加快推进创新型企业建设的战略思考

创新型企业在增强国家自主创新能力,建设创新型国家中肩负着重要的使命和责任。全力推进创新型企业建设是建设创新型国家的基础工程。推进创新型企业建设必须全面实施创新发展战略,其核心是大力提升企业自主创新能力,重点是实施企业制度创新战略、技术创新战略、创新人才战略、知识产权战略、品牌创新战略和文化创新战略等。     

创新型企业战略控制能力指标体系及评价方法研究

本文在分析创新型企业战略控制能力构成要素的基础上,以科学性、客观性、完整性、可操作性原则为指导,构建了创新型企业战略控制能力指标体系,并运用定量分析方法确定了创新型企业战略控制能力各评价指标的权重系数,建立了创新型企业战略控制能力综合评价模型．     

基于创新型企业价值增值的竞争战略研究

借助建设创新型国家政策的东风,创新型企业作为一个新的企业范式在全国快速发展。本文立足于创新型企业创新的最终目标是实现企业价值增值这一观点,从创新型企业的特征、价值增值的特征等角度对创新型企业的竞争战略进行分析和研究。     

试论创新型企业的品牌价值创造与发展战略

一、引言高质、高效、高创新度、高灵活度是创新型企业的基础。特别是进入新时期,随着世界经济全球化的深入发展,许多企业都开始把创新放在重要的位置。创新型企业加速创新的组织结构和激励机制,建立有效促进沟通的机制、并且逐渐形成具有鼓励创新型的企业文化。这些企业持续不断地寻求新的突破,从而提高自身产品和     

创新型企业员工职业生涯规划

<正>创新在企业发展中扮演着重要角色,是它推动了企业的发展、创造了利润,并积累企业财富,创新关系到企业的生死存亡。当然,企业创新的内容也相当丰富,除了技术创新、组织创新、制度创新,还包括管理创新等等。因此,在大多数企业集中精力寻找技术创新创造利润源泉的时候,如果能够适当调整方向,提高员工素质,做好员工的职业规划,一定可以增强企业的竞争力,获得超常的竞争优势。     

战略革命 向创新型企业转型的行动框架

华为从技术创业型企业起步,发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业,从-种企业类型成功跃迁为另-种稿级企业类型; 联想试图通过收购方式实现企业的战略转型.然而最后却只能战略撤退;海尔成为了世界级家电制造企业,虽离索尼、松下等还有很远距离,但却遭遇发展的天花板……     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

打造创新型企业

<正> 推进企业创新是提高国家竞争力的核心。创新,是企业发展与生存的生命线,不创新企业就不能生存,更无从谈发展。对企业来说,不创新就灭亡,这一市场经济条件下的基本规律,已为越来越多的中国企业家所认识。然而,究竟什么是企业创新,如     

策划家陈惠湘论企业战略发展与企业创新

目前国家间、企业间的竞争讲究一个规模经济,把人、财和资源聚合起来,凝聚成巨大的效益。我们在这方面的能力却是欠缺的。     

论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

创新型企业发展刍议

企业创新关系企业发展.企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起.文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围.只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐.     

石家庄市创新型城市发展战略分析

本文简要分析了石家庄市在创新型城市发展中的优势、劣势、机遇与挑战,提出了石家庄市发展新型城市的五大战略。     

创新型企业发展刍议

企业创新关系企业发展。企业创新应从创新型人才、更新设备、营造氛围抓起。文章论述了创新型企业如何从制度和方法上创新培养创新型人才,并提出建设创新型企业需要不断更新设备,以及营造一定的文化氛围。只有做到以上三个方面,才能加快创新型企业的发展步伐。     

中小型企业战略管理探讨

经济的快速发展离不开中小型企业,它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题,从而提出了具体的解决方法。     

中小型企业战略管理探讨

经济的快速发展离不开中小型企业,它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题,从而提出了具体的解决方法．     

企业标准化竞争战略探讨

文章主要分析了企业标准化的定义,企业标准化在企业竞争战略中的重要意义以及对企业标准化工作目前的状况的分析,并且通过以上分析提出了提高企业标准化竞争战略的方法。     

联想创新型企业文化

当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候，当一大批优秀的知识员工相继踏入联想大门的时候，我们不难发现，是创新型的企业文化成就了联想的大业，成为联想发展的永动机。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

创新型企业的特点及其启示

创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入新经济时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点,将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的新经济时代,提供重要的生存发展启示。     

江西省创新型企业持续创新发展对策研究

建设大批高水平的创新型企业,是构建区域创新体系的关键。目前,江西省共建设有省级以上创新型试点企业130余家,这些企业基本涵盖了江西省十大战略性新兴产业和优势传统产业,具有较强劲的企业自主创新实力和显著的行业影响力。但是,由于创新体制不够完善、企业家创新精神不足、高层次科技人才缺乏等原因,江西省创新型企业的培育还面临许多问题,需要进一步完善科技创新管理体制,营造良好的创新政策环境,建设创新型人才队伍,推进技术创新能力,构建完善的创新网络体系,从而为创新型企业持续创新发展提供有利环境。