农村组织资金市场谁主沉浮--邮政储蓄与信用社对县级农行组织存款影响力的调查

二00四年八月国务院把湖北省正式纳入第二批农村信用社改革试点省份,半年来我省农村信用社改革工作进行得如火如荼;二00五年一月十九日,中国银监会主席刘明康在二00五年银监会工作报告中提出,加快实施邮政储蓄体制改革,组建邮政储蓄银行已开始进入监管部门议事日程。随着金融综合改革步伐的加快,农村信用社、邮政储蓄对农行组织资金工作造成了巨大的冲击,农行在农村金融市场的霸主地位正日益受到威胁,未来农村组织资金市场谁主沉浮？本对襄阳区辖内农村信用社、邮政储蓄对农行组织资金工作的影响力进行了调研分析。     

县级农行发展的战略取向

随着外资银行逐步全面进入我国金融市场,农业银行的发展必然要融入世界银行业发展的大潮之中。县级农行要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提高盈利能力,增强综合实力,实现持续健康发展,必须制定科学的发展战略,立足区域优势,找准市场定位,重塑经营理念,优化经营机制,全面提升市场竞争力。     

寿县农行各项存款超额完成年度增量计划

寿县农行坚持“转变观念、凝聚合力、强化服务、完善机制”的发展思路，全行的资金组织工作不断创造出新的业绩。继6月30日储蓄存款增量超额完成年度计划之后，该行存款工作再传捷报：至8月31日，全行各项存款余额达80886万元，较上年净增13047万元，完成年度增量计划的111．5％，提前90天实现了支行党委既定的各项存款增量计划。其中储蓄存款余额68995万元，较年初净增12524万元，完成年度增量计划的125．24％。     

天长市农行北郊分理处存款工作成效显著

今年以来，天长市农行南湖北郊分理处重视并做好资金组织工作，通过采取一系列有效措施，使存款工作取得了较好的成绩。截至9月20日，分理处各项存款余额1．24亿元，较年初增加2400万元，完成计划的109％。其中储蓄存款净增1308万元，完成计划的131％；对公存款净增1092万元，完成计划的91％。     

欠发达地区县级农行发展战略选择

经济欠发达地区介于经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展,具有十分重要的意义。     

浅析县级农行在支持新农村建设中的功能定位及发展策略

党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会、全面建设社会主义新农村的伟大决策，这是我国社会主义建设中的又一里程碑，不仅推进我国广大农村进入快速发展的新时期，而且为农业银行的发展提供了千载难逢的新机遇。作为过去曾经为农业增效、农民增收和农村经济建设做出过突出贡献的县级农行，在新的历史时期如何贯彻落实党的方针政策，与时俱进，科学确立自身发展规划和功能定位，发挥县域商业金融主渠道作用，更好地服务于新农村建设、支持县域经济发展，已经成为当前县级农行亟待研究的现实课题，笔结合县级农行经营特点及现状，谈点浅见，与大家商榷。[第一段]     

激活农行网点存款考核机制的思考

当前,农行的网点存款考核机制不断健全和完善,对存款业务快速有效发展起到了促进作用。但是实践中,存款任务分配不够科学、存款种类重复配置、经营风险增加、增长相对滞缓等等一系列问题随着改革不断深化逐步显露出来。因此,激活网点存款考核机制,促进存款增长成为当务之急。一     

当前防城港市存款业务情况及农行营销策略

为大力拓展负债业务,及时掌握存款市场变化,采取应对措施,农行防城港分行组成调研小组,分别对防城、上思、港口、东兴四个片区的存款业务发展情况进行了调查.     

对县级农行发展中间业务的调查与思考

近些年,随着我国经济、金融体制改革的不断深入,传统的银行资产负债业务发展空间日趋狭小,中间业务成为了县级农行继负债业务、资产业务之后的第三大支柱业务。由于受体制、视野、观念、思维方式和实践经验的制约,当前县级农行中间业务仍处于品种少、规模小的发展阶段,对此,本文对县级农行中间业务现状及发展模式进行了调查和研究。     

太和县农行存款增量领跑同业

今年以来，太和县农行把增加存款作为全行的发展的第一要务，确立了以存款带动全行整体业务的全面发展工作思路，全行整体联动，多策并举，实现了存款有效增长，截至2006年9月末，全行实现增存4．4亿元，同比多增1100万元，存款增量领跑同业，位居金融同业第一。     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

县级农行如何加快业务发展

与其他国有商业银行相比,农业银行50%以上的网点在县域市场,因而,县级农行的业务开展得如何,直接影响到农业银行的可持续发展。一、县级农行现状1.人员年龄偏大,知识水平参差不齐。据对某县级支行调查,该行近5年来没有分配进1名大学生和年轻员工。至2005年末,该行150名员工中,3     

跨越在春季——农行黔东南分行各项存款突破40亿元

作为贷差行的农行黔东南分行,为缓解资金营运压力,不断加大资金组织力度,强力推进存款业务迅猛发展,在这个春意盎然的日子里一举突破了40亿元大关,圆了40亿元存款梦.     

农村分理处未来存款业务发展趋势初探——对襄阳区农行太平店分理处存款业务发展情况的调查

近几年来,农村分理处存款第一业务的位置日益明显。未来几年,农村分理处存款业务将如何发展?针对这一课题,最近我们对襄樊市襄阳区     

太和县农行“四条倡议”增存款

为促进存款工作的顺利开展．加快全行“三年翻番”目标的实现，该行新班子组成后发出四条倡议：     

县级农行拓展城市业务的经营策略

随着金融体制改革的不断深入，城市业务已成为各家金融机构争夺的焦点，县级农行应当将拓展城市业务提高到战略高度看待，在各项政策上予以倾斜，优先发展。     

县级农行人力资源配置浅探

我国已加入世界贸易组织，经济金融全球化，自由化，多元化的浪潮正向我们涌来，县级农行如何未雨绸缪，战略性地构筑与之相适应的人力资源框架，是当前亟待解决的新课题。     

利辛县农行提前半年完成全年存款计划

今年以来，利辛县农行坚持“立足存款，强化服务，向存款要效益，以服务促发展”的经营思想，把调整存款发展战略，拓宽资金来源渠道，增加存款总量作为工作重点，利用“迎新春”优质服务竞赛活动，加大银行卡和教育储蓄的宣传力度，同时。该行狠抓营业网点规范化建设，积极开展创建亿元所活动，建立有效的考核激励机制，自我加压，主动出击，成效显。