矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

实行勘查开发一体化推进商业性地质工作发展--对甘肃地矿局黄金勘查开发一体化发展的认识和思考

甘肃地矿局黄金勘查开发一体化的实践证明 ,油气类矿产探采一体的公司运作实现市场化的模式 ,也适用于固体矿产勘查。矿产勘查开发一体化是推进商业性地质工作发展的重要途径 ,它不仅有利于地勘单位企业化 ,而且有利于推进我国资源产业新体制的建立。文章从五个方面提出了推进矿产勘查开发一体化的对策建议。     

关于地质勘查投资可行性研究若干问题的思考

本文以社会主义市场经济理论为基础，分析了地勘单位在市场经济体制下生产经营及勘查投资的特点。系统地论述了地勘投资可行性研究的概念、必要性、基本原则和研究程序，并重点就地勘投资可行性研究的主要内容进行了探讨。     

开展与地方合资勘查所取得的成效和存在的问题

本文介绍了内蒙古第一地质大队从1986年以来的五年中,所承担的地方政府与地质部门合资勘查项目的完成情况、取得的成效和存在的问题,并对进一步搞好与地方合资提出了相应的对策。     

关于改革地质勘查成本管理的设想

本文认为,为适应社会主义商品经济发展的需求,进一步加快地勘工作体制改革步伐,实现“三化”目标,地质勘查业的财务管理应向工业企业靠近,对现行地质勘查成本管理与核算办法进行改革。并就地质勘查成本开支范围等问题提出了设想。     

新时期的地质勘查单位

进入 2 1世纪后 ,我国地质勘查工作进入了适应经济社会可持续发展要求的新时期。在新的形势下 ,地勘单位如何找准自身应处的位置 ,对于确定其改革和发展方向尤为重要。本文通过分析事业型地勘单位和企业型地勘单位的特点 ,阐明了地质勘查单位在新时期应处的位置 ,并指出了过渡时期地勘单位的走向。     

黄金矿床地质勘查风险浅探

本文对金矿勘查风险的形成原因和特征作了分析,认为减少风险的对策主要是:合理布局、加强基础工作、重视地质工作程序、优化设计和提高地勘工作的质量。     

地质勘查的清洁生产

根据地质勘查工作的特点分析了地质勘查项目实施清洁生产的必要性,论述了地质勘查清洁生产的主要环节,对地勘待业组织和推选清洁生产提出了多方面的建议。     

对发展地质部门和地方合资勘查项目的体会与思考

本文介绍了福建省地矿局闽西地质大队近几年积极开展与地方共同出资进行矿产勘查所取得的成效及体会,认为发展合资勘查项目关键在于要搞好与地方政府和有关企业的宣传与沟通不仅具有广阔发展的前景,而且对增加地质勘查资金来源,稳定地质队伍,搞活地勘单位,促进地质工作“三化”目标的实现也具有重要的意义。     

开辟地质部门与地方合资勘查拓宽服务领域

本文介绍了甘肃地矿局近几年建立与地方合资勘查项目所取得的成效,及项目的立项原则和应注意的问题,以及合资方式和双方出资比例的确定。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。     

关于构建和谐地勘单位的思考

构建社会主义和谐社会,需要地勘单位的积极参与。文章从树立科学发展观,抓好政治基础建设,建立和谐的劳动关系,搞好地勘文化建设,建立诚信体系,抓好环境建设等方面论述了如何把地勘单位构建成富有朝气和活力的和谐的地勘单位。     

树立创新理念提高地勘经济运行质量

文章分析了国内外关于创新理论的不同观点,结合目前地勘单位改革和发展的现状,以及陕西省地勘局所属地勘单位近几年进行创新活动的实际,对技术创新和制度创新在提升地勘经济运行质量和效益方面的意义、作用及注意事项进行了探讨。     

地勘企业现金流量管理机制浅探

净现金流量是企业经营成果的"测谎器".加强现金流量的预测工作,编制现金流量各项计划,严格控制现金的流出,是企业提高经济效益的有效途径,要做好这项工作的配套办法就是采取集权式资金管理.     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

南橘北枳--关于地勘企业制度创新的思辨

文章以南橘北枳这个成语故事为引伸 ,论述了有效制度的建立对于企业 ,包括地勘企业发展的重要性 ,同时 ,分析了在企业改革中旧的思维模式导致制度流于形式、制度失效的弊端 ,提出了制度创新必须遵循的思想路线 ,必须抓住的两个要点 ,一个是基础 ,一个是环境     

对地勘单位事企分体运行与管理的思考和探索

依法构建和规范地勘单位的事企分开管理模式,是地勘单位适应事业单位分类改革的迫切需要,更是地勘单位实现科学发展、走向现代地勘企业的必由之路。地勘单位事企分体运行管理,首先要进行事企分离,搭建分体运行平台;其次要理清事企主线,明确职能定位,分体运行管理。     

创建学习型企业促进地勘经济协调发展

华北有色地质勘查局综合普查大队 ,即华冠实业总公司 ,自 2 0 0 1年开始建立华冠管理模式 ,积极推进职工素质提高 ,实施技术创新、管理创新 ,创建学习型企业 ,促进了地勘经济的快速发展。文章介绍了华冠实业总公司创建学习型企业的主要做法 ,华冠管理模式的主要内容。指出华冠管理模式是地勘单位转企改制及企业管理的经验总结 ,是促进地勘经济快速发展的有效办法之一。     

实施分离·重组·改制推进地勘经济企业化经营

云南省地勘局在企业化经营中大胆创新 ,坚持以局为单元 ,实行两分离一分流 ,分离出的企业 ,逐步建立现代企业制度 ;分离后的事业部分 ,主要负责离退休职工、基地物业管理 ,既促进企业的大发展 ,又保住了事业牌子 ,稳定了职工队伍 ,成效显著。     

东北冶金地勘局企业化经营的探索与启示

文章介绍了通过实地考察了解到的东北冶金地勘局的基本情况、企业化经营、结构调整和深化改革的基本作法.并在此基础上,谈了关于今后冶金地勘单位深化改革和队伍结构、产业结构调整和企业化经营的五点体会和启示.