到剪客的出现。     

李光耀说中国还有三件事要做

新加坡前总理李光耀在21世纪论坛2000年会上说:(见中国经济时报6.15日)中国经济要纳入全球网络,还有三件事情要做。一是政府解除对电信市场的控制,使数码科技达到最高值。     

独立董事搭便车

任何人做事情，追求的都是净收益最大化。按照经济学的基本原则，要保证净收益最大化，就必须要在边际上衡量收益与成本的关系。只有当边际收益大于边际成本时，事情才值得做，或值得努力做；否则，这件事就不该做，或者努力水平就不该加大。另外，随着努力程度的增加，收益水平的增加速度会下降，成本的增加速度会上升，于是，净收益的水平会随着努力程度的加大而不断减小。于是，很多在他人眼里看来非常有意义的事情，当事人却不愿意认真细致地把它做好。     

“华龙一号”做足了准备

总理这次来公司,为“华龙一号”加油,这对我们所有人来说,都是一件令人振奋的事情。我最大的感受是：机会总是留给有准备的人。“华龙一号”做足了准备,才会得到总理的认可。     

董明珠为何有这么大面子?

如果换成另外一家企业,能请到央视对话栏目主持人来给企业主持一整天的活动,那一定会被视为一件极有面子的事情。但对于格力、对于董明珠,这样的事情似乎就显得稀松平常。2019年岁末,让世界爱上中国造高峰论坛在珠海格力公司举行。就在主持人开口后的数十秒,我忽然觉得声音有些耳熟——循着声音向台上看去,咦?好像是央视对话栏目主持人陈伟鸿。再仔细看了看,是他无疑。我这才想起,今天的高峰论坛,本来就是要做一期对话节目。     

“姚品牌”的华丽转身

2011年7月20日,姚明在自己的家乡上海召开新闻发布会,宣布退役。对于一件再平常不过的运动员退役事件来说,因主角是姚明而显得与众不同。中央电视台破天荒地进行连续5小时直播,并且对姚明进行专访,本次盛况空前的退役发布会不仅吸引了国内媒体的关注,国外媒体在发布会当天也是趋之若鹜。姚明退役了,这不仅是一个球队的事情,也不仅是中国体坛的事情,而是一件国际性的大事情。有评论认为,"一个时代结束了"。     

谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!